基于SWOT分析法的T公司发展战略研究_汪恭二.pdf

铜业工程 COPPER ENGINEERINGTotal 179No.1 2023总第179期2023年第1期引文格式引文格式：汪恭二,占寿罡,万超.基于SWOT分析法的T公司发展战略研究J.铜业工程,2023(1):196-200.基于SWOT分析法的T公司发展战略研究汪恭二，占寿罡，万超（铜陵有色金属集团股份有限公司，安徽 铜陵 244001）摘要：2022年以来，受俄乌冲突、新冠疫情以及美国通货膨胀等外部因素的影响，全球宏观经济出现剧烈波动，对有色金属行业产生巨大影响。在全球经济下行压力加大的背景下，铜企业通过结合自身内部条件和外部发展环境，寻求和调整“十四五”发展战略，以进一步提高企业的竞争力。本文在深入研究SWOT分析法的基础上，以T公司为例，通过对该公司拥有的优势和劣势、面临的机遇和威胁等进行分析，构造出该企业SWOT分析矩阵，进而提出了企业发展的战略方案。关键词：SWOT分析法；“十四五”；竞争力；发展战略；铜企业doi：10.3969/j.issn.1009-3842.2023.01.029中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-3842（2023）01-0196-051 引 言企业发展战略的编制是现代企业的一项前瞻性研究任务，对于企业的发展方向具有重要指导意义。尤其在当下经营环境复杂严峻、市场竞争日益激烈的情况下，制定正确的战略并有效推进，来获得持续的竞争优势，已成为每一家企业必须面对的重要课题1。T 公司于 1949年 12月由中央决定恢复建设，1952年6月正式投产，是新中国最早建设起来的铜工业基地。经过70年的发展，现已建成以有色金属和金融贸易为核心，相关产业多元化发展的大型企业集团2。2022年，T公司以355亿美元的营业收入位居世界500强第400位。然而，在全球新冠疫情反复和地缘政治冲突加剧的外部环境下，T公司也暴露出诸多问题，企业的发展面临巨大挑战。因此，结合企业所处的内外部环境和拥有的资源，寻求合适的发展战略，不断提高企业的核心竞争力，显得尤为重要。2 文献分析2.1SWOT分析法概念SWOT分析法又称态势分析法，最早由哈佛商学院肯尼思 安德鲁斯教授在 公司战略概念 一书中提出。SWOT分析法包括四个方面内容3，即优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析、比较、权衡与选择。SWOT分析法通过研究主体对象所处的经济、社会、政策等外部环境，找出其可能面临的发展机会和风险，同时深入挖掘主体内部的产业规模、运营管理、技术研发、市场开拓等方面的优势和不足，将这些影响因素进行排列组合，形成战略矩阵，从中择优选择适合该企业发展的战略4。2.2基于SWOT分析法的战略选择如表1所示，SWOT分析法根据内部能力的优势与劣势、外部因素带来的机会和风险，组成四种战略模式：一是SO战略，即增长型战略，也是普遍认为优先选择的战略，其特点是充分利用企业自身内部优势，抓住外部机会，扩张发展；二是ST战略，即多种经营战略，其特点是努力规避外在威胁，充分发挥自身优势，进而多元化发展；三是WO战略，即扭转型战略，其特点是充分利用外部环境给企业带来的发展机会，及时规避企业自身劣势；四是WT战略，即防御型战略，其特点是企业努力规避内部劣势，减少外部威胁，在现有规模水平上保守发展5。2.3SWOT分析法研究进展及应用SWOT分析法设计之初，主要用于企业决策和战略制定，随着该研究方法的不断发展，现在已经收稿日期：2022-08-22；修订日期：2022-09-27作者简介：汪恭二（1990），男，安徽铜陵人，化工工程师、一级建造师，硕士，研究方向：投资管理和项目研究，E-mail：1018646251 延伸到产业群体、区域经济、城市规划，乃至国家战略等领域，成为战略规划和竞争情报的经典分析工具6。