红色物业经验亮点做法红色物业经验亮点做法打造“红色物业”顺管理。“环境卫生差，治安管理乱。”是*还建小区住户村民变居民后的新烦恼，“水电费难收，物业费拒缴。”物业公司换不停。村支两委果断决定成立“红色物业”，区别市场公司盈利为首的属性，村书记担任物业服务企业法人，强调服务意识，以环境整治为突破口，定期研究居民反映的问题，提供健身器材室、舞蹈室、托班教室、书吧等公共活动场地。用行动感动群众，用效果说服群众，多年来垃圾杂物乱堆乱放，物业费拒缴的现象得到解决。推行三方共治优服务。*村是全县唯一的少数民族村，还建小区除本村外还有其他拆迁户入住，人员多，情况杂。*村成立还建小区党小组，推选*名党员参与组建业委会，选配*名楼栋长，建立“联席会议制度”，“两长四员”成为“三方共治”的“红色纽带”，党员干部结合“五必到五必访”活动，常态化深入走访群众。组建志愿者服务队，引进社会公益组织，开展“红色照料”、养老托幼、舞蹈教学、四点半课堂、心理疏导、道德讲堂等志愿服务活动。目前整个小区邻里和睦，文明有礼。发展集体经济强实力。随着红色物业模式的成熟，为进一步提高服务水平，通过“三方共治”联席会商议，群众大会通过，按每平米*元收取物业费，每年约可收入约*万元，主要用于房屋维修，公共设施维护，从精准扶贫对象中聘用的*名物业人员工资也从中支付。“红色物业”以服务创收发展村级集体经济为理念，以群众长期得实惠为导向，彰显“红”的特色，体现“治”的成效。
