Finance&Accounting202223·财务与会计31A商业银行成本分摊体系的探索应用在银行经营管理过程中，由于业务之间的关联性，各管理中心和支持中心的工作一方面体现在为本级业务条线提供服务支持，另一方面体现在为分支机构提供服务支持。基于上述实际情况，A商业银行的成本分摊遵循总分支三级组织架构模式、分步顺序分摊的原则，按照先机构内顺序分摊、后跨层级（机构）的方式进行逐级有序分摊，最终将成本分摊至产品、客户和客户经理。（一）科学划分三大中心，明确分摊模式A商业银行在成本分摊体系建设中，根据各部室（机构）实际承担职责的不同，将分摊的维度延伸至支行网点，涵盖辖内所有机构，依据总分支三级组织架构划分了利润中心、管王雨■理中心和支持中心三类责任中心。其中：利润中心是指直接进行产品销售或提供服务的部室和分支机构，该类中心直接面向客户，有明确的业务拓展管理范围和职责，承担经营指标并对收入负责，具体包括公司银行部、国际业务部、金融市场部、信用卡中心、电子银行部等业务部室；管理中心是指银行内部的职能管理部室，负责银行的整体经营管理，其工作不能直接界定为对某一业务条线或产品种类的支持，不直接产生收入，具体包括后勤保障中心、党群工作部、安全保卫部、研究发展部、董事会办公室等管理部室；支持中心是指银行内部不直接对外部服务的职能管理部室，其工作可以比较明确地界定为对某一业务条线或产品种类的支持，不直接A商业银行成立于2005年，是由多家城市商业银行和城市信用社联合重组设立的区域性股份制银行，总部设在省会城市。截至2021年年末，除总行外，A商业银行设有21家分行及482个对外营业机构，完成了该省内城市网点的全覆盖，并在省外设立五家分行，按照总、分、支三层级和业务条线垂直运行模式划分组织架构。作为一家万亿级商业银行，如何采用一种科学的分摊方法对大量间接成本进行合理分摊，合理反映出各项业务的真实成本，成为该商业银行成本管理中的关键问题。本文以A商业银行为例，分析其成本分摊体系实施情况，为同类型商业银行提供一些借鉴。一、成本分摊体系的设计思路作者简介：王雨，徽银理财有限责任公司（徽商银行全资子公司）计划财务部总经理。摘要：成本分摊是商业银行开展成本核算的重要手段，也是成本核算管理的难点。A商业银行在成本分摊体系实施过程中，合理划分了管理中心、支持中心、利润中心三大中心，明确了分摊模式和方法，即按照层级顺序分摊，各层级先在内部分摊...
