烟草专卖局（分公司）2019年上半年工作总结及下半年工作思路（区县）.docx

烟草专卖局（分公司）2019年上半年工作总结及下半年工作思路（区县） 烟草专卖局（分公司）2019年上半年工作总结 及下半年工作思路（区县） 根据县委办通知要求，xx县烟草专卖局（分公司）党组高度重视，迅速行动，认真总结，现将今年来工作开展整体情况、存在问题和下半年工作思路简要汇报如下。 一、上半年工作开展整体情况 今年以来，我们在县委县政府的正确领导下，坚持以省局（公司）“打赢三场硬仗”、市局（公司）“推进六大实践”为目标引领，以“五大领航 五大提升”为工作抓手，凝心聚力，克难攻坚，有条不紊全面推进全局各项工作。 截止x月xx日，共实现卷烟销量xxxxx箱，同比上升x%；实现含税销售额x亿元，同比上升x%；实现毛利x亿元，同比提升xx%；单箱销售额x万元，同比下降x%，绝对值高于全区平均水平x万元。 一、聚焦党建引领，从严管党治党。 一是政治统领，加强党的政治建设。全面落实党建工作责任制。始终把党的政治建设摆在首位，将全面从严治党向纵深推进。明确党组书记抓党建工作第一责任人，充分发挥党建工作领导小组作用，全面领导部署党建工作。上半年党组研究党建工作x次，专题研究x次，党建工作领导小组召开会议x次。及时印发全年党建工作要点、党组理论学习中心组学习计划，确保党建工作有计划、有重点、有实效。强化政治理论学习。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持在学深悟透上下功夫，在把关学习素材上做文章。今年以来，严格落实“三会一课”，领导班子上专题党课x次，组织全体党员同志集中系统学习《习近平谈治国理政》（第二卷）x次，深入学习了习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的讲话精神和《中国共产党支部工作条例（试行）》、《中国共产党党组工作条例》、《中国共产党党员教育管理工作条例》等重要文件，有效督促全体党员同志进一步增强“四个意识”，树牢“四个自信”，切实做到“两个维护”。 二是真抓实干，激发党员先锋活力。党建工作抓得好不好，关键在于党员队伍建设和先锋模范作用发挥。今年以来，我局党支部立足党建工作实际，为支部全体党员开通了“红色积分账户”，以账户“盈亏”评党员“优劣”，督促党员走在前列，干在实处，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分展现。“精实•先锋”党建品牌在xx落地开花，x楼“心•元”党建文化园筹备工作稳步推进；党员主动在“丁香花”推广、天价烟整治、新平台上线、学校周边零售户清理等重点工作中挑大梁，打硬仗；党员志愿服务向服务社会、造福地方延伸，今年以来，开展路口站岗文明劝导累计xx小时，入村卫生清扫x次，扎实开展“六百结对”帮扶工作。按要求开展支部换届工作，发展党员x名。荣获xxxx年度xx县先进基层党组织荣誉称号。 三是建章立制，营造崇廉护廉氛围。主动融入“清廉温烟”建设大局，扛牢党风廉政建设“两个责任”，着力在建章立制、抓常管长上求实效。年初印发党风廉政建设工作要点，及时签订全面从严治党责任书，严格落实“三书两报告”，通过签字背书、明责问责督促党员干部带头遵守党纪行规，切实抓好部门党风廉政工作。落实节假日前后正风肃纪常态化，通过发廉洁提醒短信、查劳动纪律作风、盯关键事项程序，看警示教育片督促全局干部职工把纪律和规矩刻在心里，抓在日常。落实领导干部廉政谈心谈话常态化，今年以来，累计对基层部门负责人以上干部和重要岗位人员开展廉政谈话xx次。落实钉钉推送廉政资讯常态化，今年以来，累计推送党风廉政建设理论学习、反腐倡廉等资讯xx条。 二、聚焦终端转型，建强营销渠道。 认真贯彻落实省局（公司）打赢“互联网+营销”硬仗和市局（公司）推动营销模式转型实践工作部署，在终端建设上做实功、抓实效。 