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经验交流发言：强化党建赋能 推动企业创新高质量发展 经验交流发言：强化党建赋能 推动企业创新高质量发展 中国XX有限公司党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求，以“强根固魂”系统工程为抓手，推进充分发挥党建工作在政治、思想、组织、人才、生态、文化、体制、机制等方面的赋能作用，将党的建设与改革发展高度融合，促进企业高质量发展。 一、政治赋能，保证正确发展 国有企业是是执行党的政治任务的经济组织,具有鲜明的政治属性。XX公司党委高度重视理论武装，发挥党建工作的政治赋能作用，着力锻造政治品格，强化政治思维，提升政治能力。 锻造政治品格。 以建设学习型企业，塑造学习型人才为目标，始终把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”“第一课程”“第一标尺”，充分运用好党委中心组、干部理论培训、党员政治轮训、党内政治生活等途径，组织各层面人员原原本本地研读思想的精髓，自觉把稳政治立场、方向、原则，不断坚定政治信仰，强化“四个意识”和“四个自信”， 坚决做到“两个维护”；扎实开展“不忘初心、牢记使命”教育，教育引导党员、干部员工秉承“爱我中华、振兴，为美好生活加油”的家国情怀，坚守“服务国家发展、打造世界一流”使命担当，在经济领域为党兢兢业业地工作。 强化政治思维。 公司党委始终认为，以“政治正确”实现政治赋能，企业才能顺势而为，加速发展。始终高度重视锻造党员、领导干部善于从政治高度看经济的思维，从更高层面上洞察理解产业政策和市场，把握发展大势，找准发展的机会，谋求更好发展，特别是培育运用理论思维找到破解难题的“金钥匙”、打开工作新局面的本领。在2020年突如其来的疫情初期，公司党委就站在国有企业要当好抗疫情、稳经营、保发展的“稳舱器”和“六个重要力量”的高度，确立了打赢疫情阻击战和生产经营“双胜利”战略目标，未雨绸缪超前准备，领导干部迅速返岗靠前指挥，组建XX支“党员突击队”在抗疫情、稳经营、促发展中发挥出重要作用，特别是服务雷神山医院建设项目的党员突击队，得到项目指挥部、建设方和社会各界的高度赞誉。 提升政治能力。 突出“学、思、践、悟”，着力提升党员、特别是党员领导干部在政治理论、方针政策上的“重学”“善用”“会用”能力提升，促进与担任的领导职责相匹配，与肩负的改革发展使命担当相适应，更好地引领高质量发展。 二、思想赋能，保证快速发展 思想是行动的先导，只有以正确的思想为引领，才能走出正确的道路，采取正确的行动，实现最好的成效。XX公司党委秉承“政治筑魂、思想提效、素质提能”思路，运用“党建+思想引领”的模式，赋能党员、干部员工强化精神意识，聚力同行，加快发展。 强化新发展理念引领。 着力在学懂弄通尤其是“做实”上新发展理念久久为功，将“创新”体现在xx科技、市场、服务等方方面面，将“协调”运用到公司上下一盘棋整体系统化运作上，将“绿色”落实到绿色企业创建、安全环保、开发产品、包装循环利用上，将“开放”践行到国内、国际两大市场，整合优势资源、做大生态圈、做强营销中，实现新发展理念在公司各领域、各环节的落实落地。 强化改革思想引领。 着力“三个讲清楚、一个宣传好”即：讲清改革的背景意义、改革举措、事关单位个人利益等；宣传好涌现的先进典型和事迹，引导干部员工拥护改革、支持改革、投身改革，确保改革目标不折不扣全面实现。 强化形势目标引领。 