“5G+工业互联网”赋能浙...服装业数字化转型的实现路径_缪顾贤.pdf

72纺织导报 China Textile Leader 2023 No.2信息技术Information Technology“数字化转型”主旨是利用数字技术提升企业内部运营效率，实现制造业研发、生产、运营、营销与服务的系统整合，驱动业务流程的自动化、数字化。理论上，其实现路径大致为：在研发设计上通过网络协同研发平台3D可视化软件进行设计，通过数字孪生技术实现产品设计与工艺的虚拟仿真；在运营上运用价值流分析，对“5G工业互联网”改造下的产品研发、制造、运营、营销与服务等业务流程进行价值重构，同时进行管理系统集成；在制造上以制造执行系统（MES）系统为基础，构建“5G机器视觉工业互联网”的未来工厂，实现设备、生产、工艺、质量、能耗等的智能优化管理；在营销上利用5G SA网络结合多接入边缘计算（MEC）保障5G云直播、虚拟场景，促进纺织产品在人、货、场数字化营销中的重构；在服务输出上利用“5G工业互联网”云服务平台，为中小纺织企业提供智能装备/产品远程运维服务。2022年浙江省政府工作报告重点强调：加快推进“5G工业互联网”工程，到2025年建设300个以上省级工业互联网平台，大力推进传统制造业数字化改革。纺织服装业是浙江的传统优势产业，将5G技术优势与行业数字化转型相结合，将有力地支持浙江省纺织工业互联网与产业智慧集群建设，全面系统地推动纺织服装企业研发、运营、制造、营销和服务等业务的数字化转型。一、浙江纺织服装业数字化转型现状1取得的成果2021年浙江省纺织和服装行业产值首破万亿大关，规模居全国首位。企业方面：浙江省数字化车间/智能工厂有24个时尚产业项目入选，浙江迎丰科技股份有限公司入选工业和信息化部智能制造示范工厂，浙江电信联合艾莱依建设的“艾莱依5G工业互联网云平台”、浙江联通联合雅戈尔集团建设的雅戈尔服装“5G数字孪生”入选工业和信息化部第二批“5G工业互联网”试点。行业平台方面：宁波纺织服装云平台成为浙江省行业云应用示范平台。2存在的问题（1）企业对数字化转型战略理解不足目前中小纺织服装企业对数字化转型的理解不足，实施数字化转型的占比较低。数字化转型是一项系统性工程，企业需要基于平台和业务场景制定数字化转型战数据支撑。（2）纺织行业属于劳动密集型和资源密集型产业，而智能制造是实现行业高质量发展的重要方向。在集群化发展的大策略下，尤其要重视“敏捷治理”。比如，在产业集群需打造适应中小企业融通发展的科技咨询、融资以及人才培养体系，推动区域龙头企业积极开展转型升级试点，以公共服务平台建设引领中小企业转型发展，推动智能化新技术新装备在中小企业的应用。参考文献1 古依莎娜，董景辰，臧冀原，等并行推进、融合发展 新一代智能制造技术路线J中国工程科学，2018，20（4）：19222 张杰，刘志彪，郑江淮中国制造业企业创新活动的关键影响因素研究 基于江苏省制造业企业问卷的分析J管理世界，2007（6）：64743 张杰，刘志彪，郑江淮产业链定位、分工与集聚如何影响企业创新 基于江苏省制造业企业问卷调查的实证研究J中国工业经济，2007（7）：47554 张颖，郑洪涛我国企业内部控制有效性及其影响因素的调查与分析J审计研究，2010（1）：75815 张燕，林欣然中小企业智能制造现状及策略建议J通信世界，2022（8）：21226 CHEN L Y，ZHOU Y，ZHOU D，et alClustering enterprises into eco-industrial parks：Can interfirm alliances help small and medium-sized enterprises?JJournal of Cleaner Production，2017，168：107010797 郭莹董景辰：“十四五”时期，智能制造中小企业如何突破边界？J智能制造，2022（1）：13148 石宗辉，石雅静制造业产业链数字化升级的阻碍因素及赋能机制J齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版），2021（11）：21249 薛澜，赵静走向敏捷治理：新兴产业发展与监管模式探究J中国行政管理，2019（8）：283473纺织导报 China Textile Leader 2023 No.2信息技术Information Technology“5G工业互联网”赋能浙江纺织服装业数字化转型的实现路径Approach to Digital Transformation of the Zhejiang Textile&Apparel Industry Empowered by“5GIndustrial Internet”文|缪顾贤靳明摘要：文章以我国纺织行业“十四五”重点发展任务为引子，阐述了“5G工业互联网”在纺织服装行业数字化转型中的应用。围绕浙江推进传统制造业“5G工业互联网”建设和数字化转型升级要求，以及浙江纺织服装行业的数字化发展现状，文章提出以“5G工业互联网”为驱动力，构建数字化研发数字化运营数字化制造数字化营销数字化服务的企业数字化转型路径。