机构编制执行情况和使用效益调研报告.docx

机构编制执行情况和使用效益调研报告 机构编制执行情况和使用效益调研报告 加强和规范机构编管理工作，开展机构编制执行情况和使用效益评估，是改进机构编制管理、优化编制资源配置的重要依据。本文结合*市市级党政机关和事业单位机构编制管理现状，以科学合理使用机构编制资源为初衷，从*市机构编制管理和评估的现状、存在的问题出发，通过研究，以层次分析法对评估指标进行量化，使得开展评估工作和评估结果更为客观公正，以此约束使被评估部门规范自身行为，提高机构编制意识，推动科学合理的机构编制调整，进一步优化机构编制管理的工作环境。 一、机构编制执行情况 1.党的领导高位推进，编制资源政治属性进一步强化。坚持和加强党的领导，提高政治站位，严格落实党管机构编制这一根本的政治原则，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，旗帜鲜明、坚定不移地把加强党的领导贯穿到机构编制工作的各方面。严格落实归口管理制度要求，主动适应新形势新定位新要求，把归口管理的制度优势、组织优势转化为工作优势，强化“组织口”意识，对标“组织口”标准，培育“组织口”作风，从组织部门的优良传统和作风中汲取营养。严格按照《中国共产党机构编制工作条例》和《甘肃省委机构编制管理规定（试行）》，配置机构编制资源，将党的领导贯穿到机构编制管理的全过程。 2.机构设置科学合理，机构职能职责配置进一步优化。机构改革时牢牢把握机构职能基本对应的要求，中央、省委要求必设的*个机构均对应进行了设置，市政府国资委、林业草原局、畜牧兽医局等其他*个因地制宜设置的机构，也与省级层面基本对应。各县区也严格按照中央、省委改革要求设置机构，市县两级机构设置更加科学、职能更加优化、权责更加协同、监管更加有力，有效维护了法制统一、政令统一，确保了上下贯通、执行有力。 3.体制机制协同高效，部门单位运行管理进一步顺畅。强化机构编制制度执行，规范机构编制决策行为，在审议办理机构编制事项，落实重大体制机制改革上牢牢把握优化协同高效原则，机构职能配置既突出科学合理、权责一致，又突出有统有分、有主有次，强化内部职责和业务整合，确保体制调整后部门单位履职到位、流程顺畅。 4.内部潜力充分挖掘，编制资源使用效益进一步发挥。不断创新编制使用方式，开展编制动态管理、加强政府购买服务等方式盘活资源，化解编制供需矛盾。近年来，我市着力加大对设置重复分散、公益职能弱化、规模较小的事业单位撤并整合力度，将收回的编制重点向卫生健康、畜牧、退役军人管理服务、审计等民生和公共服务领域投放，推动编制资源更好地满足事业发展需要，推动解决公益事业发展不平衡、不充分的问题。明确以“购买服务”为主的原则，会同财政部门，将基本公共服务领域的教育、就业、卫生等行业适宜由社会力量承担的服务事项纳入政府购买服务指导性目录，不再新增机构和编制。 5.刚性约束全面加强，机构编制法治观念进一步提升。推进机构编制法定化，用法治思维和法治方式维护机构编制的权威性和严肃性，认真落实《中国共产党机构编制工作条例》《“三定”规定制定和实施办法》，强化“三定”规定就是党内法规的意识，把“三定”规定作为设置机构、核定编制、配备人员、行使职权、履行责任的基本准绳，严格贯彻、坚决执行，未经规范程序，任何部门单位不得随意解读、变通执行，切实彰显“三定”规定在机构编制管理、部门职责定位、权力运行中的基础性作用，实现机构编制工作在法治化轨道中运行。 虽然取得了一些成效，但是也存在一些问题，在机构改革方面还存在一些问题，一是编制资源供需矛盾日益突出。我市编制基数小、总量少，编制紧张与部门单位需求之间的矛盾突出，挖潜创新、统筹使用编制资源的措施办法还不多。二是党政群机关使用事业编制。党政机关使用事业编制问题，目前全国、全省普遍存在，中央编办要求今年完成消化，但没有中央、省上相关政策的支持，消化难度非常大。