聚焦年度任务，开展以“讲清短板，增强危机意识；讲清优势，增强必胜信念；讲清任务，增强进取意识；讲清措施， 增强攻坚信心；讲清利益，增强责任意识”为主要内容的“五讲清五增强”教育，持续引导干部员工坚定信心、砥砺奋进，争创一流工作业绩。 强化思维变革引领。 公司党委充分利用冠状疫情带来“空档期”，组织全体中层干部开展了《目标战》观、思、践、悟活动，形成了一场观念更新的大讨论、思维变革的大行动、完善战略战术的大推动、推进改革发展目标实现的再聚力，产生了良好反响，在季度员工思想动态调研中，员工对此活动效果点赞率91。 三、组织赋能，保证持久发展 面对传统企业正面临转型、迭代、互联网化的大势所趋，有专业评述：未来组织最重要的功能就是赋能，而不再是管理或激励。XX公司党委高度重视在谋发展上把方向，在融入生产经营上“唱主角”，运用“党建+”模式创新党建与经营深度融合新路径，以实施组织力提升工程为着力点，大力推进“三基本”建设，着力以基层党建质量大提升，赋能发展持久新跨越。 坚持“党建+项目化”。 组织基层党支部围绕生产经营难点、重点、亟待突破点和基层党建薄弱点，每年立项攻关数百项，攻坚克难，数年的坚守和持续创新实践,“项目攻关”已然成为基层党建与业务经营有效融合的重要路径和夯实基层堡垒、培养发掘人才的实践战场。 坚持“党建+客户共赢发展”。 坚持十三年之久，与XXX家战略性大客户联手党建共建，共同构筑“协同高效、顺畅阳光、互利共赢”的合作格局，将党建优势转化为产业链合作发展优势。 坚持“党建+团队”。 推行“支委+团队”工作法，支部委员组建了XXX个团队，共吸纳团队成员XXX人，凝聚骨干的集体智慧和力量，将基层党建职责和支委履责实效化，齐心聚力服务发展立新功。 坚持“党建+责任区（岗）”。 以党支部为单位，支委设“责任区”、党员立“示范岗”，量化“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”考评指标，定责挂牌亮身份，发挥“头雁”作用，把党员的先进性体现在协同合作、创造一流业绩上。 四、人才赋能，保证高质量发展 企业发展关键在人，核心竞争力核心在人才。XX公司党委认真贯彻党管干部、党管人才的重要原则，坚持“党建+干部人才培养”模式，建机制、大轮训、搭平台、给舞台、强激励，加强干部和人才队伍建设。 完善干部选任机制。 坚持正确的用人导向，把政治忠诚作为选人用人的首要标准，突出业绩导向，探索建立领导人员竞争性选拔办法和竞聘上岗机制，20XX年以来新提拔XX名中层领导干部，40周岁以下超过XX，促进优秀年轻干部脱颖而出和干部队伍结构的持续优化，在解决“盖层”和“断层”问题上迈出坚实步伐。 推行干部任职目标“契约化”管理。 以目标责任书的方式，按照“撑杆跳才能达到”和“跳起来才能摘到”的原则，确定经营任务指标，明确责权利，实施三年滚动考核，近三年已经有9名同志因未能完成任期目标而自动退出领导岗位，初步实现领导干部能上能下、能进能出。 畅通人才成长通道，拓展发展空间。 针对各类人才设计不同的宽度，全力满足人才成长的需求，同时通过拓展新业务、新领域，搭建更宽广的事业平台，给干部员工提供更多施展才华的舞台。 大力实施人才队伍素质提升工程。 坚持每年对管理、党建、营销、技术支持、技能等各类人员进行政治素质和技能本领的集中轮训。疫情期间，开设“网络课堂”，培训各类人员XXXX人次。积极融入中国“三百三千”青年人才培训计划，着力建强“兴企骨干”。 建立健全激励约束机制。 推进“联量联效计酬”薪酬分配制度改革，推进科研人员成果转化提成制度，薪酬收入上不封顶，激励多劳多得、优劳优得，充分体现人力资本的价值，调动人才的积极性、主动性和创造性，保持核心人才队伍的稳定性。 五、文化赋能，保证内涵发展 “一个没有精神力量的民族难以自立自强，一项没有文化支撑的事业难以持续长久。”