招商引资工作经验交流材料.docx

招商引资工作经验交流材料 招商引资工作经验交流材料 今年以来，我市持续深化机关“能力作风建设年”活动，把招商引资作为项目建设的“源头活水”，多措并举、靶向发力，推动商业项目加快落地、重点项目加快建设，以县域经济高质量发展成果展示能力作风建设成效。 一、解放思想谋项目。坚持以解放思想引领发展突围，立足实际、发挥优势，精心谋划招商项目，明确主攻方向。一是发挥县域资源优势。聚焦“三篇大文章”“粮头食尾”“农头工尾”，对标党的二十大和省、市党代会精神，围绕“玉米、水稻、大豆、畜禽乳、新能源”五大产业链条，深入开展“解放思想、振兴发展”研讨，借助德勤咨询、中产集团和招商顾问等外脑，谋划确定乡村振兴、交通、能源、物流等各类项目239个，为县域经济持续发展补齐短板、明确路径。二是抢抓重大政策机遇。以省市重点项目建设为牵动，密切关注上级政策动态，及时更新完善《**市2022年政府投资计划》，主动争取更多打基础、利长远、增后劲的重大基础设施项目，重点围绕数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计等重点发展产业，持续加大项目谋划力度，力争更多项目纳入上级“大盘子”。现已向上争取到位资金11.7亿元，同比增长2.3倍。三是明晰招商项目路径。将招商引资、项目建设作为重点突破性工作，成立央企总部项目、农业及农产品加工项目、现代服务业项目等8个招商专班，压实领导包保、部门包扶等相关责任，聚力攻坚、定向突破。制定《**市2022年全市招商引资工作方案》《**市2022年招商引资目标任务分解表》《**市招商引资工作流程图》《产业链招商图谱》等文件指南，精准锚定目标企业，落实任务、明确措施、挂图作战，确保序时高效推进。 二、聚力招商强攻坚。坚持“项目为王”发展理念，凝心聚力、统筹联动，以招商大突破推动项目大攻坚。一是以上率下强带动。实行“党政主要领导轮换赴外招商、四个班子成员包保推进招商、责任单位主要负责同志主动对标招商”的工作机制，四大班子主要领导主动挂帅。每月开展一次招商活动，以产业链招商、以商招商、平台招商、数字智慧招商等形式，先后赴浙江省、广东省、福建省等地，与浙江华康药业、广州工控集团、华润集团等55家企业对接洽谈、招大引强，充分发挥示范带动作用。二是监测预警强调度。发挥经济运行调度作用，严格落实“三级六岗”责任，推行“七步工作法”，强化对上沟通、监测预警和业务指导，先后召开项目调度推进会议17次，解决企业难题57件（次），有效提高经济工作专业化精细化水平。每月10号、25号对没有完成任务指标的部门预警督办，确保按时高质完成各项指标任务。三是深化改革强服务。持续深化“一会三函”和“承诺制”审批改革，为重点项目提供全生命周期的管理服务，确保诺潽叶黄素、锦大冷链物流等18个省市重点项目快审批、快建设、早达效。深圳德泰**数字光电科技智能制造产业园项目从洽谈签约到开工建设仅用28天，彰显“**速度”。 三、强化考评督质效。坚持发挥考核评价“指挥棒”作用，从严考评、从严督导，撬动招商项目质效提升。一是抓考评求成效。把GDP核算指标按季度细化分解到各乡（镇）、各部门，科学合理设定权重，由组织部门、招商部门成立联合检查组，每季度检验各单位项目建设和招商成果，逐一把脉会诊，确保标准不降、任务不减。对进展缓慢的及时约谈、督促推进，对连续排名靠后的诫勉谈话、通报批评。二是抓激励促赶超。将考评结果与评先评优、选拔任用、激励约束结合起来，召开招商引资表彰奖励大会，晾晒招商成效和项目建设标志性成果，拿出300万元奖励作出突出贡献单位及企业代表，激励全市上下担当作为、比学赶超。三是抓整改补短板。建立《招商引资项目动态管理台账》，紧盯制约县域经济发展的关键症结，扎实开展“回头看”，检视反思“老大难”和“新冒头”问题，建立问题整改台账，明确具体举措和路径。以“深入查摆问题、回应急难愁盼、破冰引领发展”为主题，开展“领导干部沉下去”调研活动，推动问题真改实改、整改到位。