吕栋7基于SWOT分析的视角对中国体育产业发展进行研究，并从完善体制机制、注重全面创新、完善产业结构、扩大消费需求、强化产业融合等五个方面提出体育产业转型发展的策略，为体育产业助力经济发展提供了新思路。赵瑞8结合京津冀区域经济与区域物流协调发展特征，通过SWOT分析法从政府统筹规划、综合交通运输网络建设、物流园区布局、协调信息平台构建四个方面提出了发展对策。胡培诗9以广安市历史发展状况为基础，运用SWOT分析法，对城市规划及发展进行了研究，提出从城市定位、空间形态、产业结构、产业发展方向、城乡关系、城际及区际关系等方面提升城市综合实力。舒洪水等10基于“一带一路”倡议的背景下，对中巴经济走廊建设进行SWOT 分析，从深化双边友好属性、加强项目对接、改善走廊国际关系环境、完善保障服务体系等方面提出中巴经济走廊建设的战略发展路径，对进一步推动“一带一路”的战略实施具有较好的指导意义。3 T公司的SWOT分析3.1企业优势（Strength）3.1.1规模优势T公司始终坚持把发展放在首要位置，努力做强总量、做优增量，主业规模和经济总量持续增长。目前T公司旗下拥有11座矿山、5家冶炼厂和5家铜加工厂。矿山自产铜金属量达到14万t，资源保障能力持续增强；主产品阴极铜产能达到159万 t，稳居中国第二、世界第三；铜加工产能达到41万 t，其中电子铜箔总产能为4.5万t，位居我国内资企业前列。自2019年起，T公司连续四年进入世界 500 强，排名稳中有升，展现出良好的成长性。3.1.2市场优势T公司与国内大型客户签订了主产品的长期供货协议，是国内较早利用期货进行套期保值的有色生产企业，期现结合的营销模式比较成熟。同时与世界30多个国家和地区建立了经济技术和贸易合作关系，数十种产品分别出口到日本、德国、美国、新加坡等十多个国家和地区。企业现为全国有外贸经营权100强企业和进出口贸易总额500强企业之一。3.1.3技术优势T公司拥有国家级技术中心和国家认可实验室，并与清华大学、中南大学等多所院校建立了合作关系，被认定为国家创新型企业、全国技术创新示范企业。公司的采矿、冶炼以及铜加工技术代表了国内的最高水平，其中地下矿山连续开采工艺、常温变量喷射动力波洗涤闪速炼铜技术获得国家科技进步一等奖，电解铜箔生产自动化关键技术打破了发达国家在该领域的相关技术垄断，填补了国内技术空白。3.1.4产业优势T公司以结构调整、转型升级为主线，围绕有色金属等传统主业，不断优化产业布局、完善产业链条，以高质量产业链推动企业高质量发展，逐步形成了以有色金属和金融贸易为核心的产业布局，集建筑安装、井巷施工、科研设计、房地产开发等相关产业多元化发展的产业格局。3.2企业劣势（Weakness）3.2.1主业发展不平衡T公司形成了以铜为主的有色金属全产业链架构，但主导产业发展不平衡、不充分问题较为突出。从产业板块看，该公司处于铜产业链中间位置的冶炼产业营业收入对T公司贡献度较大，而采矿和铜加工产业贡献度较小，呈现出中间大、两头小的局面。采矿板块当中，一些矿山资源面临枯竭，衰老矿井开采条件日趋复杂，开采难度大，安全和环保投入高，生存发展异常艰难；铜加工板块当中，缺少延伸铜产业链的项目，发展后劲不足。3.2.2原料自给率低中国属铜资源短缺国家，提高原料自给率，可以提高企业的抗风险能力。但T公司目前只有少部分铜原料来自内部矿山的供应，大部分原料需要表1SWOT分析法矩阵表Table 1SWOT analysis matrix table196汪恭二等 基于SWOT分析法的T公司发展战略研究2023年第1期延伸到产业群体、区域经济、城市规划，乃至国家战略等领域，成为战略规划和竞争情报的经典分析工具6。吕栋7基于SWOT分析的视角对中国体育产业发展进行研究，并从完善体制机制、注重全面创新、完善产业结构、扩大消费需求、强化产业融合等五个方面提出体育产业转型发展的策略，为体育产业助力经济发展提供了新思路。赵瑞8结合京津冀区域经济与区域物流协调发展特征，通过SWOT分析法从政府统筹规划、综合交通运输网络建设、物流园区布局、协调信息平台构建四个方面提出了发展对策。