新录用公务员培养管理经验材料.docx

新录用公务员培养管理经验材料 新录用公务员培养管理经验材料 **市**县以健全完善年轻干部成长链条为目标，把好源头入口、搭建成长平台、深化管理机制，全面提升新录用公务员的综合素质和履职能力。 一、把好源头入口，科学精准选才 注重统筹考虑专业素养与实践经验两个关键因素，加大招录力度，蓄足“源头活水”。紧盯“三链三区三基地”发展目标，优先从财政金融、军民融合、乡村振兴等领域申报招录专业人才11名，其中“双一流”本科生7名，硕士研究生4名。加大乡镇、部门公务员招录力度，2022年共招录70名高层次专业人才充实公务员队伍。建好年轻干部“蓄水池”，以新录用公务员和引进的优秀人才为主体，择优建立优秀年轻干部信息库，实施动态管理，定期分析成长情况，确保“成熟一个使用一个、使用一个带动一批”，形成良好用人导向。 二、搭建成长平台，拓宽渠道育才 注重把握年轻干部成长成才规律，积极探索培养新途径。搭建实践锻炼平台，有意识地把年轻公务员安排在工作量大、任务繁重、综合性强的岗位蹲苗锻炼，引导积累基层经验，不断提高抗重压、打硬仗、解难题、防风险的能力。搭建学习培训平台，严格按照省市要求组织参加省委组织部组织的新录用公务员入职培训，2020年至今共选派公务员参加初任培训28期91人次。建沟通交流平台，依托“乡村振兴‘岗位大练兵、业务大比武’”活动，让年轻干部在专题分享、业务交流中不断强化政治历练和能力训练。 三、深化管理机制，下足功夫管才 建立“导师帮带”机制，明确用人单位党委(党组)主要负责人为“政治导师”，业务骨干为“工作导师”，通过带思想、帮工作，传经验、教方法，帮助新录用公务员尽快进入角色、掌握工作方法。深化“关心关爱”机制，通过谈心谈话、工作调研、一线走访等形式了解新录用公务员思想和工作状态，及时疏导困惑、排忧解难。健全“考核评价”机制，建立平时考核、年度考核、试用期满考核“三位一体”跟踪考核体系，全面客观评价试用期工作情况，对表现突出的，优先纳入远期培养后备干部库，从制度上让新录用公务员吃下“定心丸”，激发干事创业热情。