Finance&Accounting202223·财务与会计63党的十八大以来，一系列优化科研经费管理的改革措施、政策规定有力激发了科研人员的创造性和创新活力，促进了科技事业发展，但在推进科研“放管服”改革的过程中，高校还存在诸多困难和问题。A高校通过财务信息化的建设，着力解决高校科研项目管理和资金管理分割、科研人员和财务部门信息不对称、科研人员事务性负担重、经费报销难、科研管理流程中监管缺失等问题，有力促进和A高校立足科研“放管服”改革的财务信息化建设摘要：加强财务信息化建设是适应“放管服”改革要求，着力简政放权、优化管理、强化服务的必要措施之一。本文介绍了A高校通过财务信息化建设推动科研经费“放管服”改革的各项举措，并对其具体成效进行总结，以期为高校科研管理工作提供借鉴。关键词：财务信息化；“放管服”改革；科研经费管理中图分类号：F275.3文献标志码：A文章编号：1003-286X（2022）23-0063-04式下层层线下审批导致的效率低下、预算迟滞、信息不对称的弊端。实时的数据传递有助于预算分析工作的开展，可以帮助财务人员第一时间发现预算执行中的问题和风险点，及时矫正预算执行偏差，防范风险，实现放管结合。业务流方面：A高校科研管理部门建立“项目立项——实施——调整——结题验收——绩效评价——政策调整”的线上管理流程。以“智慧校园”平台为纽带，对接科研项目管理系统和财务管理系统，在项目立项（合同签订）、到款查询、经费入账、票据申领、经费外拨等方面实现项目数据和财务数据的融通，所有业务的申请、审批办理均在线上进行，提高业务办理效率。所有业务由业务系统发起，科研管理部门审核通过，相关数据同步到财务系统，业务办结后的财务数据同步回传至业务管理系统，办理流程清晰、可回溯，数据获取更便捷、准确，有助于提升办事效率、降低错误率。（二）建立智能报账信息系统平推动了科研“放管服”改革。一、A高校财务信息化建设举措（一）建立业财融合的科研财务一体化信息系统，提升科研工作效率和防范风险科研财务一体化的信息化系统将科研经费的资金流与科研项目业务流两者有机结合在一起，打破科研管理部门和财务部门的部门壁垒、项目管理和预算资金管理的系统壁垒，实现科研项目管理和财务管理数据的互通互联、工作协同，有助于工作效率提升和科研项目的系统性管控。A高校科研管理全周期闭环管理流程如图1所示。资金流方面：A高校以价值为导向、以科研收入为起点，建立“预算编制——...
