基于智慧港口发展背景下集团...机标准化管理模式的创新思路_卢茹利.pdf

现代食品现代食品XIANDAISHIPIN7777/行业综述行业综述 Industry Reviewdoi:10.16736/41-1434/ts.2022.24.020基于智慧港口发展背景下集团门机标准化 管理模式的创新思路Under the Background of Smart Port Development Innovative Ideas on Standardized Management Mode of Group Portal Crane 卢茹利（连云港东粮码头有限公司，江苏连云港222002）LU Ruli(Lianyungang Dongliang Wharf Co.,Ltd.,Lianyungang222002,China)摘 要：目前，连云港港门机点检大部分仍依靠人力按流程粗犷式进行，管理台账停留在纸质层面，没有形成标准化、数据化，造成资源和人力的浪费，且不满足现代化设备管理环保、集约理念，已不符合港口智能化发展趋势。连云港东粮码头有限公司提出“标准化+云数据”管理模式，迈出了智慧港口向前发展的第一步，并在门机标准化管理方面先行先试，开展了门机标准化管理模式的创新，且该模式便于扩展至港口其他机械设备，长期坚持有利于建立集团内设备标准化管理数据库，为科学合理的设备管理、购置决策提供一定的参考和数据支持。关键词：智慧港口；门机；标准化+云数据；管理模式Abstract：At present,most of Lianyungang port portal crane spot checks are still carried out by manpower according to the rough process.The management accounts are still at the paper level,and there is no standardization and data.The superposition of these two methods causes a waste of resources and manpower,and does not meet the environmental protection and intensive concept of modern equipment management.Dongliang company put forward the“standardization+cloud data”management mode,which took the first step forward in the development of smart port.It also took the lead in the standardization management of portal crane and carried out the innovation of portal crane standardization management mode.Moreover,this mode can be easily extended to other machinery and equipment in the port,the long-term adherence is conducive to the establishment of the groups equipment standardization management database,the purchase decision provides certain reference and data support.Keywords：smart port;portal crane;standardization+cloud data;management mode中图分类号：U653.921作者简介：卢茹利（1993），男，硕士，工程师，研究方向为港口起重机械和散粮输送设备的故障诊断与安全性评价、散粮输送工艺设计。1 当前港口门机标准化管理的现状1.1 集团门机标准化管理现状作为港口的关键资源，门机是港口大宗散货、件杂货、集装箱等货物装卸作业设备。目前连云港港口控股集团有限公司共有门机 145 台，最早从 1987 年开始使用，起重量分为 10 t、12 t、16 t、20 t、25 t 和 40 t，现代食品现代食品XIANDAISHIPIN7878/行业综述行业综述Industry Review生产厂家包括上海振华、青岛海西、南京港机厂等。门机使用过程中，出现过减速箱高速轴断裂、减速箱齿面磨损严重、金属结构变形等情况，给设备管理带来一定的压力。集团领导高度重视，制定标准化管理势在必行，实施标准化管理能使设备运行、维保有标可依，明确责任主体、管理流程、工作要求和具体办法，并落实到各个岗位。做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。集团制定门座式起重机标准化管理手册，涵盖基础管理、前期管理、使用管理、维护保养管理、修理管理、安全管理和特种设备管理等 7 项内容。通过标准化管理手册制定，推行门机标准化操作，加强门机“管、用、养、修”措施，细化门机点检、巡检规范，可实现门机综合性能提高，降低门机故障率和故障频次，降低门机能耗，提升门机完好率，提高设备综合效率1。1.2 门机标准化管理存在的问题通过对各单位门机标准化推行工作验收结果分析，各单位都严格按照标准化管理手册开展工作，各项管理规定执行到位，各种运维数据记录详实，设备台账齐全。大部分单位门机标准化管理台账，采用纸质台账，没有推行电子数据化台账，存在设备运维日志的记录内容直观度低、记录格式随意性强、运维多种类记录关联性差，闭环管理不畅，设备运维管理可视化差，增加了设备标准化管理运维难度，不便于检查和进行数据化分析。