实务探讨PRACTICEDISCUSSION1512023·01总第234期《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》指出,“要加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局,充分发挥优质医疗资源的辐射带动作用”,并强调要将运行模式从粗放管理转向精细化管理。本文案例主体某三甲口腔医院2021年门急诊服务量超179万人次,目前共拥有总院和5个门诊部,均设立在北京市。作为总院的分支机构,各门诊部人次合计占比超四成,已然成为提升医院社会效益和经济效益的重要力量。如何科学有效地评价各门诊部的运营效率,通过提升资源配置效率实现投入产出比的最优化,从而谋求各门诊部高质量可持续发展,对医院管理者来说十分重要。本文应用数据包络分析（DataEnvelopmentAnalysis,DEA）和Malmquist指数法,对该三级甲等口腔医院的5个门诊部2018-2021年的运营效率进行静态和动态分析,从而为医院合理配置资源、提升精细化管理水平提供参考。一、材料与方法（一）数据来源本研究以北京市某三级甲等口腔医基于数据包络分析的某三甲口腔医院门诊部运营效率评价田园姚敏赵茜倩摘要：本文旨在分析某三甲口腔医院各门诊部运营效率，为优化资源配置和提升精细化管理水平提供数据支持，为拓展医疗资源提供参考。基于此，本文应用数据包络分析法对北京某三甲口腔医院2021年5个门诊部的相对有效性和规模报酬状态进行静态分析，运用Malmquist指数对2018-2021年各门诊部的运行效率进行动态分析。结果显示，2021年医院门诊部的运营效率整体较高，综合技术效率均值为0.963，其中3个门诊部未达到相对有效状态；近3年门诊部整体运营效率逐步提升，全要素生产率指数均值为1.060。因此，应用DEA方法对口腔医院门诊部运营效率进行分析，对医院优化资源配置与制定发展策略具有一定的指导意义。关键词：数据包络分析门诊部运营效率案,以化解企业难题、优化决算数据为目标,综合开展工作,助力企业管理持续提升。利用税务筹划,降低增值税进项留抵,确保“应享尽享,应退尽退”,足额抵扣分包发票,减少增值税与所得税预缴,降低其他流动资产金额,增加经营性现金流入,压降了资产规模。通过金融创新,增加票据支付比例,增加低息优惠贷款对原有债务的置换,盘活了企业资产、降低了资金成本,资产负债率、“两金”、经营现金净流量、净利润等核心指标显著提升。聚焦项目效益,配合工程部门加强对项目全过程、全成本管控链条的管控力度,以工程量、价、工期控制为抓手,着力降控成本,拓展项目盈利空间,加大完工收尾项目的清理力度,压降...
