机关就像是一座取之不尽、用之不竭的深埋地下的宝藏！.docx

机关就像是一座取之不尽、用之不竭的深埋地下的宝藏！ 机关就像是一座取之不尽、用之不竭的深埋地下的宝藏 我的军旅生涯基本上是在机关度过的，先后在旅机关、集团军机关、军区机关和总部机关工作，时间长达18年，而且这种状态是持续的，没有中断过，这与许多人在机关干干、再到基层干干（多数情况下是主官岗位），交叉进行是不同的，我没有缓冲区，没有适应期，不管精神和肉体是多么地疲倦和困顿，都不敢有丝毫懈怠，必须打起十二分精神，始终保持冲锋的姿态，迎接一个又一个挑战。原兰州军区一位首长评价我是“机关连续任职时间纪录的保持者”！至于现在有没有人打破这个记录，我就不得而知了。 四级机关我都在作战训练部门任职，这是部队的“中枢神经”，能在这里工作，既让人艳羡，又让人恐惧。这其中的苦累，是很难用语言去描述的，尤其是心理上承受的那种压力几近令人窒息，没有这些经历的人也很难想象那种辛劳。我经常说，我对机关有着深厚的感情，这种感情难道仅仅是在机关工作时间长吗？我想不全是，更重要的是在机关得到了锻炼，是凤凰涅槃、浴火重生般的锻炼，这其中既有有形的能力，也有无形的品质！如果没有这种锻炼，时间再长也是没有意义的。现在想想，这都是财富啊！ 坦率地说，四级机关在我眼中份量是不一样的，最能锻炼人的一级就是集团军机关。它上有军区、总部，下有师、旅（团），居于中间位置，属于战役层次，又兼顾战略、战术层次（军区属于方向战略），特别是自它以上，作战和训练就分开了，不论是工作的体量，还是工作的难度，都有大幅度下降。军区、总部机关工作的朋友就曾感慨，多少年过去了，仍在吃集团军机关积攒的老本。我也多次给有潜力的参谋们讲，要争取进集团军作训处，不要试图绕过，要通过作训处具体工作的“折磨”，切实打牢一生进步的基础。 真正意义的机关始于师，军改后师这一级基本没有了，那么真正意义的机关应始于集团军。之所以这样说，是因为旅（团）本身就是基层部队，它的机关基本上不搞筹划（所谓的筹划其实是在上级的要求下搞好工作安排），更多工作是与基层营连一起抓落实，这是一种面对面、肩并肩的关系；而集团军以上机关不直接带部队了，机关主要就是筹划设计，重点方向、重点任务才对旅（团）机关进行指导帮带，这是一种背靠背、点促点的关系。这样定位，对于旅（团）机关进一步端正思想、务实作风是有诸多好处的。 我能进机关是我完全没有想到的，毕业当年我带本连新兵排（营编新兵连，连编新兵排），新兵连（由于新兵连长信任，让我负责营新兵连的工作）在新兵结业考核中，七个课目拿了五个第一，一时间我的名字迅速传开，作训科和宣传科都抢着要我（多少年后才知道，组织科也有此意，不过他们下手慢了）。还是作训科长厉害，直接派了一辆北京2020来连队接我。那个年代对一个小排长来说，这绝对是高规格的待遇了，还说啥呀，打起背包上车走人！由此，我成为同期毕业的42名学员中第一个进机关的排长！ 调动过程中有一个小插曲，当作训科和宣传科的电话通知陆续下来后，营首长和连首长都不愿意让我走。教导员、连长先后找我谈心，大致意思是基层真打实练有发展，机关虚头巴脑没意思（这些话今天来看是有点偏颇，但在当时是有一定代表性的）。但他们很尊重我本人意愿，离开时都来给我告别，这让我非常感动。若干年后，我去承德看望转业的老连长，他问我当初为什么执着要走，并说这个问题在他脑子里萦绕了很多年，我说我就想要一个独立的、专属的空间，可以阅读、可以思考。他一愣，然后大笑。 时至今日，对机关的评价仍是褒贬不一，有的把机关吹捧上天，也有的把机关诋毁入地，有意思的是，越是没有在机关干过（或者短暂干过），越是态度偏激，那些真正的老机关评价机关反而比较中肯客观。大家说起机关，最多的一句是“机关的水很深”，这“水”肯定不是满目清澈，但也不是混浊不堪，这“深”肯定不是一眼洞穿，但也不是漆黑无底。试问，哪里没有几个关系户？况且关系户也不等于就是王八蛋！哪里又有绝对的公平公正？进退走留本身就受多方面因素的制约！