2 提升门机标准化管理水平的思路连云港东粮码头有限公司（以下简称东粮公司）推行门机标准化管理工作过程中大胆尝试“云数据”管理，创新开展“标准化+云数据”相结合的门机管理模式。对门机标准化进行“云数据”管理，实现设备巡检保养信息的即时反馈；维修工单实时提醒和派送；备件出入库规范化记录和领用记录库存不足时自动预警提醒，建立设备的运维周期在线档案。将门机标准化操作、检查、维修的图片、视频上传至微信公众号，进行云端存储，实现标准化实施视频的共享播放，形成云端视频知识库。采用 WPS 云端存储门机标准化管理台账，实现台账记录的云端共享。2.1 云数据在门机标准化管理的应用 东粮公司开展“标准化+云数据”相结合的门机管理模式中可分为 3 个阶段。第一阶段主要应用在门机点检方面，鼓励司机、检验员和技术员采用现场扫描“二维码”填写电子版运维记录，代替传统纸质记录的方式，提高运维人员无纸化工作意识。第二阶段进行迭代优化，形成系统的设备点检、保养、报修、备件、隐患排查与整改为一体的综合运维管理系统，形成完整的闭环运维记录。第三阶段将设备现场图片、铭牌图片、关键点图片上传云文档；制作对应设备的维修、保养、检查、使用和故障临时处理等相应的规范操作视频上传至微信公众号，形成云端资料；将标准化体系文件上传至公司WPS，形成标准化共享文档。2.1.1 第一阶段应用（1）设定二维码检查项目。将三级检查、维保要点设定至二维码自定义输入方案中，将港口门机检查的关键点（图 1）清晰设定为选择项，供职工使用，同时注重将培训与提醒落到实处2。将设定好的二维码张贴于对应的关键点处（图 2），注意现场布置的安全性和便捷性3。图 1设备检查关键点示意图图 2设备二维码标识牌张贴图（2）开展电子巡检培训。开展全员电子巡检使用方法培训，优先考虑电子巡检应用的目的，减少人现代食品现代食品XIANDAISHIPIN7979/行业综述行业综述 Industry Review工劳动强度，提高检查效率。（3）加强监督管理工作。拟定检查规章制度，约束现场运行人员，按培训方法进行真实的检查反馈，技术主管加强后台数据库监管，做好闭环管理。2.1.2 第二阶段应用（1）梳理门机设备历史台账，导入在线运维系统。将设备运行维保历史记录导入信息化管理系统。（2）设立三级检查、保养标准，落实日常工作。操作、维修、保养人员识别设备铭牌上的“电子身份证”，根据设定的职责内容，进入工作界面，填报相关信息，自动获取位置并拍照签到，提交数据信息。（3）建立系统流程，明确关键点责任人。检查时，若发现设备异常状况，则发起报修流程，通过扫码上传故障部分的照片和视频等，反馈故障情况，提交节点负责人，按流程进行派工验收，如果验收达标，将结果抄送给报修人，形成闭环管理。若验收不达标，返工直至合格4。（4）备件领取无纸化，做好维修、保养工单关联。领取人员通过扫码做好登记、维保工单关联，形成历史记录可追溯，实现备件领取规范、便捷。（5）及时上传隐患排查整改信息，确保门机安全管理闭环。2.1.3 第三阶段应用（1）拍摄标准化照片、视频。设备现场图片、铭牌图片、关键点图片上传云文档；制作对应设备的维修、保养、检查、使用和故障临时处理等相应的规范操作视频上传至微信公众号，如图 3 所示。图 3微信公众号标准化资料图（2）标准化 WPS 云数据资料。将门机标准化体系资料上传公司 WPS 云文档，实时动态更新，方便查阅，规范整理，如图 4 所示。图 4WPS 标准化云数据资料图2.2 应用优势东粮公司通过三阶段应用云平台进行门机标准化云数据管理后，积累了较完整的设备运行管理数据，建立设备使用档案，形成设备巡检维修电子记录快速查阅、打印、保存，便于远期设备的标准化、精细化管理。在门机标准化管理中创新应用云数据管理平台，可大幅提升门机三级检查、保养、报修、维修和备件管理的时效性、便捷性和规范性，可帮助设备管理人员建立科学、标准的门机巡检保养有记录、报修有流程、维修有反馈以及备件有关联的门机运维标准化管理体系，准确地追溯设备管理状况，建立完整、动态的数据库，建立标准的信息化设备档案。3“标准化+云数据”管理模式复制推广的建议3.1 推广建议目前，集团门机标准化管理验收工作已完成，东粮公司创新门机标准化管理模式，取得了一定的成绩，受到验收组专家、领导的肯定。建议将该模式在装载机、轮胎吊、岸桥、场桥、卸船机和系统线设备的标准化管理工作中推广应用，提升设备标准化管理的信息化、数字化水平。3.2 推广效果3.2.1 设备一机一档电子化每台设备拥有一张独一无二的“二维码身份证”，可方便关联设备全生命周期电子化档案信息，方便查阅和统计分析，同时便于实时更新设备管理信息，集中掌握集团所有设备的运行状态。3.2.2 全生命周期管理通过设备标准化管理模式的创新，长期坚持，可现代食品现代食品XIANDAISHIPIN8080/行业综述行业综述Industry Review积累大量日常设备运维管理数据，便于找到设备管理中的难点和薄弱点，为设备前期管理中技术文件编制、重大结构件薄弱点设计加强提供数据支撑。同时保证设备运维时期记录录入效率，时效性、关联性和真实性，保证设备在运行过程中经常处于良好技术状态，有效地降低维修费用。调取设备档案电子资料，追溯前期和运维期间的历史记录，可方便地指导设备大修或报废5。3.2.3 辅助决策集团后续在设备更新或购置时，通过对设备前期管理、运行数据的统计、分析，可对同一型号不同厂家的设备状况进行评估，辅助在设备厂家、选型方面的决策；通过分析业务数据及结合设备工作的实际情况，可辅助决策是否购买设备。4 结语智能化、无人化、数字化、信息化、标准化和绿色低碳是港口发展的大方向，这就要求港口企业利用云服务、大数据为代表的新技术手段进行转型升级，转变设备管理思路、提升工作效率。基于智慧港口发展背景，进行集团设备标准化管理模式的创新，可建立清晰、真实、动态和可追溯的设备管理数据库，为科学合理的设备管理、购置决策提供一定的参考和数据支持，预计可节约集团成本千万余元。参考文献1 卢茹利.