BIM技术在建筑工程施工管理中的应用_陈晶晶.pdf

1512023年第04期总第245期No.04.2023Sum 2451512023年第04期总第245期No.04.2023Sum 245职业教育与技术应用B I M技术在建筑工程施工管理中的应用陈晶晶，崔蓬勃（江苏建筑职业技术学院，江苏徐州2 2 1 1 1 6）BIM 技术能将设计信息和施工过程信息进行整合，进而实现对设计和施工过程的有效监控。建筑工程施工管理对于 BIM 技术的运用，应侧重于完善的管理体系及挖掘 BIM 技术资源，通过实现管理与技术的有效融合，强化建筑工程施工管理质量，实现建筑工程施工管理的高水平推进。一、BIM技术在建筑工程施工管理中的应用意义建筑工程施工管理涉及施工规划、施工设计、施工安全规范、土建工程分析、机电设备调度及装修管理作业等多项内容。传统的建筑工程施工管理，采取阶梯式管理策略。不同岗位之间的管理协作，对于管理人员的管理经验形成严重依赖。一旦施工管理人员产生判断失误，即可对施工管理工作的开展形成负面影响。阶梯式管理策略的核心优势在于能细化管理责任，强化各层级管理执行力。但部分管理人员对于现场施工状况缺乏了解，加之管理沟通的不畅，使阶梯式管理策略的运用通常无法发挥多方面管理优势。人员变动及管理方案的改变，均可对后续施工作业的推进产生阻碍。将 BIM技术应用于建筑工程施工管理，能有效提升管理调度及管理协作能力，使管理人员能基于数据化模型，分析可能产生的管理问题及潜在的管理风险，进一步提升建筑工程施工管理的有效性。BIM 技术在建筑工程施工管理方面的运用，不仅解决了建筑工程施工管理质量不足的问题，同时也为建筑工程施工管理的多元化、系统化及科学化推进夯实基础1。二、BIM技术应用于建筑工程施工管理的优势第一，简化施工管理流程。BIM 技术将模型制作、数据分析、图形设计等多项功能进行高度集成。建筑工程的施工管理可以运用 BIM 数据平台，将施工内容、施工数据、建筑参数等进行一体化整合，运用 BIM 技术的数据模型分析及环境模拟，完善对全部施工流程的掌控，充分实现建筑工程施工管理的有效协调，提升建筑工程施工管理的工作效率，简化传统模式下建筑工程施工管理流程。虽然传统的信息化管理平台也为建筑工程施工管理提供了信息化对接的支持，但传统模式的信息化管理更多地是采用阶段性施工管理策略，需要根据当前施工现状及未来施工规划进行施工管理的设计。而运用 BIM 技术开展建筑工程施工管理，则可提前针对施工问题、施工环境及施工现场进行模拟，进一步明确相关的施工细节与施工要求，使建筑工程的管理工作能随时根据施工计划的改变调整施工方案，从而提升建筑工程施工管理的效率，节约施工管理的时间成本。第二，提升施工管理的问题定位能力。建筑工程施工管理问题通常不具备可控性。部分施工规划的设计，更多是解决潜在常规问题，针对施工现场突发问题的解决，传统施工管理则略显乏力。因此，导致部分建筑工程的施工管理，仅能在产生相关施工问题之后再采取补救措施。运用 BIM 技术开展建筑施工管理，则能在部分施工问题产生之前，遏制施工管理风险，提升施工管理对于施工问题的定位能力。譬如，部分建筑工程施工管理，未能针对施工管理要求进行细化2，导致部分施工细节与预期规划不符，未能达到预期规划的统摘 要：BIM技术集成多种软件功能。BIM技术在建筑工程施工管理过程中的运用，可以充分提升建筑施工管理工作质量，简化施工管理作业流程，强化施工管理工作效率。目前，BIM技术在建筑工程施工管理中的应用还存在部分细节性问题。因此，在未来建筑工程施工管理工作的推进中，应结合BIM技术优势、技术问题及技术特性，制订科学的技术应用方案。