审判管理工作经验交流材料.docx

审判管理工作经验交流材料 审判管理工作经验交流材料 近年来，我市创新审判管理工作模式，有力推动法院审执质效提档升级。2021年，审判工作绩效整体成绩排名第一，11项审判质效考评指标中有6项获得满分、5项做到分值最优化。2022年，审判质效提升推进现场会在**召开。 一、强化“一体管理”。深化“院党组领导、审判管理部门督办、各业务庭研判、具体承办人管理”四位一体审判管理已有模式，进一步打造“院党组决策、院主要领导牵头抓、分管院领导亲自办、庭长精细管、审管办研析督、法官严落实”六级联动绩效管理升级模式，建立健全“研判、实导、严督、问效”各类绩效集中统筹抓进度机制，审管办当好一体化管理“排头兵”，围绕绩效指挥棒，强化态势分析精准研判，将各类绩效指标转变为促进案件质效提升的动力，对各责任主体全程跟踪、重点督办、集中攻关，积极谋划、精准制定一体化推进举措，压实审执各环节的主体责任，解决好影响审执提质增效的深层次问题。 二、搭建“两个平台”。一是搭建常态化“穿透式”审执运行态势分析平台。抓实《加强审判质效分析研判工作的意见》，实现了“以业务庭质效分析员为纽带、审判管理办公室为枢纽平台”指标研判、异常函询、办案“体检”高效能管理。二是搭建“减负”“加压”“增效”多管齐下的争先创优平台。审管办将管理向服务转变、将监督向保障转变，为法官减负；以“日动态、周推进、月讲评、季目标”及“约谈提醒”加压，向审判要“高度”；强化精准研判督导增效，找准突出问题和薄弱环节，密切关注新情况新问题，紧盯改进对策建议，为院党组提供决策参考。 三、遵循“一套制度”。将审判管理各项制度机制汇编，依托制度精细化管人、管事、管权，切实将制度优势转化为推动法院工作高质量发展的效能。立足当下治、长久立，构建深入推进司法改革需求的配套制度，出台了《关于建立健全审判权制约监督机制的意见》，落实人民法院院庭长的审判纪律监督管理，以压实“一岗双责”，解决不敢监督、不善管理等问题。同时，从“坚持党的绝对领导、内部监督管理、诉讼程序制约监督、接受外部监督、法官履职监督管理”五个方面，配套相关制度，形成了以《意见》为统领的“1+24” 司法制约监督制度机制体系，新出台或修订了18项审判管理工作制度机制，形成以制度约束、以制度管理的良好生态。 四、激活“四大机制”。一是突出“评”的实质化，激活发改再案件随案评查机制。落实拟发改再案件双向事先沟通交流、异议反馈，开展好中院各审判团队一季一随案评查报告和民商事一季一次、其他团队半年一次发改研讨会，基层法院推行“发改再”案件每季一“讲评析”、专项评查的析评结合抓案件质量机制，努力构建多层级、多层面、多层次提升审判质量体系。二是突出“管”的实效性，激活“四类案件”监督管理机制。以《关于规范院庭领导审判管理和监督职责的若干规定》，实现监管平台上线前的两张表纸质报告监管，完善出台《“四类案件”监督管理办法》，编制“四类案件”审判监督管理流程图，配套监管平台线上监管，实现“线下+线上”双监管模式，压实案件标注人员、承办法官、院庭长各方责任，“提示短信+提醒领导”促落实，增强监管导向性、实效性。三是突出“督”的三个转变，激活长期未结案件管理办法机制。以“专项清理向源头治理、从形式通报向逐案攻关，从跟踪问效向创先争优”三个转变为抓手，开展长期未结案件清结攻坚，实现长期未结案件清零。四是围绕“责”形成联动监管合力，激活审判管理部门与监察部门联动衔接机制。审管办与督察部门常态化开展联动督查，及时互通情况，形成监管合力，紧盯办案质效深层次问题不放，一抓到底，确保司法权公正高效廉洁运行。 五、强化“四个环节”。一是高起点谋划，执法办案上新力度。紧盯全市法院绩效考评第一方阵目标，以《审判管理主要工作清单》推进，优化诉讼服务、类案诉源治理、繁简分流实质化运行、审限变更一支笔、探索行政纠纷实质性化解、司法辅助事务全流程外包、房地产破产重整交房即交证**模式、“一次性立案、一次性告知制度、一次性调解、一次性审理、一次性有效执行”五个一尽可能一次性解决纠纷、服务东融实施意见等机制供给保障，锚定“提档进位、争创一流”工作定位，以更优的审判质效诠释高质量司法。二是“面对面研、点对点改”导向式服务决策，绩效督考上新亮度。定标“亮”出承诺，问题导向“晒”出进度，纵横比拼“比”出贡献，紧紧抓住提升审判质效的发力点，把“时”和“势”分析透，把“漏”和“难”看清楚，切实当好强化数据管理的“把关者”、分析研判审判运行态势的“实施者”、精细化审判管理高效运转的“探索者”和促进审执质效提升的“推动者”，为院党组和上级法院研判工作形式和做出决策部署提供科学参考。三是强化全流程闭环管理，“分析式”“穿透式”“导向式”递进监测审判运行上新高度。以规范有序、保障有力、促进有效、服务有为为导向，“全员、全面、全程”的“大审管”格局日趋完善，充分利用好司法大数据管理和服务平台，围绕“已经发生的态势”“可能发生的动向”“必然发生的趋势”“应当发生的导向”，打造“穿透式”审判管理精准研判模式，推动了审执质效实现跨越式提升。四是强化“四个到位”，工作落实上新强度。以强化“责任压实、短板补齐、创先争优、管理督查”要到位，细化工作职责，确保落实无死角，实行常态化管理与重点时段密集管理相结合，强化各项智能系统的应用、培训，以“效率制胜”为刃，“质量保障”为盾，精准查找问题推动审管效能，聚焦细节在精处，管理服务在深处，全局掌控在明处，工作落实抓在实处，助力审执质效“换道超车”。