建企创世界一流是梦想还是现实_李福和.pdf

42FOCUS特别策划“建筑企业创世界一流，是梦想还是现实”这个题目可能有两种解读方式：第一种解读，已经是现实。中国的企业规模在世界 500 强、财富 500 强里面的最高纪录达到130 多家，比美国的世界 500 强企业还要多。当然评价标准只是规模大，如果仅仅从这个角度来说，我觉得已经是现实了。第二种解读，它还是个梦。中央提出来世界一流企业的四个方面要求，即产品、品牌、创新和治理，从这四个角度来看，似乎我们都有差距。比如资本市场的价值，这种差距尤为明显。我们进入世界 500 强的建筑企业，在资本市场中市值最高的是中建，400 亿美金不到；最低的是上海建工，40 亿美金不到。如果从这个角度来看，似乎我们还很远。大型建筑企业面临的现实是什么？中国经济的崛起已经走过了40 年改革开放，在人类有文明史以来，这么好的发展时代应该是不多见的。在这样一个发展过程中，建企创世界一流，是梦想还是现实我们做大已经基本实现，中建已经快 2 万亿的营业收入了，应该说在世界上已经找不到这样的建筑企业。我们做得这么大，但是我们还不是一流，我们还想做到多大？还需要多少历练才能成为世界一流？如果今天实现不了，会不会就是一个梦想呢？世界一流企业的外部环境好的经济环境。中国有一句话叫“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳“，世界一流企业一定要有一流的社会环境，如果没有一流的社会环境，它是诞生不出来的。以规模来统计，中国和美国的世界 500 强企业加起来，2022 年的统计数据是近 270 家。从国家经济规模来看，美国第一、中国第二，要诞生大的企业，应该有一个大的经济体环境，否则就很难诞生出来。当然这些年大企业发展很快，跟全球化也有很大的关系。如果要诞生一流的企业，应该在政治、经济、社会、法律这些方面都比较稳定，这叫具备出现一流企业的土壤，没有这个土壤是出不了一流企业的。长期坚持高度市场化的营商环境。十八届三中全会提出了“市场在资源配置中起决定性作用”。但同样是市场化，不同国家的法治程度不一样，有的相对稳定，有的老变。2008 年发生了世界性的金融危机，我花了两三个月去研究什么样的企业能够活得久。从企业的角度来说，应该是非常保守才能活得久；从外部环境来说，要非常稳定。我们看到日本有几百年的大企业、中等企业、小企业，都跟他们对私有财产、对市场的尊重有很大的关系。所以从市场化的角度来看，如果我们的营商环境不是那么市场化，比较难产生世界一流企业。市场容量能给企业足够的空间去修炼，也就是时间长度、业务宽度、产品或服务高度所形成的体量。中国之所以能出现中建、中铁、铁建、交建、能建、电建这种一千亿美金以上（中建已经三千亿美金）营业收入的企业，是因为整个建筑业市场空间足够大。其实不仅仅是建筑行业，我们的房地产行业、能世界一流企业的企业家、企业团队、企业文化,要具有向上的力,还要有向心的力;要具有追求卓越的特征;要重视技术进步。上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长李福和2023.02 施工企业管理 43源行业、通讯行业也如此。从收入体量来看，他们已经足够大了，只有大海里面才会有大鱼，鱼缸里面是不可能有大鱼的。只有体量足够大，又有一定的加速度，而且加速度长期、稳定、可持续，企业才能长期修炼、长期成长。好的行业环境。从各种世界一流企业的标准来看，包括中央提出来的、国资委提出来的以及一些学者的研究观点，总体上认为企业一定是专注的，要在某一个行当里面做得非常好，要在从事的行业里有江湖地位。从这个角度来说，一个行业要产生一流企业，行业的环境要好，我也把它总结成三个方面。