市长交流发言材料：想干事、能干事、干成事、不出事.docx

市长交流发言材料：想干事、能干事、干成事、不出事 市长交流发言材料：想干事、能干事、干成事、不出事 在中央党校学习期间，我非常荣幸在现场聆听了习近平总书记在省部级领导干部专题研讨班上的讲话。习近平总书记的重要讲话，不仅体现了对我们年轻干部的关怀和厚爱，更体现了对我们“提高解决实际问题能力”“起而行之、勇挑重担”的一种厚望与期待。县一级作为党执政兴国的“一线指挥部”，联系群众最紧密，遇到的问题也最具体。作为一名基层领导干部，我将时刻牢记谆谆教诲，坚守为民初心，勇担时代使命，始终把心思集中到“想干事”上，把精力投入到“能干事”上，把目标锁定到“干成事”上，勇于为老百姓破解难题。 一是在统筹兼顾上下功夫。县一级的工作“上面千条线，下面一根针”。面对千头万绪的基层工作，统筹能力不到位，容易手忙脚乱、顾此失彼，“按下葫芦起了瓢”。为了解决好统筹兼顾问题，到辉县工作后，新一届领导班子创新推行了*市13710联合作战工作机制，该机制突出目标、问题、结果三个导向，围绕“单项工作争第一，整体工作创一流”，配套成立涵盖党建高质量、经济运行、项目建设、乡村振兴、信访稳定等重点工作的15个推进领导小组，县级领导牵头挂帅，制定周密的三年行动计划、年度计划以及当年的季度计划、月计划、周计划，制度化开展周交办、月评比、年总评，及时调度、奖优罚劣，在全市汇聚起千斤重担众人挑、千军万马抓发展的强大合力。一年多来，辉县市实现了从整体工作落后到绝大多数工作走到了*市第一位，不少工作也走在了全省前列。 二是在理清思路上下功夫。思路决定出路，如何做到“处事有方略”，我在实践中始终坚持“十一字诀”，即“盯上、看下、瞻前、虑后、学左右”，综合起来形成自己的思路。所谓“盯上”，就是把上级的方针政策、决策部署研究清、吃透，结合实际推进实施。所谓“看下”，就是通过广泛深入、有计划、有组织的调查研究，把基层的情况摸透，掌握第一手资料，找到上级要求和基层实际工作的结合点。所谓“瞻前”，就是接到一个工作任务，先深入了解前期的背景、基础，包括以前开展过类似工作的得失成败，把来龙去脉吃透。比如做好防汛工作，就需要全面了解当地的水文、地形、气象以及历史上的洪涝灾害情况。所谓“虑后”，就是每一项工作的决策决定，都事先想好工作开展后会有哪些走向或结果？分别怎么应对？提前进行评估预判，想好应对方案，既要把工作干好，也不能留后遗症。所谓“学左右”，就是注重学习借鉴其他县市的经验做法，把最适合学习推广的经验学过来，结合所学习的、了解的、考虑到的上下左右的情况，形成自己科学的工作思路。 三是在攻坚克难上下功夫。在县一级工作，非常大的考验就是能不能攻克难题。在基层工作这些年，我始终冲锋在前，处在破解难题的第一线。一是勇于面对。记得担任原阳县常务副县长期间，面临的突出问题是信访问题，在县委县政府的领导下，我们将*年确定为“遗留问题解决年”，梳理出来21项重大遗留问题，当时由我牵头，组织律师、相关部门参与，逐一研究化解，有的放矢、对症下药，从*年下半年起没有再出现一起省、市集体上访的情况。在获嘉县工作期间，在县委的领导支持下，利用两年多的时间，把20多年的历史遗留问题全部解决到位。二是吃透政策。通过认真学习，借助法律顾问，咨询司法部门，把法律政策吃透，历史背景吃透，做到心中有数。三是集思广益。广泛听取意见，特别是问题涉及的关键人物、关键部门，包括一些关键的律师，认真听取他们的意见，然后形成自己的一些方案和考虑。四是持之以恒。掌握了情况、征求了意见、制定了方案，然后就紧盯不放，持续抓。五是敢于担当。只要没有私心，守住底线，不碰红线，为了解决问题、推动工作，就能做到敢于担当。在破解难题的工作实践中，我总结了一套程序，即“三级处理法”：首先是领导小组领导下的专业小组去开展工作，拿出来基础性的意见，然后领导小组听汇报、定措施、破难题，领导小组研究后走“三重一大”程序，政府常务会、人大常委会、县委常委会研究推进，按程序走，集体担当，很多疑难问题就这样解决了。 四是在提高效率上下功夫。基层工作任务重、事务多，不提高效率，很多地方容易出现疲于奔命的现象。我在工作中提出“工作干一流，力争不加班”，这些年基本上实现了这个目标。具体工作中，一是学习掌握方法。把时间分成“重要而紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要”四个象限，把更多的时间用到重要不紧急的事情上，未雨绸缪，晴天做伞。二是善于计划。前瞻三年、倒推每周，列出详细的三年行动计划、年度计划、月计划、周计划，特别是周计划，我每周都会提前把详细计划拿出来，周一到周五，每天干什么，提前安排好，提高工作效率。三是分级管理。始终严格层级管理，一级抓一级，一级对一级负责，避免交叉、重复指令，让大家无所适从。四是雷厉风行。有了工作任务，就要立即干、马上干、提早干，争取主动。五是化繁为简。在基层一线工作，我经常用“明白纸”工作法，把“一厚本”的上级政策文件变成“一张纸”的流程图、任务清单，站在村级的角度、最基层的角度、一般人员的角度，都能看得懂，都能知道怎么干。 五是在调动积极性上下功夫。针对部分党员干部存在的干事热情不高、争先意识不强、担当锐气不足等问题，我坚持把树立鲜明用人导向作为突破口，充分调动党员干部的主动性、积极性和创造性。在辉县一年多的时间，先后提拔重用科级干部195人次，始终坚持人岗相适、社会公认，坚持凭实绩用干部，一大批想干事、能干事、干成事的干部走上了更大的舞台，全市上下呈现出“人人有赛道、个个争出彩”的生动局面。同时，始终牢记“懂团结是真聪明，会团结是真本领”，在处理党政正职关系上，我不论是作为县长还是书记，一直是“黄金搭档”，始终做到精诚团结，大事讲原则，小事讲风格，从没有任何矛盾，通过主要领导的团结，带动班子的团结，促进各单位上下左右形成合力，依靠班子集体和大家的智慧，齐心协力推进工作开展。