关键词：5G；工业互联网；数字化技术；纺织服装业；数字化转型Abstract:Based on the major tasks of Chinas textile industry during the“14th Five-year Plan”period(2021-2025),this paper introduces the application of the 5G Plus Industrial Internet in the digital transformation of textile&apparel industry.Focusing on the requirements of Zhejiang Province for promoting 5G Plus Industrial Internet and digital transformation and upgrading of the traditional manufacturing industry and combining with the current performance of the Zhejiang textile&apparel industry,the paper proposes to use 5G Plus Industrial Internet as the driving force to create a digital transformation path for enterprises covering digital R&D,digital operation,digital manufacturing,digital marketing,and digital service.Key words:5G;Industrial Internet;digital technology;textile&apparel industry;digital transformation作者简介：缪顾贤，男，1982年生，副教授，研究方向为纺织数字化技术应用。作者单位：缪顾贤，绍兴职业技术学院；靳明，浙江财经大学。基金项目：2022年绍兴市哲社科规划课题（145J057）。（3）缺乏对业务数据的可视化管理很多中小纺织服装企业面临数据孤岛，销售、生产、设计和采购等环节的数据源之间很难打通。从生成各种数字表单，到将设备数据、工艺数据和业务数据等有机联合，海量的数据需要处理。纺织企业可视化需要利用ERP系统与大数据分析平台，实现对终端需求数据进行采集并加工处理，分析挖掘后用更为直观的方式展示，辅助管理者进行决策。（4）缺乏对外部供应链资源的整合与一些国际快时尚品牌相比，我国传统纺织服装企业在供应链管理方面尚不够高效。需考虑将产业链、生态链、价值链进行统筹，整合利用上下游资源，优化供应链协同。针对小批量、定制化订单，利用新型信息化手段重塑供应链管理体系，提升供应链企业的快速反应能力，推动实现柔性生产。略，从碎片化、多样化的数字化转型手段中找到适合自身发展特点和需求的方向和方法。（2）企业在数字化软硬件方面投入较低据调研，一些纺织服装龙头企业已经在工业互联网、智能制造融入业务场景等领域投入大量人力财力，并打造出网络协同设计、机器视觉在线监测、个性化定制、敏捷供应链等。但大部分中小纺织服装企业因担心资金回报周期长、数字化设备成本高、现有工艺技术不成熟和运维成本高等问题而谨慎投资。目前来看，纺织服装企业的工业云平台、企业资源计划（ERP）应用、MES应用普及率不高，数字化生产设备联网率仍较低。DOI:10.16481/ki.ctl.2023.02.01674纺织导报 China Textile Leader 2023 No.2信息技术Information Technology二、浙江纺织服装企业的数字化转型路径1搭建行业“5G纺织工业互联网”平台基于人信息物理系统（HCPS），打造“5G纺织工业互联网”的数字化工厂，打通从设计、生产到营销的全流程渠道，有利于企业实现柔性化生产，降低运营成本。工业App支撑工业互联网平台智能化应用，通过5G跟整个生产系统对接，实现管理决策智能化。通过“5G工业互联网”构建以产业链核心企业为主导、整合供应链企业资源的工业互联网应用平台，实现资源的优化配置；同时推进相关信息技术在企业研发、制造、运营、营销和服务等领域应用，如图 1 所示。2基于“5G工业互联网”的数字化研发设计数字化研发设计转型是利用数字化技术缩短研发周期、进行平台化虚拟验证，通过数据流动实现研发流程的变革。基于“5G工业互联网”的数字化研发架构可以基于5G网络的云服务为研发环境、以满足网络协同设计要求的仿真软件为基础、以AR/VR为展现形式、以数据为流动资产。如图 2 所示，数字化协同研发设计架构中，借助CAD/CAM等数字化辅助设计软件，通过生产和销售系统的集成与互联互通解决个性化定制的效率与信息交互问题；通过产品数据管理系统（PDM）实现产品多种配置管理，解决个性化定制量小成本高等问题。利用数字孪生虚拟现实技术强大的复现能力大幅减少样品的试验次数；云上数据反哺：通过采集分析纺织品服装消费数据，预测消费需求变化，并反馈给产品开发端。3基于“5G工业互联网”的数字化生产运营管理利用5G与物联网监控技术加强信息管理，建立数字化生产运营管理集成系统，如图 3 所示。通过ERP优化运营模式，改善业务流程，科学配置资源，提高决策效率；通过产品全生命周期管理系统（PLM）提升服装个性化定制能力，提升供应链上企业快速反应能力；通过高级计划与排产系统（APS）实现供应链各节点企业共同规划需求、订单分析和预测调整等；通过物流管理系统（WMS），利用5G无线射频识别（RFID）等技术实现面料、服装成品等出入库自动管理。4基于“5G工业互联网”的数字化制造数字化制造以MES系统为基础，构建基于“5G机器视觉工业互联网”的未来工厂，如图 4 所示。其中包含了基于5G技术的纺织设备预测性维护、基于5G技术的纺织设备工艺参数远程控制、基于5GMEC边缘云的MES云化部署和5G自动导引车（AGV）智慧物流、基于虚拟现实（AI）机器视觉技术进行人员操作合规检测、布料检测以及5G智能巡检机器人等场景。建立基于5G技术的端、边、云海量数据分析、处理、训练、执行等多节点能力，最终促进整个纺织工业互联网的搭建。将5G与机器视觉技术深度融合，采集生产线上的产品图像信息，MEC的机器视觉应用负责对图像信息进行处理、分析，完成对生产线上产品质量的实时监测。5基于“5G工业互联网”的数字化营销在5G网络与AI、增强现实（AR）、MEC等新兴技术赋能下，构建数字化营销体系。5G SA网络结合MEC，降低了延迟，从而高效保障5G云直播等消费级应用，加速人、货、场数字化重构。通过数字化平台持续积累全渠道的客户、营销活动数据；通过5G云大数