2022／12大众用电|基于发票验收的电网协议库存物资采购合同结算管理研究●国网湖南省电力有限公司物资公司曾敏随着我国经济发展水平的不断提高，电力供应的需求量日渐增大，配电网建设工程数量也日益增加，规模不断扩大，而工程周期短、实施时间集中，这就导致工程物资需求量大，并且需要高效、快速的物资供应保障。传统的物资采购模式响应速度慢、采购周期长，已经无法适应电力工程的变化需求，与目前配网工程建设物资保障的矛盾较大。而采用协议库存采购模式可以提高电网工程物资供应效率，解决传统物资采购模式与配网工程物资需求、企业管理要求之间的矛盾，满足工程建设要求与安全供电，符合电网企业采购物资的管理标准。鉴于协议库存采购模式在电力工程中的应用日渐广泛，其物资合同结算管理水平也亟待提升。物资合同款项中，货款结算需要供应商提供全额的增值税发票，目前需要供应商线下提交，大大降低了协议库存采购模式下物资合同的结算效率，增加了合同款项结算逾期的风险，尤其是2020年新冠疫情冲击全球，全球经济在所难免地受到影响，若不能及时结清合同款项，极易造成供应商资金链断裂，公司破产倒闭，不利于国家经济发展，也会对电网企业的形象造成不良影响。针对上述问题，本文提出使用电子增值税发票，利用移动互联技术，通过App与ERP系统的互联，实现线上提交发票，自动进行发票的审核、过账，提升电网物资管理精细化、集约化水平，建设现代化智慧供应链，提高电网企业的服务水平。1协议库存物资采购模式分析协议库存采购模式是一种弹性的采购模式，依据未来一定时间内物资采购需求的预测，以相同的物资技术以及商务采购准则，通过招标等方式，一次性确定一段时间内的多个供应商，同时，以协议形式，确定物资的单价、数量以及有效期等。在存在实际工程物资需求后，通过与供应商签订采购供货单进行供货，满足项目物资需求。1.1协议库存采购模式应用场景协议库存采购模式是以需求为导向，用市场确定库存，高效整合采购资源，实现工程物资供应的常态稳定运转的虚拟库存采购模式。该模式应用的场景一般为：物资需求频率高、需求物资的技术标准统一、物资要求响应时间短、物资年度需求量大的工程项目。1.2协议库存采购管理模式协议库存采购管理包括计划申报、采购管理、库存管理在内的协议库存采购流程的各环节管理。协议库存需求预测是计划申报管理中极其重要的部分，影响需求预测的关键因素有年投资量、年度工程建设量等。需求预测模...