一方面正视去年终端建设考核严峻形势，不等不靠扎实开展终端提升工作。（一）召开终端建设专题会议，对去年终端考核排名不理想的原因进行了深刻检讨分析，对终端整体提升思路进行了讨论交流，进一步提升认识，统一思想；（二）开展终端摸底整改，统计汇总终端硬件不达标情况，高标准、严要求开展终端硬件整改工作，对xxx户终端客户涉及的xxx组柜台进行了整改提升；（三）开展明码标价宣传维护，大力宣传《xx烟草零售客户卷烟明码标价管理办法》，做到宣传知晓率xxx%，并对全县客户进行新版明码标价维护，实现维护到位率xxx%；（四）开展终端建设宣传考核，深入宣传《xx烟草零售终端动态管理规定》，结合全市终端考核模式，制定出台《xx烟草阶段性终端考核方案》。今年以来，市场部共考核xxxx户次，业务科共考核xxx户次，其中有xx户开展了整改，有x户退出现代终端队伍。另一方面根据省市局统一安排，扎实开展“四香”软件宣传推广及新经营管理平台上线工作。全体业务营销人员在任务重、时间紧、要求高的情况下，克服种种困难，连续加班作战，先后高标准完成全县网上订货客户xxx平台推广宣传工作、网订客户xxx订货密码修改工作和xxx、xxx、xxx上线推广工作。截止目前，xxx完成进度xx%，xxx完成进度xx%，xxx宣传任务完成进度xx%，为扩展终端功能，提升渠道掌控力打下坚实的基础。 三、聚焦监管提质，落实守土尽责。 截止目前，我局累计查获案件xxx起，同比增长xx%，其中x万元以上案件x起，较去年同期增加x起。涉案金额达xxx万元，同比增长xx%。 一是多元协作，打假破网有突破。紧紧围绕“端窝点、打源头、抓主犯”工作重点，采用“联合+专项”打击模式，与公安等多部门协同作战，向本地要案件、向源头求战果，先后成立了“xxx”互联网销假专项小组，和“xxx”非法销售加热不燃烧卷烟案专项小组，深入开展跟踪调查，线索经营。目前“xxx”案件已基本成型，其中涉及本地利用互联网销售假烟人员两名已成功抓获；“xxx”案件已成功抓捕涉案人员x名。二是一盯三查，市场净化再提质。今年以来，xx省外流入烟的形势非常严峻，以xx、xxx、xxx、xxxx为主，占省外卷烟查获量的xx%；省外卷烟流入地主要有xx省和以xx、xx、xx、xx及xx为代表的xx地区，分别占总量的xx%和xx%。对此，我局落实“一盯三查”工作法，通过情报引领，紧盯违规大户，严查重点客户，非法流通，物流寄递三大领域，全力维护辖区市场经营秩序。截至目前，已依法取消了辖区xxx、xxx两个违法大户的经营资格，三包烟累计查处xxxxx条，同比增长xx%，辖区违法烟公摆率明显下降。三是挂图作战，学校周边清理抓时效。成立全面清理中小学校周边不符合规定零售户工作领导小组，全面摸排梳理辖区中小学校周边零售户名单，建档立册，勘验取证，确保无遗漏、有依据。通过专销联动走访、政策宣讲引导、责任考核倒逼，抓进度、抓质量，扎实平稳推进学校周边不符合规定零售客户清理工作。截至目前，学校周边零售户已由年初的xx户下降至xx户，成效明显。 四、聚焦管理优化，注重规范效能。 规范高效是企业持续健康发展的根本保证。我局（分公司）牢牢坚持制度管人管事工作导向，确保规范管理、务实高效。一是认真迎接巡察，力求治标治本。高度重视省局党组第x巡察组来xx开展的政治巡察工作，党组多次开会研究部署，制定自查方案，划分任务清单，明确整改时限，严把整改质量，以良好的精神状态和严谨的工作成果迎接了省局党组巡察组的政治“体检”。下一步，我局党组将以省局党组巡察反馈问题意见整改为抓手，从严从实做好巡察整改“后半篇”文章，坚持标本兼治，进一步夯实xx烟草规范健康发展基石。二是严格考核奖惩，督促精益求精。为挖掘工作潜能，改进工作作风，我们完善优化了覆盖机关全员的绩效考核体系，由部门和个人在月初自主填报重点工作考核事项，分管领导把关审批，绩效办成员于每月xx号前对各科室部门进行考核打分。