74CaseStudy+案例意大利埃尼集团，全称为国家碳化氢公司（EnteNazionaleIdrocarburi，简称ENI），是世界重要的全球性能源公司之一，业务遍及69个国家，员工人数为32689人（海外11654人），主要经营石油、天然气和能源，特别关注可再生能源，并积极参与循环经济项目、森林保护和二氧化碳捕获与储存开发。股权结构和业务演变埃尼集团是世界上最早的国家石油公司之一，其前身是成立于1926年的阿吉普公司。1953年2月意大利政府为保证国内石油和天然气供应成立国家控股公司。埃尼集团曾是100%归国家所有的国家石油公司，在欧洲石油工业私有化风潮和欧盟货币危机影响下，1992年7月意大利政府决定对埃尼集团进行股份制改造，政府对埃尼集团控股51%，其余股份逐步出售给个人和机构投资者。1995年底埃尼集团股票上市，通过改组建立现代企业制度，解决“大而全”，分离非核心业务以及队伍，精简机构，减少冗员，提高效率和效益。目前，埃尼集团仍实行国家参与制，由国家经济和财政部掌握控制权，经济和财政部直接持埃尼集团4.37%股份，通过CDPSpA公司（CassaDepositiePrestitiSpA）间接持有25.96%股份，拥有足够的投票权，仍可在普通股股东大会上行使主导权。但经济和财政部不干预企业日常生产经营决策，通过指派股东代表或依据股权比例向企业派出董事和经营管理人员行使出资人职责。国家经济和财政部的主要职责为：定期听取企业汇报战略计划和执行计划，目的是监控经济结果和财务等有关数据；为实现企业战略目标，制定有效的管理制度；对比基准进行企业经营业绩评价；建立有效的CEO激励机制，确保经营管理目标和股东利益。由此实现满足国有企业所代表的共同利益，确保国有企业能够提供高质量的服务，实现国有企业效益最大化。埃尼集团从单一的勘探开发业务起步，业务逐步拓展为勘探开发、炼油、化工与销售，石油机械等。2020年6月，埃尼集团启动了一项符合公司新战略的新安排，旨在将公司转变为脱碳能源产品生产和销售的领导者。董事会重新定义了公司的组织结构，成立了自然资源和能源发展两个业务集团。自然资源集团整合了油气勘探、开发和生产，以及管道天然气批发和LNG业务，负责继续提升埃尼集团石油和天然气上游产品组合的价值，寻求通过提高能源效率、扩大天埃尼集团公司治理模式与启示监督的功能持续“由虚变实”，需要进一步优化完善监督人员任职资格要求，如具备法律职业资格等。意大利对监督人员任职有严格的要求，埃尼集团法定审计委员会成员为司...