一是从事业务的行业标准应该被世界广泛认同和接受，或者企业熟练运用行业最广泛接受或者最高的世界标准，并成为标准进化的参与者和建设者，我坚定地这么认为。从这个角度看，中国建筑企业面临一个非常大的挑战，我们能不能成为世界建筑业标准的制定者，或者广泛接触并熟练运用世界建筑业的标准？如果做不到这一点，我觉得很难出现世界一流建筑企业。如果规则是别人制定的，如工程总承包里的红皮书、黄皮书、白皮书，标准都是别人制定的，我们运用还不够熟练，要成为世界一流的工程企业，恐怕是比较难的。二是行业有法制规范的竞争环境，优胜劣汰、正向淘汰，而不是逆向淘汰。一流企业一定是最好的，如果我们的行业环境让差的企业活得很舒坦，好的企业活得不舒服，怎么可能会诞生世界一流企业？所以竞争环境既要法制规范，又要能优胜劣汰。实际上在中国的社会环境里，在工程行业里，有时候还不一定是优胜劣汰。攀成德最近跟中部某省的最大的民营企业在合作，这次去调研，企业领导给我们讲当地招投标的各种故事，一个几千万、个把亿的项目，三五百家企业、上千家企业去投标是常事，这样招投标能够产生优胜劣汰吗，能够产生正向淘汰吗？三是行业市场要具有战略纵深和宽度，要有一定的历史沉淀和一流企业的诞生土壤，如果没有一流的企业诞生土壤，估计也难成一流。全世界企业寿命最长的是金刚组，活了 1428 年（公元 578 年到 2006年），这不仅仅是建筑行业的奇迹，也是企业的奇迹，原因是什么？因为金刚组是修庙的，佛教文化能够有很长的时间使其生存。瑞士的手表，在世界这么知名，出现的不是一个，是一批；硅谷的高科技企业，世界前几名的、市值上万亿的，基本上在这个地方；还有纽约的金融，甚至我们开玩笑说韩国的美容，应该也有这样的土壤，没有这样的行业土壤，很难诞生一流企业。所以我认为，中国工程行业里如果能诞生世界一流企业，绝不会只有中建或者中建、中铁、中交这么几家，如果能诞生世界一流企业，一定还有一批接近世界一流水平的企业。这里面一定有专业公司，如中国核建；也会有民营企业，如精工钢构、金螳螂、苏中建设这种企业。不是说只有中建能成为世界一流企业，其他的企业就都不行、都是三流，一流企业要有一个行业的生态、行业环境。世界一流企业的内部环境一是企业家、企业团队、企业文化，要具有向上的力，还要有向心的力。向上是企业一定要往上走，向心是内部能形成核心，经营稳健且目标高远，这一点非常重要。看现在已经做得比较好的企业，或者我们认为比较接近世界一流的企业，比如当年的通用电气，大家都认为是世界一流企业，杰克韦尔奇如日中天，毫无疑问的世界第一CEO，杰克韦尔奇这样的企业家，所产生的向上的力、向心的力是非常强的。所以我觉得大概世界一流企业应该有这样的内部环境。二是在内部管理方面，要具有追求卓越的特征。我把追求卓越一书中提出的九个特征摘出来了：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、注重人才、重视价值观、做内行的事、简化工作、简化人事、宽严并济。如果我们把这九个方面拿出来去对比中央提出的十六个字（产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代），异曲同工，只是归类方法有一些差异。我想优秀的企业、卓越的企业，要做好，都要遵循这些基本的原则。一流的企业一定是优秀的企业、卓越的企业，一流应该比卓越还高一点，也得遵循这样的基本规律。三是对于工程企业来说，也要重视技术进步。工程行业是一个传统行业，技术研发的投入不是很大、风险不是很大。要有非常快的推动企业进步的技术力量，要有难度比较大的独特技术，并不容易做到。44FOCUS特别策划但是并不意味着我们不重视技术进步，做技术要具有推动行业进步的使命感。