胡培诗9以广安市历史发展状况为基础，运用SWOT分析法，对城市规划及发展进行了研究，提出从城市定位、空间形态、产业结构、产业发展方向、城乡关系、城际及区际关系等方面提升城市综合实力。舒洪水等10基于“一带一路”倡议的背景下，对中巴经济走廊建设进行SWOT 分析，从深化双边友好属性、加强项目对接、改善走廊国际关系环境、完善保障服务体系等方面提出中巴经济走廊建设的战略发展路径，对进一步推动“一带一路”倡议的实施具有较好的指导意义。3 T公司的SWOT分析3.1企业优势（Strength）3.1.1规模优势T公司始终坚持把发展放在首要位置，努力做强总量、做优增量，主业规模和经济总量持续增长。目前T公司旗下拥有11座矿山、5家冶炼厂和5家铜加工厂。矿山自产铜金属量达到14万t，资源保障能力持续增强；主产品阴极铜产能达到159万 t，稳居中国第二、世界第三；铜加工产能达到41万 t，其中电子铜箔总产能为4.5万t，位居我国内资企业前列。自2019年起，T公司连续四年进入世界 500 强，排名稳中有升，展现出良好的成长性。3.1.2市场优势T公司与国内大型客户签订了主产品的长期供货协议，是国内较早利用期货进行套期保值的有色生产企业，期现结合的营销模式比较成熟。同时与世界30多个国家和地区建立了经济技术和贸易合作关系，数十种产品分别出口到日本、德国、美国、新加坡等十多个国家和地区。企业现为全国有外贸经营权100强企业和进出口贸易总额500强企业之一。3.1.3技术优势T公司拥有国家级技术中心和国家认可实验室，并与清华大学、中南大学等多所院校建立了合作关系，被认定为国家创新型企业、全国技术创新示范企业。公司的采矿、冶炼以及铜加工技术代表了国内的最高水平，其中地下矿山连续开采工艺、常温变量喷射动力波洗涤闪速炼铜技术获得国家科技进步一等奖，电解铜箔生产自动化关键技术打破了发达国家在该领域的相关技术垄断，填补了国内技术空白。3.1.4产业优势T公司以结构调整、转型升级为主线，围绕有色金属等传统主业，不断优化产业布局、完善产业链条，以高质量产业链推动企业高质量发展，逐步形成了以有色金属和金融贸易为核心的产业布局，集建筑安装、井巷施工、科研设计、房地产开发等相关产业多元化发展的产业格局。3.2企业劣势（Weakness）3.2.1主业发展不平衡T公司形成了以铜为主的有色金属全产业链架构，但主导产业发展不平衡、不充分问题较为突出。从产业板块看，该公司处于铜产业链中间位置的冶炼产业营业收入对T公司贡献度较大，而采矿和铜加工产业贡献度较小，呈现出中间大、两头小的局面。采矿板块当中，一些矿山资源面临枯竭，衰老矿井开采条件日趋复杂，开采难度大，安全和环保投入高，生存发展异常艰难；铜加工板块当中，缺少延伸铜产业链的项目，发展后劲不足。3.2.2原料自给率低中国属铜资源短缺国家，提高原料自给率，可以提高企业的抗风险能力。但T公司目前只有少部分铜原料来自内部矿山的供应，大部分原料需要表1SWOT分析法矩阵表Table 1SWOT analysis matrix table机会（O）威胁（T）优势（S）SO增长型战略ST多元经营战略劣势（W）WO扭转型战略WT防御型战略197总第179期铜业工程Total 179依靠进口和国内采购，自产铜原料供应量与阴极铜生产能力不匹配。从铜精矿价值运行机制来看，如果不能降低进口依赖，那么企业就会被动地受到市场铜价变动带来的冲击。T公司铜精矿自给率低的现状，是造成企业发展缓慢、盈利偏弱、运营风险偏高的主要原因。3.2.3产业布局过于集中T公司起源于安徽铜陵，产业基本上布局在当地。这种区域布局对于铜产业链上的主业来说，可以减少原料和产品的运输成本，增加利润空间。但对于类似工程建设、造价咨询、科研设计等服务性的产业而言，几乎不存在运输成本的问题。目前，T公司这些服务性产业也主要集中在铜陵本地，服务对象大多数是T公司下属的子公司或者分公司，外部市场拓展不足。3.