第25卷第1期2023年2月山东科技大学学报(社会科学版)JournalofShandongUniversityofScienceandTechnology(SocialSciences)Vol.25No.1Feb.2023价值链赋能:传统企业竞争优势进阶路径研究———以天之红祁门红茶为例武佩剑,朱岚岚,薛建涛(安徽财经大学工商管理学院,安徽蚌埠233030)摘要:以天之红祁门红茶为例,采用单案例研究的方式,基于其1997—2021年的企业发展历程,分析探讨传统企业的竞争优势进阶路径过程及背后机理。研究发现:天之红的竞争优势进阶路径分为三阶段,萌芽期以基础价值链识别价值增值环节与活动,优化并加强生产经营活动以提高运营效率,获取基础性竞争优势。扩张期以产业生态链的方式扩大基础竞争优势,夯实生态圈基础设施,构建多产业协同的生态链和生态优势,形成持续性竞争优势。成熟期以智慧链联结企业价值链与生态链,重构管理模式,提高资源配置能力与需求响应变化能力,形成系统性竞争优势。研究以价值链为基础,总结天之红发展成功经验,以期为其他传统企业运用价值链升级提升自身竞争优势提供路径借鉴。关键词:价值链;竞争优势;进阶路径;案例研究中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1008-7699(2023)01-0095-13收稿日期:2022-01-14作者简介:武佩剑(1978—),男,安徽蚌埠人,安徽财经大学工商管理学院副教授,博士.一、引言大数据时代下企业竞争环境具有易变性、不确定性、模糊与复杂性等特征,[1]消费者需求从传统的同质化转变为个性多元化形式,企业间的竞争也由同行竞争转变为跨界、整合与生态竞争,这一系列变化使得行业边界日渐模糊,行业间的交叉性从根本上撼动了传统战略理论的根基,也对由企业及行业价值链、企业内部资源和能力以获取竞争优势的传统理论提出了新的挑战。以传统的识别价值链构建竞争优势的模式面临着更迭与升级,需要对企业竞争优势的来源进行重新思考与定位,即企业需完成从获取竞争优势到扩大和建立可持续竞争优势的转变。随着产业发展的多元化及企业间的竞争不断扩大,以产业战略联盟构建生态优势和实施数字化战略管理以获取竞争优势,日渐成为战略管理领域重要的研究议题。[2]传统企业如何实现产业现代化运营?如何实现转型升级?如何构建起长久性竞争优势?如何实现可持续发展?等问题备受政府、企业及学者的关注。本文聚焦的问题是:如何以价值链为基础逐步构建及扩大企业竞争优势。故本文以天之红祁门红茶这一典型的传统茶叶企业为例,基于价值链分析模型和竞争优势理论,尝试从理论与实践层面,探究新时代传统企业获取基础...