今年以来，对工作推进不力、完成质量较差的部门和个人共计进行了xx次减分扣罚，对工作表现突出的个人进行了x次加分激励，奖惩效用深入人心，工作面貌大有改观。三是强化对标管理，推动争先进位。深入分析总结去年对标工作经验得失，紧盯对标政策解读和动态大盘，坚持周部署、月统计、季分析，扬长补短，争先进位，确保对标工作有为优为。截止x月，xx县局（分公司）分层分类对标合计得分xx分，综合排名小组第x。其中“查获真烟数量增减幅度”指标排名小组第x、“经营毛利”和“查获网络案件数量与质量”指标排名小组第x、“查获国家局确认的可查清来源地的省外流入真烟数量增减幅度”指标排名小组第x。 二、当前市场形势和存在的问题 今年以来，xx县局（分公司）各项工作按照既定目标，稳步推进，但也存在些许问题和困难。 一是结构提升难度增大。xx卷烟销售整体结构呈现高平台低增速态势，结构提升遭遇拐点。长期以来，xx的销售结构一直处于高平台运行状态，特别是高档烟中的重点品牌x类xx，在全区x类xx销售中占比达到xx%，高于总销量的占比（x%），对销售结构的提升作用显著。但从今年的销售数据来看，xx、xx、xx下降幅度非常明显，分别下降了x%、x%、xx%。结合市场走访来看，xx品牌在xx市场的美誉度有所下降，有逐步进入品牌衰退期的趋势。 二是细支烟销售未达预期。x-x月，xx共销售细支烟xxxx箱，同比提升xx%，低于全区平均水平x个百分点，全区排名倒数第x。在xx、xx传统高端烟销量下滑的情况下，细支烟未能发展成为新的增长点。 三是终端提升数量质量面临困境。在终端比例下降较快（x月较x月终端自然退出客户占总客户比例x%）、低文化水平客户较多（老年及文盲客户较多）、低类别客户依存度较低（低类别客户没有提升意愿，对处罚也不太在意）等不利因素的影响下，终端质量要上新台阶还需更下一番苦功夫。 四是物流寄递查处机制有待健全。在物流寄递案件查处过程中，与邮政管理部门交涉常常会因为沟通不畅、材料不全而遇阻，目前多数是通过熟人面子在推进工作，多有不便，从长远来看，既增加了专卖办案人员心理负担，也不利于工作可持续发展，亟待市局牵头建立管用实用的联络机制。 三、下半年工作打算 一是牵好“牛鼻子”，调节经济运行好状态。紧扣市场状态这个“牛鼻子”，发力找准市场潜力点、客户提升点、数据衔接点和队伍着力点。扎实做好区域重点发展项目摸排跟进，做足市场，颗粒归仓；着眼于提升渠道掌控力，深入开展“钉香花”宣传推广应用工作，坚持动态化和梯次化工作导向，进一步优化终端布局，激活终端功能；牢固树立“互联网+营销”工作思维，着力完善支付宝三维五星模型应用，力求数据营销落地推广；深入学习应用永嘉客户经理“365”工作体系，打造更加规范、更加专业、更有活力营销队伍。 二是建好“情报站”，推进打假破网新征程。首先立足xx市场，聚焦线上线下，通过建立全员情报制度、旧案梳理、市场走访、线人培养、经营数据异动分析、网格化监管等手段，全面收集涉烟案件线索。其次最大程度利用公安相关办案平台，运用技术手段提高线索分析研判水平。稽查要指定专人负责情报分析工作，着力情报分析专职化。第三深化与公安办案部门协助机制，全力争取警力投入，力求最快时间将掌握的涉烟信息转化为价值线索，进一步提升工作效率，扩大案件规模，力争xxxx年打假破网工作取得新突破。 三是做好“党建+”，打造党建创优新标杆。 坚持提升党建工作的高度、深度、出精品、促发展总体要求，全体推进温烟“精实·先锋”党建品牌在xx落地开花，扎实稳步推进x楼“心·元”党建文化园建设。优化党员红色积分账户机制，严格落实党员积分与部门绩效考核、个人评先评优、党员民主评议挂钩，督促党员领导干部带头挑大梁、担大责，党员同志讲党性、当先锋。持续强化正风肃纪力度，不折不扣贯彻落实中央八项规定和