83国际工程与劳务MANAGEMENTPRACTICE管理实务在新时代背景下,社会变革、转型升级步伐加快,企业之间竞争加剧,新业态、新标准、新模式层出不穷,传统的财务管理模式已难以适应当下复杂的业务场景和管理需求,越来越多建筑企业倾向于引入财务共享中心模式,依托大数据、区域链等信息技术手段,优化企业整体资源配置,重点推动业财融合的高质量发展,通过有效整合资源进行统一操作、集中处理、标准输出,进一步发挥出业财融合的价值导向作用,引领标准化、精细化管理水平的全面提升,为业务活动提供更具价值、更具指导性的数据分析和决策支持。业财融合的内涵业财融合是指业务发展与财务管理相结合,更加能够从整体思考业务开展是否满足公司发展的目标方向。业财融合主要通过现代信息化手段使得企业中业务与财务二者相互协作,相互融合,使业务部门和财务部门基于财务共享模式下业财融合的探索实践□王利萍庞玉营84国际工程与劳务MANAGEMENTPRACTICE管理实务可以共享数据资源,也借此将财务的管理和分析职能扩展到业务流程的前端,实现业务模块与财务模块相互协同、相互融合。业财融合成功与否取决于2方面因素,首先,确定适合企业发展的业财融合运作机制；其次,准确找到业财融合切入点。业财融合和财务共享的相互关系财务共享中心和业务融合是相互作用、相辅相成的关系,业财融合是财务共享的关键因素,财务共享是业财融合的实施载体和路径。具体而言,是在明确目标的指导下,依托财务共享中心平台,按照财务管理的角度来进行业务解读和分析,更好地实现资源的优化配置。通过发挥出业财融合的优势,有效实现解决方案的量化,并提出有针对性的解决措施,进而实现各项工作效率全面提升,优化绩效管理,能帮助管理层及时发现管理实践中存在的不足之处,并能落实发挥出关键指标的优势,以便保障生产经营活动得到科学化、合理化引导。另外,财务共享中心模式和业财目标的有机结合,能进一步实现业务时效与管理效益的均衡发展,满足系统管控的协调化发展,明确对业务和财务活动边界的清晰划分,落实相应的岗位角色定位的要求。财务共享模式下业财融合的探索实践——以某施工企业海外的A项目为例一、项目特点A项目作为海外大型投资项目,具有投资额大、建设周期长、由多家企业共同参建、采用财务共享模式统一管理等特点。本文选取A项目为典型案例,可以从多角度、多维度深入探讨在财务共享模式下的业财融合。二、业财融合的重点和难点A项目的特点决定了其统一协调难度大、成本管控难度大。因此,在...
