总第298期第33卷2023年第1期工程经济作者简介高逸全：江苏兴力工程管理有限公司，副总经理/副高，工程咨询、造价咨询和招标代理；夏睿：国网江苏省电力有限公司，副高，工程咨询、造价咨询和招标代理；战丽萍：江苏兴力工程管理有限公司，副主任/副高，电力工程造价咨询和招标代理；顾艳：江苏兴力工程管理有限公司，副高，电力工程造价；程文馨：江苏兴力工程管理有限公司，中级，电力工程造价。基于海量数据的输变电工程全过程造价CIPS管控体系创新与实践高逸全夏睿战丽萍顾艳程文馨摘要：省级电网企业承担着电网系统投资与建设管理工作，探索并形成一套适合省级电网企业的造价管控体系具有重要意义。国网江苏公司在输变电工程全过程造价管控实践中创新引入大数据理论、全过程造价管理理论、CIPS理论，构建了基于海量数据的输变电工程全过程造价CIPS管控体系，并在全过程六大关键环节开展了重点应用。管理创新与实践取得了良好的成效，总结并提出了省级电网企业实践该体系的相关建议。关键词：造价管理；输变电工程；持续过程优化体系（CIPS）；造价大数据一、引言党的十九次全国代表大会明确指出我国国民经济发展已经进入高质量发展阶段。国家电网有限公司是能源行业的领军企业，电力投资对推动国民经济高质量发展具有重要作用。为了实现电网高质量发展要求、保障电力投资效益，近年来国网公司先后出台多项政策文件要求转变工程造价管理理念，增强全过程造价管控能力，提高造价精准管控水平，全面提升造价管控质效。与此同时，工程造价行业也面临着深刻改革，住建部发布工程造价改革指导文件，要求科学建立全过程造价管控体系，逐步停止发布预算定额，加强工程造价数据积累，运用大数据、人工智能等信息化技术为提升工程造价精准管控水平提供支撑[1]。国网江苏省电力有限公司（下称：国网江苏公司）是国网公司系统规模最大的省级电网企业之一，每年承担大量的电力工程投资与建设，以输变电工程为例，公司每年需要完成约580个标包的招标任务，资金总额超400亿元，工程项目规模大、数量多、项目特征相似度高，导致造价管理工作量大、重复性高，技经队伍面临严峻考验，亟需在省级电网公司层面建立一套提升工程造价管控质效的体系与方法。为了满足国网公司造价精准管控要求，保障电网投资效益，支撑省级电网企业层面实施工程造价精准管控，国网江苏公司及其造价支撑公司以输变电工程造价管控为例，持续探索工程造价管控的新方法、新理念，不断总结全...
