Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ基于业财融合背景的企业财务共享中心建设路径分析李想（江南大学，江苏无锡２１４０００）摘要：基于信息技术的深入发展，为解决财务管理方面的问题，大部分企业都开始建立财务共享中心。然而基于市场经济的进步，很多企业产生了业务及财务脱节的现象，这对财务共享中心的有效运行造成了不良影响。对此，应以财务及业务的全面结合为基础，实现财务共享中心优化发展，这是非常关键的。文章以某企业为例，对其财务共享中心的发展及建设开展了分析，探讨了其中的问题及有关的对策。关键词：业财融合；组织框架；信息系统；财务共享中心中图分类号：Ｆ２７５文献标识码：Ａ文章编号：１６７１－６７２８（２０２３）０４－００３７－０４基于社会的深入发展，促使企业经营规模逐渐变大，财务管理的信息获取效率相对低下，结构层次日益复杂，基于原有的财务模式早已无法适应企业扩增的需求。对此，应围绕业财融合背景下财务共享中心的运行开展分析，以增强财务管理效率，实现财务工作者转型发展，进而促进企业稳定发展。一、基于业财融合的背景，构建财务共享中心的意义针对财务共享中心来看，通常情况下是借助管理信息系统，对分散业务单元进行全面整合，确保低成本及自动化发展的财务中心。针对业财融合而言，主要是基于企业资源存在限制的情况，对有关财务及业务活动开展全方位整合，让企业财务工作者可以对企业实际运行情况及财务目标开展了解，以促进企业有效开展资源配置，为相关工作的落实打下基础。根据现阶段的市场经济运行，财务管理需求早已不再是传统核算型会计，特别是部分业务交易量非常大，分支比较多，并且规模较大的企业，对管理会计的需求以及业财融合的需求都非常大。但是根据目前建设的财务共享中心运行状况，基础性财务工作还是比较多的，需要财务工作者投入很多的时间及精力来完成。对财务及业务部门而言，还存在各自为政的问题，二者间没有建立良好的信息交流，导致企业收集的财务数据等信息存在不完整及滞后性的问题，精准及全面的数据信息不能第一时间上报给企业决策者。这将不利于企业的科学决策，对企业发展产生了较大的影响。基于业财融合的背景，财务共享中心的建立更加强调财务管理的服务性，也就是把所有操作都看成业财融合的中心，对业务流程开展全面优化，将全面促进业务及财务之间的充分互通，在工作过程中，提高对财会数据挖掘的重视。这样不但可以促进企业业务扩展，提供更为优...