三是局部超编问题还不同程度存在。全市党政群机关和财政预算事业编制总体空编，但市、县区均有局部超编情况。四是财政预算事业编制调剂空间有限。市直财政预算事业编制空编不多，且均在各事业单位，机构编制部门没有待分配编制。保障市委、市政府中心工作和重点任务所需编制，均通过核减其他单位空编或连人带编划转等形式调剂解决，编制挖潜的空间很小。 二、机构编制使用效益评估情况 《中国共产党机构编制工作条例》印发实施后，明确要求各级机构编制委员会办公室应当采取科学办法，对机构编制执行情况和使用效益进行客观评估。为全面贯彻落实中央决策部署，切实巩固深化机构改革成果，进一步改进机构编制管理、优化编制资源配置，我市在市县部门开展机构编制执行情况和使用效益调研评估工作。 1.广泛征求意见，科学设定评估指标体系。前期按照《中国共产党机构编制工作条例》、《“三定”规定制定和实施办法》、《机构编制监督检查工作办法》，市委编办制作了《机构编制执行情况与使用效益调查问卷》、《机构编制执行情况和使用效益评估表》、《机构编制执行情况和使用效益测评表》、《机构编制执行情况和使用效益服务对象满意度测评表》等相关表册，为了切合实际有操作性，先后两次与临泽县委编办研究讨论，多方征求意见形成了科学完备的评估指标体系。机构编制执行情况和使用效益评估同步实施，具体细化指标包括八个方面，分别是职能配置、机构设置、编制配置、工作机制、协作机制、履职尽责、效能效益、日常管理。 2.明确方法步骤，全面开展部门自查自评。将评估分为评估前、评估中、评估后三个阶段。评估前，通过制定实施方案发通知，部门单位自评两个程序，提出具体评估要求，提前查阅被评估部门单位的自评报告材料，初步了解掌握被评估部门单位执行机构编制的基本情况。评估中，通过实施社会调查，实地评估两个程序，实地了解被评估部门单位执行机构编制的详细情况，全面了解社会各界对被评估部门单位的评价情况。评估后，通过实施撰写报告、反馈结果、评估复核、总结汇报四个程序，深入总结反馈被评估部门单位执行机构编制情况提出相应的评估整改意见。制定下发中共*市委机构编制委员会办公室《关于对“三定”规定执行情况开展自查自评和专项督查的通知》，督促全市各级各部门单位党组（党委）从学习贯彻《中国共产党机构编制工作条例》《“三定”规定制定和实施办法》《机构编制监督检查工作办法》、落实机构改革任务、规范机构编制管理、严格执行“三定”规定、严肃机构编制纪律等方面进行自查自评，止*月底，六县区和市直*个部门单位、县区*多个部门单位同步报送了自查自评报告，确保自查自评工作统一标准、同步推进、全面覆盖。 3.组织实地评估，掌握编制使用效益情况。在组织实地评估过程中主要采取了“五步走”方法：一是面上听，即听取被评估的部门单位执行机构编制情况的汇报，从面上掌握总体情况。二是逐项查，即对照“三定”、《机构编制执行情况评估表》的指标，逐项查阅部门单位机构编制执行情况。三是现场看，即现场查看评估部门科室挂牌、职数使用、机构设置，人员配备等情况，了解“真实性”。四是深入访，即根据评估部门单位的履职范围，向被评估单位全体干部职工发放民主测评表，了解执行机构编制情况的意见和建议，有针对性的选择一定数量被评估部门单位的服务对象进行问卷调查，了解服务对象对评估部门单位履职履行职责的社会认可度、满意度。五是综合评，即依据“听、查、看、访”等实际情况对被评估的部门单位机构编制执行情况和使用效益进行综合评价分析，作出客观评价。止目前，共实地走访了*个县区*个单位,开展机构编制执行情况和机构编制使用效益评估工作，现场发放《机构编制执行情况和使用效益测评表》*份，《机构编制执行情况和使用效益服务对象满意度测评表》*份，并开展座谈调研活动，进一步了解部门单位对机构编制执行情况和使用效益的真实感受。 4.及时反馈复核，谨慎准确出具评估结果。实地评估工作结束后，开展综合评价。