关键词：BIM技术；建筑工程；施工管理；应用中图分类号：TU71；TU17文献标识码：A文章编号：2095-9052（2023）04-0151-03收稿日期：2022-11-11修改日期：2023-02-11基金项目：2021 年江苏省住房与建设厅“地铁车站围护结构施工废弃泥浆在盾构渣土改良中的应用研究”（2021ZD19）；2023 年江苏建筑职业技术学院项目“建筑信息模型技术在高层建筑施工阶段内力检测与模拟技术研究”（JYA322-16）作者简介：陈晶晶（1985.8），女，河北保定人，讲师，硕士，主要从事工程管理，BIM 技术应用研究；崔蓬勃（1986.5），男，河北保定人，副教授，博士，主要从事城市轨道交通工程研究。152佳木斯职业学院学报2023年第04期总第245期No.04.2023Sum 245J OURNAL OF J I AMUS I VOCATI ONAL I NS TI TUTE152佳木斯职业学院学报2023年第04期总第245期No.04.2023Sum 245J OURNAL OF J I AMUS I VOCATI ONAL I NS TI TUTE一管理标准，进一步降低建筑工程的施工质量。将 BIM技术应用于施工管理，则能在施工作业开始之前，针对部分施工管理要求、施工问题及施工管理规划进行细化，使施工管理人员能按照预期规划，有针对性地开展施工管理的工作实践，并充分降低施工问题的产生概率，提升建筑工程施工管理的总体质量。第三，强化管理资源的有效利用率。建筑工程施工管理资源相对有限，为更好地控制人力资源成本的投入，部分建筑工程施工管理采用管理岗位一岗多用的管理策略。该方式的确能提升对管理资源的有效利用率，但由于管理强度的增加，部分施工管理工作质量有所下降，难以满足多方面的施工管理工作需求。以 BIM 技术应用为载体，开发基于数字化管理模式的管理机制，能够充分运用远程管理、移动管理等策略，提升建筑工程的管理工作质量，增强建筑工程施工的管理资源有效利用率，对于提升施工管理工作科学化水平具有积极影响。因此，BIM 技术在建筑工程施工管理方面的运用，能在降低管理成本及管理工作强度的同时，满足建筑工程施工管理的多方面需求，实现建筑工程施工管理多位一体稳步推进3，进一步改变施工单位滞后性的管理策略，使施工管理能在多个方面均能发挥信息化管理及数字化管理的核心优势。三、BIM技术在建筑工程施工管理中的应用问题及难点第一，基于 BIM 技术的管理机制尚不完善。BIM技术在建筑工程施工管理方面的运用，能够有效提升施工管理的工作效率，实现对施工管理工作内容的充分细化。然而，BIM 技术对于多种信息功能的集成，需要依托于完善的管理保障机制，才能发挥技术应用核心优势。部分建筑工程施工管理单位，仅在施工管理模式的创新方面，针对 BIM 技术概念加以借鉴，未能针对 BIM 技术特点及 BIM 技术内容，做好对施工管理机制及管理制度的完善，促使 BIM 技术在部分施工管理工作方面失去实质作用，无法充分强化多元化的管理对接。例如，部分施工单位运用 BIM 技术实施前期阶段的施工流程、施工计划及施工方案的设计，但在具体施工计划落实及管理实践方面，却未能按照 BIM 技术应用的内在逻辑，做好对管理要求、管理标准及管理规范的明确。从而，使 BIM 技术的运用仅成为施工管理数据参照，难以在提升管理工作质量方面起到推进作用。第二，施工管理人员 BIM 技术应用能力有待提升。三维数字技术是 BIM 技术应用的雏形。三维数字技术的特点在于具有良好技术弹性，能根据技术应用场景的不同进行有针对性的技术优势。所以，为更好地拓展BIM 技术功能，BIM 技术将绘图、建模、协调及数据分析等多种功能进行一体化融合。BIM 技术在建筑工程施工管理方面的运用，应根据施工作业需求，优化技术应用方案及策略。然而，部分施工单位在 BIM 技术应用方面，未能针对管理人员 BIM 技术应用能力进行评估，在部分技术的优化及技术创新方面，也无法充分做好技术探索，从而使 BIM 技术在建筑工程管理方面的运用，难以发挥较为全面的技术优势。长此以往，BIM 技术应用有效性势必有所下降。另外，部分建筑工程施工管理虽然通过专业技术人员的辅助，实现对 BIM 技术功能的充分拓展，但在实际的技术应用方面忽视针对管理人员的技术培训，进一步影响了 BIM 技术的有效运用。