第26卷第2期2023年2月管理科学学报JOUＲNALOFMANAGEMENTSCIENCESINCHINAVol．26No．2Feb．2023doi:10．19920/j．cnki．jmsc．2023．02．001SEＲU系统构建的理论框架①唐加福1，任玉红1*，殷勇2(1．东北财经大学管理科学与工程学院，大连116025;2．日本同志社大学商学院，京都602-8580，日本)摘要:不断加剧的内、外部制造环境变化，迫使制造业的竞争逐渐从效率和质量转向对制造环境的响应能力，这促进了SEＲU生产方式的出现与发展．SEＲU系统构建是实现SEＲU生产方式的关键环节，也是SEＲU系统运作管理要解决的核心决策问题，由此引起了学术界的广泛关注．本文基于现有文献与企业实践，探讨SEＲU系统构建决策的基础性问题，包括SEＲU系统构建决策的影响因素、现实场景和决策内容、性能评价指标和构建策略;从系统构建决策的层次角度，将SEＲU系统构建分为SEＲU系统的结构设计和能力设计，分别对应SEＲU系统的结构柔性和重组柔性，并重点阐述了结构设计和能力设计决策的适用场景、内容和评价指标;建立了SEＲU系统构建的基本理论框架，并利用该框架讨论了若干重要的未来研究方向．该理论框架有助于系统地理解SEＲU系统构建，为构建和优化SEＲU系统提供理论基础和建模框架，也为企业构建SEＲU生产线提供指导和参考．关键词:SEＲU生产方式;柔性生产;系统构建;结构设计;能力设计中图分类号:C935文献标识码:A文章编号:1007－9807(2023)02－0001－140引言近年来，信息技术与人工智能技术的飞速发展、顾客需求的多样化和产品生命周期的缩短，导致制造企业的内外部环境发生了巨大变化，企业生产过程及管理出现了高度的不确定性［1，2］，制造企业不得不寻求既有效率又有柔性的生产组织管理方式，以提升应对不确定性的能力［3，4］．在这种背景下，佳能和索尼等日本企业探索性地提出了日本式单元生产方式，简称SEＲU生产方式，它被认为是兼具效率和柔性的管理方式［5，6］．SEＲU生产方式源自于20世纪90年代日本制造企业的生产现场，与当时日本所处的市场环境和独特的企业文化息息相关［7，8］，特别是日本独特的以人为本的企业文化和工人的多技能化水平，使得该生产方式广泛应用于索尼、佳能、富士通、NEC等并取得了很好的实际效果［5，6，9，10］．近年来中国一些制造企业已经开始实施SEＲU生产方式，特别是在珠三角、长三角和青岛、大连的机械与电子装配企业，如迈瑞医疗、欣旺达、富士康、海信等，并取得了较好的改善效果［10－12］．SEＲU生产方式是基于多...
