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有些人
能力
为何
在职
不好
有些人能力很强,为何在职场混的却不好?
有些人能力很强,为何在职场混的却不好?
在职场常常发现这种现象,有的人业务能力不错,然而在单位若干年一直原地踏步,不受人待见。工作十多年,与他同一批入职的人有的已经步入领导序列,有的至少也是个副科级或者享受主任科员待遇,然而他十多年来却一直是办事员。是其能力不行吗?非也,是他不追求上进?当然更不是。能力出众,却还是混不好这种案例不少见,抛却制度弊端以及某些单位选人用人导向因素,究其根源,恐怕更多还是主观原因,不信请看下面的例子。
1.鄙视弱势群体。在单位,有的人对于清洁工阿姨、司机师傅十分客气,然而有的同志却不然,他认为,单位里做勤务工作的师傅就是临时工,对于他们没必要太客气,常常戴有色眼镜看人,某局小A就是这样的人。
有一次,小A和驾驶员出外办事,由于当天交通拥堵加之天空飘起了雨,驾驶员一时走错了路,这下可不得了,小A一路上各种讽刺挖苦,直搞得司机下不了台。不仅如此,对待单位清洁工,小A有时也是各种刁难,常常当着众人面责怪清洁人员卫生保持不彻底。对待弱势群体的态度往往最能反映一个人的道德修养和思想品质。说话颐指气使,尖酸刻薄甚至侮辱他人人格都是要不得的。
水至清则无鱼,人至察则无徒。要知道小A有文艺特长,把单位文化工作搞得热火朝天,本来很受领导器重,可由于他一直冷漠对待单位勤务人员,最终小A“栽”在一件事上。单位一位电工,是某位领导介绍过来,一天在检修单位电路时,由于断电时间较长,小A与他发生争执,小A直接怒怼:不想干就滚蛋,电工气不过,果断辞职,离开前也在领导面前告了小A一状。自此小A列入后备干部的计划也就此搁置。
2.轻视新人。小B在单位筹划组织能力可谓响当当,他本人学历也很高,然而就是一个毛病——清高,说话盛气凌人,这个缺点成为他职场最大的“绊脚石”。
单位来了新同志,小B经常用命令口吻和对方说话,“喂,小张过来,这个资料整理的任务今天必须完成”“你看你,拍个照片也不会......”小B居高临下说话不管不顾对方感受,让不少新人很气愤,虽然大家敢怒不敢言,可这事像沉寂的火山总有爆发的一天。有一次,单位安排大家分批次下乡调研,当领导准备安排小B与几位新同志在一组时,大家同时表示能否换一组,因为没人愿意和小B一块去下乡。这下小B尴尬了,试想一下,小B在领导心中印象能好吗?
虽然职场论资排辈的现象多见,可如果把这种观念带到工作中,时时处处摆老资格,就会被人认为是倚老卖老,当然也难以赢得他人的好感。
3.过于精明。职场上有些人信奉“各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜”的哲学,于是,只要不是自己区域内的事一概不管,只要能踢出去的皮球,一律踢给别人。小C是某国企职工,他的工作相对清闲,可与他同办公室的小王,每天忙得不可开交,有时小王想让小C帮自己一把,小C总推辞手头还有事。还有,每次机关要小C统计上报某项业务数据时,海外留学归来的他一心想着做大事,认为这是小菜一碟,根本不愿动手,直接安排属下分包单位人员去完成。久而久之,小C成了大家眼里的“冷面人”和“甩手掌柜”,同事有困难再也不找他了,小C成了孤家寡人。
有一次上级在该单位组织某项活动,单位安排小C牵头负责,小C想找帮手大家也都冷眼旁观,不愿使实劲,最终活动组织一塌糊涂,身为海归的小C在领导同事眼里形象大打折扣。
帮助别人就是帮助自己!在单位,不要把工作界限划得太清,在讲究团队作业,协作共赢的当下更需要互相配合,相互补台才能好戏连台,过于精明总怕吃亏反而会吃大亏。
归根结底,在职场“混”,业务能力是必备“硬核”,可更重要的还有“软实力”,诸如情商,诸如待人接物,诸如沟通等等。我们经常看到,同样是协调一件事,有的人与人协商,让人如沐春风,此时事情已成功一半;有的人一开口他人就直皱眉,注定要把事办砸.......个中缘由不难理解。
如何做一个受欢迎的职场人?无外乎时刻谨记尊重他人就是尊重自己,严格要求自己,此外还应学习职场礼仪,把握好细节和说话分寸,注重向一些职场精英学习......
都说用智商做事,靠情商做人。做人做得好,人生成功了一半。如何做人,需要我们一生去体味省悟......