06国企改革三年行动中国盐业中盐集团深入贯彻党中央、国务院决策部署，根据《国企改革三年行动方案》的工作要求，围绕聚焦主业、优化治理、转换机制、加强党建等举措，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”工作标准，高效率抓推进、高标准抓落实、高质量抓收官，全面完成改革三年行动既定任务和目标。一、加强组织领导，优化工作机制，为改革三年行动提供坚强保障中盐集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，提高政治站位，精心谋划统筹，强化责任落实，以钉钉子精神狠抓改革举措落实。压实工作责任。成立落实国企改革三年行动工作领导小组，研究制定改革三年行动实施方案，统一组织推动改革三年行动工作，改革三年行动以来，领导小组召开会议19次，审议议题42项，统筹协调实施过程中的重大问题，建立第一责任人制度，集团领导根据分工担任各项改革任务的第一责任人，对照改革任务目标，加大力度调配资源，推动落实工作措坚持系统推进注重精准施策中盐集团全力以赴完成改革三年行动◎中国盐业集团有限公司董事会办公室DOI:10.19396/j.cnki.issn1004-9169.2022.22.0012022·22总第421期07施，建立高质量收官工作台账，领导小组对各项改革任务实施周调度、月总结，对于进展迟滞、效果不佳的工作任务，“一对一”约谈责任领导、责任单位，包干蹲点进行重点督办，进一步压实责任，加大攻坚力度，抓实抓细各项改革任务，确保各项改革任务“质量双优”、“形神兼备”。强化督导考核。建立改革工作督办机制，制定《改革三年行动工作进度表》《改革三年行动重点量化指标采集表》，每月度跟进督办工作进展情况。用好考核“指挥棒”，重点改革任务纳入总部各职能部门年度绩效考核指标，针对中盐股份、中盐内蒙古化工、中盐红四方、中盐红四方肥业四家承担改革任务数量多且担负改革示范作用强的企业，重点改革任务纳入其负责人经营业绩考核。在日常督办、重点考核的基础上，进一步发挥巡视监督作用，选择重要子企业开展改革三年行动专项巡视，查找改革工作中存在的问题和不足，督促企业予以整改。坚持典型引路。深入挖掘改革工作经验与成效，选取混合所有制改革、实施专业化整合、强化投资管理、建立大监督体系、打造盐穴资源综合利用战略性新兴业务等主题，组织编写改革简报，讲好中盐集团改革故事、树立改革典型，其中，《中盐股份深化混合所有制改革提升企业发展质量》改革案例入选国资委《改革样本——国企改革“双...
