中国科技信息2023年第3期�CHINASCIENCEANDTECHNOLOGYINFORMATIONFeb.2023-128-科技工作标，围绕服务国家战略、完善航空产业生态系统、落实航空工业集团集约化经营要求，以推动单位高质量发展为目标，以新发展理念为引领，同时结合本单位战略目标，做到上下统一，为实现考核体系建设提供环境支持。2.基于目标导向考核体系建设必须明确考核依据，要全面承接用户及各类上级单位的经营指标，同时严格对照本单位经营计划、党建工作计划等相关经营管理类要求，做到各级考核结果之间具有承接性，在实现自身目标同时完成上级交办的任务。3.实行分类考核考核体系建设要根据被考核单位实际情况，按照“一企一策”进行细分，制定差异化考核指标，做到排除单一分配主体因主观认知和情感因素对分配结果的影响。4.合理制定指标考核体系指标制定既要关注主业科研任务完成情况，同时考核相关单位运营管理工作；要做到不仅考虑单位任务完成与否，更要重点考虑本单位的工作量以及难易程度。形成以考核为导向的航空科研生产任务综合计划管理体系，避免仅强调考核计划完成率，造成尽管单位年度增长很高，但考核排名还是靠后。5.坚持实事求是考核体系的运行必须严格工作程序，公平公开，用数据说话，真正确保干得多、干得好的部门真的拿得多，保证体系运行的公信力和可持续性。考核评价对象根据各科研院所的战略定位、业务特点和发展目标不同，将被考核的科研单位分成四类：1.科研部门类：承担科研院所设计任务的研究部门，例如各单位的总体气动部、强度设计部、结构设计部、试验试飞部等。2.管理部门类：承担科研院所管理运行任务的部门，例如各单位的规划发展部、财务管理部、项目管理部、综合管理部等。3.支撑部门类：为承担科研院所科研任务提供技术支撑的部门，如各单位的运行保障部、采购管理部、其它承担运维与服务保障任务的运维支撑类部门。4.科研生产类：承担科研院所科研生产任务一体化的部门，以各事业部、生产试制工厂等部门。航空工业科研院所肩负着报国强军使命，责任重大、使命光荣。经过60余年的发展，中国航空工业的产品类别、产业规模、运营机制都得到了极大的改善和提高。同时培养出一批政治素养好、专业水平高、勇于攻坚克难的高素质、专业化人才队伍，成为民族航空工业跨越式发展的关键。近年来，航空工业科研院所型号任务呈现“井喷”态势，同时新装备研制周期相比以前严重缩减，用户要求装备需要在短时间内形成战斗力，对于人力资源、研制保障...
