坚定文化自信__凝聚文化力量.pdf

72MANAGEMENT管理实践坚定文化自信 凝聚文化力量中建八局积极探索文化建设的有效途径和方法，不断提升文化软实力，使铁军文化成为代代相传的精神之火、思想根脉和文化基因。1注重上下贯通，全体参与构建文化理念体系。在全面总结企业发展和文化建设实践基础上，不断进行文化升级，先后发布筑魂中建信条铁军文化铁军宣言企业文化手册，确立了使命、愿景、核心价值观、企业精神、企业作风等核心理念，“军魂匠心、家国情怀、令行禁止、使命必达”的文化定位，“员工认同、客户接纳、同行尊重、社会推崇”的文化建设目标，形成了海外、基建、投资、地产四项专项文化和党建理念、人才理念等八项践行理念，形成了以中建信条为主导，铁军文化为特色的企业文化体系，赋予了铁军文化更强烈的价值导向，成为广大员工共同的价值追求。规范母子文化建设。按照“统一共性，突出个性”原则，践行中建信条，全方位推进企业CI战略，实现企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、企业作风及视觉形象的“六统一”，在各项活动文化内涵上表现出一致性，全体员工在行为体现上表现出一致性，在内外传播中的视觉形象上表现出一致性。尊重二级单位发展历程、所在地域、业务领域、管理模式的差异性，培育形成与铁军文化协调一致的个性文化，支持子企业制定铁军文化执行手册，在贯彻核心理念和特色理念的路径和方法上做出特色，实现母子文化体系的全覆盖。完善文化建设体系。构建企业文化领导体系，形成党委统一领导、党政齐抓共管、文化主管部门组织协调、有关部门分工负责、职工积极参与的组织管理体系。构建企业文化管理体系，制定企业文化建设“十三五”“2+5”“十四五”规划，明确企业文化建设的指导思想、基本原则和主要任务，制定实施步骤、保障措施，增强文化建设的可行性；组织开展了企业文化推进年、体系建设年、巩固提高年等主题年活动，努力构建螺旋式上升、渐进式优化、持续性创新的体系，保持铁军文化与企业发展方向的一致性。文 中建八局始终坚持与时俱进、传承创新,在文化落地上多元驱动、多点发力,在文化实践上做出特色、做好示范,建立具有八局特色的企业文化品牌建设体系,成为引领管理思路、推动企业发展的独特优势。2023.02 施工企业管理 733注重落地生根，一体推进深谋系统文化建设。深化党建理念、人才理念、安全理念等8项践行理念的贯彻落实，修订各业务系统管理理念，形成系统文化管理制度，将有形的制度和无形的习惯融汇为企业的制度文化，实现文化理念与管理制度、管理行为、管理创新的一致。“敬畏生命、守护安全、监管并重、落实责任”的安全理念深入人心，“安全工程师实训营”“安全讲师大赛”等已形成安全文化品牌，首创的“行为安全之星”获评中建集团优秀社会责任案例，并在中建集团万余个项目上大力推广。不断深化“客户至上、履约为先、合作共赢、创造价值”的质量客户理念，高效建造完美履约，推动实现从业务链到产业链再到价值链的转化。系统文化建设将文化理念融入到企业机制和制度建设中，进一步推进了企业价值理念转化为管理优势和竞争实力。深植项目文化建设。始终注重发挥项目文化的引领作用，培育项目精神，确保企业核心价值理念在项目落地。制定一二三四五 共建好项目项目党群工作指导手册，大力开展“建证力量红色基石”“建证匠心红色先锋”党建品牌创建，深入开展劳动竞赛、三号联创，推广区域党建联建、农民工工作站，打造“学习型、创新型、和谐型、廉洁型、效益型”项目，使项目成为效益的源头、管理的样板、形象的窗口、精神的园地、人才的摇篮。深入开展项目准军事化管理，按照“行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化”的要求，培养项目团队良好的行为习惯和作风纪律，把项目准军事化管理融入施工生产的各个环节，打2注重点面结合，立体传播多层次丰富文化活动。配合企业文化主题年活动，开展“融合创新 同心致远”“文化立道 管理制胜”等主题文化论坛，强化职工对铁军文化的理解和认知。结合党和国家的重大历史节点，开展建党、建国周年庆等系列主题活动，激发广大员工的爱党爱国热情；结合企业重大历史节点，开展局庆30周年、35周年系列主题活动，“辉煌中国 精彩八局”八个一活动，“走进”大型主题传播活动，举办演讲比赛、座谈会、摄影展、公益健康跑、文艺晚会、主题征文等丰富多彩的文化活动，引发职工对企业产生更深的情感共鸣。加强与文化协会的互动交流，深度参与文化协会的各项活动，为企业文化建设提供智力支持。多维度推动文化传播。积极打造“全程、全息、全员、全效”四全媒体，主动借助新媒体传播优势，整合资源，实现传播互动、内容互通，加强全媒体时代品牌传播力和塑造力。聚焦企业发展，推进形势宣传、政策宣传、成就宣传、主题宣传、典型宣传等“五项宣传”，讲好党建引领、改革创新、责任担当、奋斗圆梦、合作共赢等方面的故事，弘扬发展正能量、传递八局好声音。聚焦重点工程，组织主题宣传，G20主场馆、敦煌文博会、海南文昌卫星发射中心、北京APEC会议中心、马来西亚吉隆坡标志塔、青岛上合峰会、世茂深坑酒店、中国进博会、埃及新首都等系列主题宣传，以满满的正能量刷新了网络流量。