烟草局20××上半年工作总结烟草局20××年上半年工作总结一、主要经济指标完成情况切实按照“总量控制、稍紧平衡”的原则，实现了均衡销售，X-XX月份销售卷烟X箱，完成全年系统外销量下达指标的XXX.X，比去年同期上升XX.X;金圣烟销售XXX箱,完成下达任务的XX，比去年同期上升XX;低档烟销售X箱,完成下达任务的XX.X,比去年同期上升X.X;销售总额X.X万元，比去年同期上升XX;实现毛利X.X万元，比去年同期上升XX.X;人均消费条数为X.XX条，比去年同期X.XX条增加了X.X条;经济运行保持了良好的上升态势。二、主要强抓工作(一)稳定销量，努力提高市场调控能力。一是围绕主体，稳步完成各项进度指标。今年来，我们注重提高了市场占有率和市场控制力。始终扭住扩大销量目标作为营销的第一要务，切实围绕市局(公司)营销主体，稳步完成销售进度指标。年初，我们根据市局营销中心的计划，结合各营销片区的实际销售能力，及时、科学地分解下达了经营销售指标，及时召开了专题会议，指标落实到线，责任落实到人。并制订了《过程化管理考核办法》，实施了任务捆绑考核，加大了营销人员的积极性和责任意识。根据市局全年下达的任务，按淡旺季节，把销售计划到每月下达到各片客户经理。每月销量控制在销量上下限的平均水平，有效防止了卷烟供应量起伏过大，实现了市场平稳供应。二是以销区市场为依托，热情反馈卷烟营销信息。在新品牌的投放上，及时反馈客户意见建议、销售情况等信息，在货源的方面，我们积极联系，主动衔接，确保货源及时有效;在卷烟销售上，规范运作，执行好市局营销中心的营销策略;在市场监管上，加大假冒卷烟的信息反馈和打击力度，保证卷烟销售价格稳定、市稳定。三是在市局营销中心的指导下，进一步优化了品牌结构。广洲双喜的迅速成长，使我县市场格局向“大品牌、大企业、大市场”发展。我们把有限的市场资源用于培育名优烟，提高品牌管理水平调整调优了品牌结构，提高名优烟的占有比例，营造有利于行业名优烟成长壮大的市场环境。(二)强化内管制度，努力提高工作执行力。网建过程越细化，管理就越到位，经营就越规范，服务质量就越高。根据市局“五员”考核办法，我局结合工作实际作了进一步的细化，突出了过程管理。我们在以下几个方面强化了过程管理：一是订单供货。在采集订单时采取先订X-X级户，先满足了X-X级户货源再在系统外销售任务数范围内给X-X级户订货的办法，二是对重点品牌的上柜率提出了明确要求，利用三级督察进行了过细的检查...