评估小组采取数据汇集、实地察访等方式，深入了解被评估部门职能运行情况，汇总服务对象评价情况，根据《机构编制执行情况和使用效益评估表》进行打分，得出部门年度得分，同时结合定性指标收集的情况，形成被评估部门的综合评价结果，并形成了评估报告。将结果反馈各部门单位、进行评估复核、最终形成总结汇报，深入总结反馈被评估部门单位执行机构编制情况提出相应的评估整改意见。 5.强化结果运用，不断优化编制资源配置。机构编制使用效益评估结果应当作为优化编制资源配置的重要依据和领导班子综合考核评价的参考。止目前在*个测评单位的*名干部职工中对《机构编制执行情况和使用效益测评表》中，围绕职能配置、机构设置、编制配置、工作机制、协作机制、履职尽责、效能效益、日常管理八个项目对本部门（单位）机构编制执行情况进行的定性评价，*名干部中对职能配置满意率达*%；对机构设置满意率达*%；编制配置满意率达*%；工作机制满意率达*%；协作机制满意率达*%；履职尽责满意率达*%；效能效益满意率达*%；日常管理满意率达*%。*名服务对象中对*个单位机构编制执行情况和满意度测评满意率达到*%。下一步，评估结果的合理运用是保证评估顺利实施的关键因素，要进一步明确评估结果将与调整部门机构编制工作挂钩，评估结果为一般、较差的被评估部门，自反馈评估结果之日起一年内不受理其调整机构规格、增设机构、增加编制和领导职数等请示事项。评估结果优秀的要进一步加强机构编制保障力度。 三、完善机构编制执行情况和使用效益评估思考 （一）统分结合刚柔并济，着力提升机构编制效能。 1.深化编制周转池建设，探索编制资源柔性统筹。要始终树立坚持问题导向，破解“空编不用”和“无编可用”并存的难题，聚焦不同领域人员编制需求，跨界运用金融存贷所有权与使用权分离理念，借用共享经济、大数据和“云”服务思维，探索形成“市级统筹、重点保障、动态管理、周转使用”编制周转池制度(相当于“银行”)，破解编制资源配置固化难题。在不改变各单位编制“占有权”前提下，将编制“占有权”与“使用权”分离，依托机构编制管理实名制系统大数据平台，将长期闲置的空编统筹起来，建立“周转池”(相当于“存款”),向急需领城、行业投放(相当于“贷款”)。将编制资源占有权与使用权分离，打破编制资源部门化，实现编制资源共享;实施编制资源“云”整合，破解编制管理碎片化，统筹一定数量存量编制，实现市级存量编制资源动态活化、统筹使用。 2.开展编制资源硬性收储，探索编制资源刚性调整。通过推进机构“撤并转”，腾挪编制余缺调剂空间。如省委编办与妇联和团省委配合，为进一步加强群团机关工作力量，在*年采取“减上补下”措施，为我市团市委和妇联机关各划转行政编制*名。还有其他省市，比如四川省探索建立行政编制“基本+动态”管理制度。打破各类编制界限，推动编制资源统筹使用。海南省印发《统筹使用各类编制资源管理办法》、山东省印发《关于统筹使用各类编制资源的意见(试行)》;可借鉴这些经验，探索对任务不饱满、编制长期闲置不用单位的编制按一定比例予以收回。推动行政编制、事业编制跨层级、跨地区、跨部门调剂使用。 3.开展管理体制创新，探索编制资源使用效益途径。在严格执行机构限额、领导职数、编制种类和总量管理的政策规定，严控机构编制总量，盘活机构编制存量，坚持“收、冻、减”用好编制资源，通过事业单位改革、整合撤并机构、重新明确职能等措施，进一步核减压缩编制，收回空闲富余编制，促使有限的机构编制资源向民生领域、重大项目和基层一线流动。创新中小学教职工编制管理和事业单位编制管理方式，在教育系统探索实行系统内编制总量控制；在公立医院探索实行编制备案制管理，有效保障公立医院用人自主权，激发事业单位活力；在试点开展编制“周转池”工作的基础上，探索跨领域、跨行业调剂编制的新路径，建立“高层次急需紧缺人才编制池”，做好人才引进编制服务保障工作。 （二）充分借鉴吸收转化，科学制定评估指标体系