69http://www.zgcjj.cnMONEYCHINA/2023年2月上财经界的人员进行合同管理工作，而是由企业财务部门或其他部门的人员兼管，甚至有些企业将合同管理工作外包给企业之外的其他机构进行管理，这种情况非常不利于企业的合同管理工作。二、企业合同管理存在的风险分析(一)合同订立环节的主要风险企业在订立合同之前，必须预防潜在的风险，强化风险辨识工作。如果合同存在未订立、未经授权就对外订立、签订双方主体的资格不达标、合同内容未经相关部门讨论和评估、合同条款显失公平、涉嫌欺诈等问题，那么企业的合法权益会因为合同而受到严重损害。在合同签订过程中，应遵守相关的法律规定及程序，否则将面临合同无效、无法履行的风险。除此之外，如果合同在订立过程中出现纠纷，企业应运用妥善方法进行处理。如果处理不当，企业不仅会在经济层面遭受损失，同时也会有损企业的社会形象。(二)合同履行环节的主要风险在合同签署之后的履行阶段，企业可能需要关注以下风险：第一，部分企业未关注合同内部的细节，导致合同履行过程中存在疏漏，引发风险事件。第二，部分当前，我国企业的经营环境正处于不断变化的过程中，而且市场经济成分越来越多元化，企业之间通过签订合同建立联系，以期实现各自的经济目的。在实践中，有不少的企业，在管理合同的过程中忽视了其中存在的诸多风险，导致合同风险事件频发。要想有效防控合同管理过程中的风险，企业应当将内控视角作为基础，主动寻找防控策略。一、企业合同管理工作中常见的问题(1)在合同管理工作中，归口管理工作并未真正到位，相关管理部门的职责划分不明确。合同管理并非只是企业内部某一个部门的工作，而是需要企业内部所有部门互联互通，共同进行管理。如果企业的各个部门之间缺乏有效沟通，那么合同的归口管理工作必然存在漏洞。而一旦出现问题，各个部门之间会相互推诿责任，削弱合同管理的实际成效。(2)合同签订仅由业务部门自行决定，未经过相关部门的讨论和评估，尤其涉及技术性强以及法律条款复杂的合同，由于缺少专业人员的参与，对其中存在的隐患和风险很难判定。甚至业务部门为了完成其部门绩效，尽快促成合同签订，忽略了其中的风险。合同履行过程中，风险事件一旦出现，将严重损害公司的利益。(3)合同管理工作缺乏应有的动态性，企业在管理合同的过程中，必须同时开展静态管理和动态管理。其中，静态管理主要为合同相关的谈判、签订以及保存工作，而动态管理需要重点关注合同的实际履行情况。...