XX公司党委注重文化与价值观的营造，聚焦战略愿景，强化文化赋能，为公司高质量发展提供文化支撑。 描绘美好的企业使命和发展愿景。 服务国家发展，打造世界一流企业，具体落实到规模、效益、科技、商品、服务等各领域上，追求卓越，铸就行业领先地位，建设受人尊重的润滑科技型企业。 以理念引领企业运营和员工行为习惯。 明确战略、科技、价值“三大引领”，践行“经营必须服从管理，管理必须服务经营”“一切投资都可以压缩，一切费用都可以节省、一切资源都可以创效”“眼睛向内，精细管理，精益管理，挖潜增效”“加强经营风险、廉洁风险防控，行稳致远”。“创造差异化商品和服务，自己‘升维’，才能在竞争中实施‘降维打击’”等等系列理念，落到经营过程之中，促进走上内涵式高质量发展之路。 推进关爱文化建设。 贯彻落实“以人为本”思想，落实“访万家”长效机制，推进员工帮助计划（EAP），开展丰富多彩的文体活动，引导员工健身强体。坚持为员工送“健康”，每年提供免费体检，今年印发了《关于做好疫情防控常态化下关爱员工的指导意见》，推动做实做细员工及家庭的关心关爱工作。 推进企业文化和管理制度的有效融合。 将打造世界领先企业的愿景，精细管理、精益管理等系列经营理念植根于制度体系、业绩考核评价体系和各类激励措施之中，使文化和制度共生与双向互动。今年以来，以优化降本的思路，强化精益管理，推进降本节费措施xx项和配套细化措施xxx项的落地，盈利水平持续提升，x月份经济效益创历史新高。 六、生态赋能，保证规范发展 风清气正的良好政治生态，是做强做优做大国有企业的基本保障之一。xx公司党委注重发挥党建工作的廉政赋能作用，从健全制度、强化监督、防范风险等源头抓起，为企业的规范持续发展打好廉政基础。 强化特色制度管控体系建设。 统筹推进从严治党系统化制度建设和管理，探索建立起具有自身特色、运行有效的管控模式，围绕怎么管、管什么、怎么评价等递进求效的方式，完善细化具体办法措施，及时将行之有效、成果凸显的做法，提升到制度机制层面，实现从严治党系统化的闭环管理。 培育和养成依法合规干事的文化。 加强廉洁文化建设，着力培育干部员工依法治企、依法经营、依法管理、依法办事的思维习惯，教育引导干部员工以“千里之堤毁于蚁穴”的警戒心态，以“千金经手过，不拿一分钱”的境界心理，自重、自省、自警、自励，老老实实做人，干干净净做事。 强化经营风险和廉政风险同力双抓。 全面推进经营风险和廉政风险对接相融，将每个风险点与管理制度、内控流程、决策依据相匹配，明确风险等级，逐一制定防范措施。建立“抓业务必须同步抓防范廉洁风险”机制，以“人防+制防+技防”的模式，重点监督各环节、各岗位，尤其是对外交往多业务环节，实现所有业务流程在阳光下操作，保证企业发展行稳致远。 七、体制赋能，保证活力发展 XX公司党委坚守“两个一以贯之”重大原则，深化改革，赋能完善治理体系，全面推行执行董事（企业代表）与党委书记“一肩挑”的领导体制，总经理兼任党委副书记，领导班子成员与党委委员“双向进入、交叉任职”，积极探索和科学确定党委、领导班子和总经理班子等治理主体的职责定位，厘清各自责任界面和权限清单，推进治理体系入《章程》、进制度，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，为企业持续发展，建设世界领先企业提供了体制保障。 机制活则满盘皆活,国有企业活力不足，不是所有制的问题，更多是源于内部机制。XX公司党委注重在改革顶层设计上加强综合考量和持续运力，赋能机制建设，提升发展活力。 着力推进公司治理机制建设。 完善“三重一大”决策机制，实行“党委、执行董事+领导班子”研究讨论决策重大事项