Finance&Accounting财务与会计·20222370门、财政部门、第三方预算审计机构协商，依照财政部《项目支出绩效评价管理办法》的规范样式，充分考虑单位历年经费支出与实际业绩等诸多因素，设置了较为适宜该单位的项目绩效评价体系，分为产出、效益、满意度三个一级指标，数量、质量、时效、成本、社会效益、可持续影响、服务对象满意度等七个二级指标及具体细分16个三级指标，并按年度对指标值进行修正。项目组（课题小组）及时出具调研报告、阶段性研究成果，根据专家建议补充完善调研计划，提出可行的项目绩效指标建议，遵照预算编制方案设计安排课题调研、组织具体分析讨论会议、严格遵守财经制度序时执行预算，结合舆情不断改进课题研究。（二）基本科研项目绩效指标设置建议1.建立管理咨询专家库更新调整制度，“切实履行在资金申请、资金分配、资金使用、监督检查等方面的管理职责，建立常态化的自查自纠机制”。汇集全国人事人才方面的优秀专家学者，形成我国人才行业“智库”，引领我国人事人才方面向更高层次发展，有利于不断修正项目立项、实施、绩效评价等项目管理环节。2.增加青年科研人才参与数、调研报告数量为产出指标。按照《中央级公益性科研院所基本科研业务费专项资金管理办法》第十四条“科研院所基本科研业务费中支持40岁以下青年科研人员牵头负责科研工作的比例，Z单位是主要从事人事制度改革、人才资源开发、人力资源管理和公共管理理论及人事人才制度、政策及应用研究的科学事业单位（人文社科类）。根据财政部2016年修订的《中央级公益性科研院所基本科研业务费专项资金管理办法》（财教[2016]268号），Z单位基本科研项目立项的基本程序是成立课题组，按照当年国务院、上级主管部门年度工作要点，结合社会关注热点，设立年度基本科研研究方向，编制项目总体预算和设置绩效目标。但当需要编制项目预算、设置项目绩效指标时，具体科研任务方向、项目如何分解实施等情况常常未定，给绩效目标设置工作带来了困难。（一）Z单位绩效指标设置的改进Z单位设置了“二级、三部门”管理机制，分解细化项目绩效目标，按领导层、管理层两级责任划分，形成科研、人事、财务与项目组（课题小组）管理配合督导、协同实施并相互制约的联动机制。各部门以全面预算的指导思想，突出重点、兼顾一般，遵循项目研究规律，分工合作完善项目绩效目标设置。同时，Z单位科学设置项目绩效指标体系。Z单位的基本科研任务是为主管部门制定国家人事人才改革...