如此一想，内心也就释然了。 我运气好，不但参加了人民军队，而且调入了领率机关，特别是能任职于作训部门，这是老天对我的恩宠。时刻与首长同步思考、同频共振，全局意识、科学思维怎么能不形成？大格局、大视野怎么能不具备？所以，有志于在军队建功立业的年轻人，要勇于到机关去锻炼，不要只在基层营连小圈子里比素质，那种获得感和满足感是虚假的，也是暂时的，要在高素质群体中感受到自己的差距，正所谓“知耻而后勇，知弱而图强”，在进步提高中找到工作的乐趣，在拼搏奋斗中实现人生的价值。 在机关干，一定要靠真才实学，不要试图找技巧、走捷径（这种风气非常坏，它从根本上否定了我们“一分耕耘一分收获”的传统理念），尤其不要一面大骂歪风邪气，一面助长歪风邪气，那岂不成了“两面人”了？不论什么时候，顺境也好，逆境也罢，都要老老实实、踏踏实实，当然，说起来容易做起来难，这需要很强的定力。从我和我同期的参谋成长经历来看，但凡有这种定力的，虽然前期可能表现平淡无奇，但后劲爆发十足，这是能量积蓄使然，量变终究会引发质变，反之，一时顺利一生挫败！其实人生又何尝不是这样？ 我们常说，机关强了部队就强了！这个强其实是在说机关人员素质，在我看来，机关人员较之其他岗位的同龄人就应该有更为抢眼的亮点，不论是说话还是办事，都要体现出应有的成熟和老到，否则你有什么资格指导基层？各级首长都要把机关建设、人才培养作为首要任务、永恒课题来对待，这绝对不是一个首长有没有兴趣的问题。培养人才需要真下功夫、下真功夫，把资质平平的部下培养成人才这是培养人才的最高境界，不要总想从别处挖、从下面调，这都不是根本举措。 优秀的参谋应该得到更广阔的舞台，以便更好地施展自己的才华，上级机关愿意选调，下级机关能够输送，于公于私、于上于下都是好事。然而有些单位首长一听到上级要调人，就眉头紧蹙，一万个不乐意，总想把优秀的留在自己的身边，这不是为机关建设考虑应有的态度，也不是为参谋成长考虑应有的态度，这是私欲作祟，不客气地讲，这种小肚鸡肠既影响了机关的建设，也耽误了参谋的前程。须知，人才也有保鲜期的，错过了这个期限，失去了这个机会，就没有活力了，最后只能在机关黯然谢幕，令人痛惜！ 这些年部队的建设水平是日新月异在发展，机关最能直接而快速地反映出这些变化，突出表现在指挥自动化、办公自动化方面。2000年初，我陪集团军首长下部队检查工作，随身带了一台笔记本电脑，还在检查单位引起了一阵小骚动，都新奇的不得了。如果说军队站在了时代奔涌的浪头，那么机关就站在了军队奔涌的浪头，春江水暖鸭先知，机关最先感知人民军队的变革，特别是军事思想和作战理念。我常常有一种奇妙的感觉，身处作训部门的我，我的脉搏和人民军队的脉搏一起跳动。 如同想念一个城市其实是想念一个人一样，想念机关也是想念那些故人，机关是冰冷的，但人是温暖的，对机关的所有感情，其实都可以具体到某个人或某几个人身上。我经常会想起那些提携过我的首长、帮助过我的同事、支持过我的部下，和他们在一起工作的日子让我终身追忆！有人问我，为什么不停地写军旅生活，我说我怕将来老了忘记这一切！真的，没有他们的付出，我走不到今天，如果可能，真想对他们每人说一句：谢谢！我想，我必须给他们交一份差不多的自主择业答卷，权当是一种回报吧！ 自主择业后在华如分公司任分管军方市场副总，根据市场需要，我将军队招聘对象的要求项里专门增加了一条：机关工作经历，当然还有一些补充说明，比如，最好在师以上机关工作过，最好在作战训练部门工作过；对于士官，则灵活变通为：在营部、连部工作过亦可，在首长身边工作过亦可。这些要求都是符合实际的，不得不承认这些经历对一个人思想成熟、性格成熟，是极具推动作用的，这就是机关所具有的神奇魔力，它无时无刻地改变和塑造着我们！ 机关就像是一座取之不尽、用之不竭的深埋地下的宝藏，它是那样的富有，又是那样的慷慨，它对所有发掘者一视同仁，绝不会有丝毫偏袒！一切结果取决于发掘者的努力与坚持，愿每一个发掘者都有如我一般的丰厚收获！