聚焦重要事件，玉树援建事迹，受到中央电视台、新华社、人民日报等媒体100多次深度报道；战狼热映也再度掀起利比亚大撤离宣传高潮。聚焦重大活动，“走进与祖国同行”“走进军魂匠心”“走进红色记忆”大型主题传播活动，走进47个超级工程，重温建国建党奋斗征程，领略中国建造的高端品质，激发八局人的爱国热情和昂扬斗志。八局责任央企的铁军形象在国家级媒体上频频亮相，文化传播进一步激发了职工的认同感和企业自豪感。多载体打造文化产品。挖掘红色资源，创作出一系列同新时代相匹配的文化文艺精品。出版纪实文学铁军八局，推出铁军华章铁军故事集大撤离匠心筑梦铁军柔情战疫等一系列故事集；探索 实践 创新：基层党建案例集中建八局社会责任案例选编等案例集；辉煌中国 精彩八局玉树临风文博传奇共邀厦门盛会，八局铸就精品等系列画册；铁军铸魂 同心致远等文化宣传片和企业宣传片，G20带你去看杭州新景点等系列动画小视频；制作并传唱司歌铁军之歌；自编自导自演丝路敦煌等音乐剧，推广微信卡通形象代言“铁君”等。推出了一系列有温度、有高度、有质量的文化产品，提升了八局文化的感召力。74MANAGEMENT管理实践造了一大批“齐刷刷、嗷嗷叫”的铁军团队，让“令行禁止、使命必达”的企业作风深入人心，树立了企业良好形象。深耕海外文化建设。在海外艰苦创业的历程中，八局人历经天灾、险境、动乱、战争等重重考验，形成了“艰苦奋斗，团结奉献，执着追求，愈挫愈勇”的海外精神，成为践行“一带一路”倡议的重要支撑，助力“中国品牌”价值提升。出台海外党群工作管理办法和指导手册，加强对海外文化工作的指导，编印境外员工人身安全指导手册，做好对出国员工家属的关爱。坚持以人为本，和谐共建，注重识别文化差异，尊重外籍员工宗教信仰、文化习俗，积极探索跨文化管理有效途径和方法，不断增强铁军文化对外籍员工的影响力、感召力。加强海外文化传播，逐步形成“魂在中华、根在中建、行在八局”的大海外文化氛围，埃及跨文化融合工作成为示范样板，案例入选“中国企业海外形象建设2019年度十大优秀案例”，提升了中国建筑的国际影响力。4工作成效中建八局的文化建设已经进入由文化自发到文化自觉，由文化建设向文化管理迈进的阶段。铁军文化的根基更加深厚，力量更加强大，激发了广大员工的奋斗激情。军魂匠心，践行国家战略。铁军文化的使命感、荣誉感、成就感，始终与国家发展、民族复兴息息相关。积极响应党和国家的召唤，深度参与国家发展战略，全力落实京津冀协同发展、长江经济带、粤港澳大湾区和雄安新区建设等国家战略。形成了机场航站楼、会议会展、文化旅游、商业综合体、超高层等具有社会影响力和市场感召力的系列产品。助力大国外交，承建了北京APEC、杭州G20、敦煌文博会、厦门金砖、青岛上合、上海进博会等高品质主场馆，成为中国高端建造品质和形象的代表。践行“一带一路”倡议，非盟会议中心、老挝国际会议中心、刚果（布）国家一号公路、毛里求斯新机场、埃及新首都CBD等海外经典工程，受到党和国家领导人的高度评价，成就“中国建造”靓丽名片。引领未来，描绘企业蓝图。坚持以愿景目标引领企业跨越发展，从“国内著名、国际知名、员工满意、各方认同”到“打造六强企业”，从“实现五个转变”、打造“四商一体”到全面实现“中建排头、行业领先”，每一次战略目标的跃升都发轫于文化先行。立足新时代，八局登高望远，脚踏实地，提出再造一个“更强、更优、更大的八局”的宏伟目标。企业文化融入发展战略，有效引领助推企业发展，开创了转型升级的新局面，激励八局人保持战略定力，打造“国内著名、国际知名的现代化投资建设集团”，成为中建集团“创建世界一流企业”的排头兵和主力军。履责担当，提升品牌形象。用铁军文化培养出来的八局人，在急难险重任务面前，勇于亮剑，敢于争先。大漠精神、高原精神、玉树援建精神、海外精神，演绎着一个个生动感人的铁军故事，薪火相传，生生不息！履行央企责任，增进民生福祉，精准扶贫务实高效，抗击疫情挺身而出，决胜全面小康贡献力量，为大国筑基，为小家筑梦。5感悟与启示要推动文化融入管理。在企业核心价值观的统领下，将文化理念融入管理制度、工作标准、考评体系之中，修订和完善各系统的文化践行理念，并将践行理念融入各系统管理制度中，承担起与自身业务和管理职能相匹配的系统文化建设任务。要以文化融入管理，实现企业文化和品牌建设与提升企业管理水平和竞争力、与提高员工素质能力、与企业发展战略三个有机结合，推进企业价值理念转化为管理优势、竞争实力。要明确文化建设方向。优秀的企业文化一定是得到“员工认同、客户信任、同行尊重、社会推崇”的文化，要明确文化建设方向，作为检验文化建设成效的标准，阶段性进行文化诊断，对文化建设进行评价分析，及时修正文化建设目标。要始终坚定文化自信。总结历史、发扬传统需要文化的升华；实践使命、实施战略需要文化的激励；打造队伍、组建团队需要文化的凝聚；改革调整、提升管理需要文化的催生；不断创新、勇于超越需要文化的引领。要继续传承、践行和探索，以文化定力彰显文化自信，实现企业文化品牌战略升级，为企业高质量发展提供源源不断的动力。作者单位：中国建筑第八工程局有限公司