第三，施工管理单位风险管理能力有限。建筑工程施工受人为因素、环境因素及不可抗力因素等多种要素的影响。建筑工程施工管理对于 BIM 技术的运用，需要考虑多种因素对于施工管理工作的影响。部分施工单位对于 BIM 技术的运用，仅在规范施工流程及明确施工目标方面完善管理机制，进而导致在施工作业阶段，施工现状与基于 BIM 技术制定的施工规范严重不符，难以根据前期阶段施工要求，有序地推进施工作业。此时，施工管理工作质量必然大打折扣。其中，促使施工管理产生该问题的主要因素是施工单位的风险管理能力较为有限，未能将人为因素、环境因素及不可抗力因素的影响纳入 BIM 技术应用分析，促使施工单位在模型设计的过程中存在内容遗漏，难以结合施工现场的施工需求，有计划地开展施工管理实践。所以，提升施工单位的风险管理能力，将外部因素及内部因素的影响纳入 BIM 技术应用分析，对于弥补 BIM 技术应用不足起到推进作用。四、基于BIM技术在建筑工程施工管理中的应用策略及路径第一，完善基于 BIM 技术的管理保障机制。针对BIM 技术的运用，完善施工管理的保障机制，通过深化BIM 技术应用与施工管理的紧密衔接，提升建筑工程施工管理工作质量，这是充分发挥 BIM 技术优势的关键。譬如，在制定施工规划的初期阶段，施工单元及管理人员，应针对各部门管理工作要求、施工周期、施工管理标准及施工规范进行细化。并在施工作业的初期阶段，做好基于 BIM 技术的信息化管理监控，实时掌握施工现场的施工动态，分析施工现场存在的施工问题。并运用移动设备及计算机绘图软件，将 BIM 技术模型模拟的施工数据进行反馈，要求施工管理人员能在施工现场针对部分施工数据、参数进行比对。对于存在数据信息误差的施工区域，应及时做好问题分析及问题纠正，使施工作业能按照预期规划稳步推进。另外，施工单位及管理人员应针对 BIM 技术特性开展技术分析，结合当前施1532023年第04期总第245期No.04.2023Sum 2451532023年第04期总第245期No.04.2023Sum 245职业教育与技术应用工作业需求及施工队伍施工特点，建立多个不同三维数据模型，通过对数据模型参数分析，选择最为适宜的方案开展施工作业。确保建筑工程施工管理工作的开展，能为施工人员提供多方面技术保障及管理支持，充分实现建筑工程施工管理的高水平推进4。第二，建立 BIM 技术应用分析及评估体系。建立BIM 技术应用、分析与评估体系的目的在于明确管理人员技术培训方向，强化建筑工程施工管理对管理人员培训能力，使企业能根据 BIM 技术特点，科学地做好技术优化、技术创新及技术探索，进而确保 BIM 技术能在多个方面发挥积极管理作用。为此，施工单位应在施工之前，要做好针对施工管理团队的技术培训及技术分析，结合施工管理团队管理工作特性，评估各成员对BIM 技术应用能力，并基于团队内部各成员管理工作特长，有针对地开展技术培训及技术优化。其中，需要注意的是，建筑工程施工针对管理人员的技术培训，需要侧重于加强对 BIM 技术应用的实用价值，根据 BIM技术使用场景的不同，调整 BIM 技术应用策略。例如，对于民用住宅的建筑工程施工管理队伍培训，要重点加强建模分析、数据分析及撞击模拟等技术的应用能力；对于商用建筑的施工管理队伍培训，应重视强化管理调度、平面图形绘制及消防模拟等技术内容的运用，以此保证施工管理团队对于 BIM 技术应用的实效性与针对性，充分实现技术应用的一体化推进，进一步发挥 BIM技术的核心优势。第三，提升施工管理人员风险控制能力。提升施工人员对于风险的控制能力，将可能影响施工质量、施工进度的因素纳入 BIM 技术应用分析，通过三维模型的数据分析，了解各类不同情况下容易产生的施工作业问题，并利用 BIM 技术制定问题解决方案，能解决施工管理单位风险管理能力有限的问题。例如，在施工作业的前期阶段，施工单位应将施工图纸导入 BIM 模型