101企业管理环渤海经济瞭望│2022.10基于管理会计应用视角下医院预算管理一体化构建林紫烨一、前言预算管理工作能否得到高质高效开展直接关系到医院的运营发展水平，《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》当中也明确指出：“公立医院作为预算单位，所有收支都应当全部纳入部门预算统一管理。”该项内容明确表示国家对医院收支的管理力度进一步增强，全面预算管理工作在当下需要实现高质量开展。但是，实现医院预算管理工作的高质高效开展并不简单，需要整合医院各项资源，并为医院的医、教、研等多项工作的高水平开展创造有利条件，持续不断地提升医院的综合效益，切实发挥预算管理工作的实效性。基于医院当下的发展现状，医院管理人员应当积极构建预算管理一体化体系，并在该体系的加持下，实现预算管理工作的高水平开展。二、管理会计理念在医院预算管理一体化构建工作中的应用价值（一）实现医院财务与业务的有机结合在对医院预算管理进行一体化建设的过程中，相关工作人员应当注重将医院业务与财务等相关内容进行有机结合。通过应用完善的医院预算管理一体化体系开展工作，医院的业务、收支以及资源将得到有效分类，实现预算管理工作的规范有序开展。例如，医院通常在开展业务类预算工作时，会通过增长预算、弹性预算以及零基预算等多种方法结合的方式，而在开展资源类预算工作的过程中，相关工作人员会有效应用管理会计的零基预算法。例如，医院运行过程中，工作人员要开展医疗设备采购的相关预算工作时，工作人员会根据医院购置申请，完成成本效益分析工作，并将分析结果上报至资产管理处。资产管理处相关人员会就绩效分析的合理性进行审核，并根据业务的轻重缓急上呈至医院财务处，财务处经过有效审核之后会上报至医院的预算管理委员会，通过委员会制定出最后的决定[1]。该种方式及零基预算法，该种方法的显著特征是不会受到预算安排以及执行情况的影响，在开展预算申报、审批工作的过程中，相关工作人员会基于成本效益分析就相关预算内容展开沟通，从而为预算资金的合理分配提供充足保障，从而实现各级管理工作的高质高效开展。通过实现医院预算管理一体化构建，医院管理层、各预算管理部门以及各科室之间的沟通水平将得到显著提升，并就医院的业务、财务工作达成共识，有效解决医院预算管理自开展以来所面临的重点难题，为医院的高效发展创造有利条件。（二）丰富医院预算管理系统功能基于管理会计理念以及信息技术对医院预算管理...