松下当年提过，小企业解决自己的生存问题，中等企业对社会已经有贡献了，大企业是推动社会进步的力量。世界一流企业应该是大企业居多，而且是非常优秀的企业，当然要推动行业的进步。所以我觉得大型建筑企业应该有推动社会进步的使命感。始终把客户价值、社会价值当作追求，同时具有技术和供应链的影响力、控制力，对供应链、对上下游要能产生影响力。中国建筑企业离世界一流还有多远追求一流企业对建筑企业到底是梦想还是现实？我觉得对少数企业是现实，对大多数企业来说是梦想，但是并不意味着大多数企业就不应该去追求。所有的人和组织都是要有理想的，有没有实现没有那么重要，关键是在追求梦想这样一个过程中间，找到价值。所以从这个方面我有三点思考。一是一流企业的标准因行业、因时代、因特殊的环境而定，很难有公认的标准。虽然我们看到中央提出十六个字（产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代）、国资委提了“三个三”，也有其他的学者提出了世界一流的标准，但这个标准有没有，并不影响企业做得好和差。我认为这些标准，更多体现了实现一流企业后的“结果”。世界一流企业的标准是一种靠企业实力获得的“事实标准”，而不是靠一些指标计算出来的“符合标准”。企业能做到“无标准胜有标准”，距离一流企业可能就不远了。巴菲特曾经说，模糊的正确远胜于精确的错误，所以我觉得大可不必对标准太当真。很多时候可以回答什么样的企业一定不是一流企业，但很难回答什么样的企业是一流企业。二是建成一流企业的过程比结果重要。针对庞大的中国企业群体，建成一流企业是一个小概率事件（从数量上是小概率，从结果上是确定的），评价本身也是动态的，建成一流企业的过程比结果重要。三是建设一流企业是企业进步的抓手。建设世界一流企业一定是推动企业进步的抓手，可以用抓手这种理念来推动企业改革和技术进步。企业内部的变革非常难，很多事情推不动。有了这个抓手、旗帜，很多改革就能推动。比如央企的总部去行政化改革，从二十几个部门砍到十几个部门，速度非常快，没有谁反对，“建设世界一流”就是一个很好的抓手。对建筑企业来说，创建世界一流企业是梦想还是现实？在世界500 强的数量和营业收入方面，中国跟美国的企业已经很接近了，中国 145 家（比美国多），营业收入中国企业 11.5 万亿美元、美国企业11.2 万亿美元，我们比他们还多。但是中国企业的利润只有美国企业的一半，平均营业收入方面比他们略微少一点，平均利润是他们的40%，平均利润率是他们的 45%。所以你看规模上没有差别，但是其他的指标差别比较大，也就是我们的运营质量不如他们。我仔细研究过世界 500 强里面的中国国有建筑企业，中建、中铁、中铁建、中交、中电建、中能建、上海建工、广州建工的营业收入比 ACS（365 名）等其他公司，排名靠前很多，从营业收入的角度来说，我们规模已经世界一流了。所以我认为，中国建筑企业要成为世界一流企业（美国的企业我们姑且认为大多数算是世界一流企业），说白了就是要提升内部的运营质量。所以我的结论是什么？如果建筑企业能改善运营质量，世界一流企业就是现实。如果我们未来不在运营质量上下功夫，那么创建世界一流企业就是梦想。希望梦想能照进现实，希望中国建筑企业能真正成为大家公认的世界一流企业。到 2035 年，我 们 要 初 步 实现现代化；到 2050 年，我们要建成现代化强国。如果 2035 年人均 GDP2 万美金，到 2050 年人均GDP3 万美金，建筑业一定有机会。我们坚信一个伟大的民族，一个伟大的国家，它的崛起一定会给建筑企业带来巨大的机会。所以我更相信，中国优秀的建筑企业实现世界一流，它不是梦想，一定会成为现实，只是路有多长而已。即使路漫漫其修远兮，我们也要上下而求索。