地方税务局2017年工作总结.docx

地方税务局2017年工作总结 地方税务局2017年工作总结 2017年以来，xx地税局在县委、县政府和市地税局的坚强领导下，紧紧围绕税收现代化主题，以组织收入为中心，以依法治税为根本，紧抓干好税务、带好队伍和脱贫攻坚“三大攻坚战”不放松，主动谋划、主动出击、主动作为，各项工作进展良好。现将2017年工作开展情况报告如下： 一、务实重行、蹄疾步稳，xx地税各项工作推进有力 今年以来，xx地税始终坚持“稳、进、实、新”的工作总基调，狠抓组织收入，强化征管服务，着力党风廉政建设，聚力脱贫攻坚，各项工作稳中有进。 （一）围绕收入中心，推进改革促发展 今年是征管体制改革不断深化的关键一年，我们同心同德，敢拼敢想，善作善成。一方面，重点加强征管质量建设。一是税源监控细致到位。加强了建安房地产等重点行业的动态监控，及时更新了金三系统登记的房土两税税源信息，修正问题数据312条；完善了风险控制中心职责，建立了按季度报送税收风险分析典型案例制度，修正了风险防控数据4429条，风险处理率99.91%；重点关注河西工业园区、川中油气田等企业的经营情况，摸清重点税源脉络，按月报送税收分析预测表，做到主要税源心中有数，不断巩固收入基础。二是征管举措精准到位。全面完成了企业所得税汇算清缴工作；对取得两处以上所得的纳税人强宣传、多辅导、勤沟通，及时通知其申报补缴；加强与财政、住建、发改、国土等部门的沟通协作；抓好土地增值税预征工作，对房产项目实施全程跟踪，加强土地增值税清算管理；联动县房管、国土等部门，借助县政府关于购房补贴政策东风，对全县房产交易实现精确化管理，建立二手房交易信息共享管理台账，构建起全覆盖的协税护税网络体系。 另一方面，重点加强税收法治建设。开展了税收执法大督查，对坚决依法收好税、努力完成税收收入任务情况，坚决不收“过头税”、严守依法征税底线情况，坚决落实减免税、助力企业加快发展情况，坚决打击偷骗税、精准稽查严惩违法情况，全面推开营改增试点贯彻落实情况以及内外部门监督发现问题整改情况进行了自查督查，确保以督促改，以察促效，达到提升税收工作质效的目的。 （二）狠抓队伍建设，严管善待树形象 牢固树立“人本”理念，不断转变工作作风，激发队伍活力。一是狠抓纪律建设。召开全局职工“不作为、慢作为、乱作为”专项整治工作会议，修订和完善工作纪律有关制度，重点对签到签退、着装管理、请休假等方面进行了规范；每周开展明察暗访一次，即时通报并纳入绩效考核，确保作风转变到位、纪律监督到位、制度落实到位。二是强化责任意识。召开中层以上干部集体约谈会，全面落实“两个责任”；认真组织开展了干部全覆盖谈心谈话，与全局121名干部职工分别进行了“一对一”、“面对面”的谈心谈话活动，及时纠偏正位，同时充分采纳职工提出的合理建议，对职工关心的人才选拔、教育培训、纪律监督等方面的问题进行了梳理。三是加强人才建设。建立健全了《中层后备干部推荐选拔方案》；举办青年夜校6期，鼓励青年干部主动“走上讲台”，用业务能力、工作态度、人生规划等课程对青年干部进行了全方位提升；组织“岗位大比武”，选拔4名优秀干部代表县局参加全市考试，并有2名干部脱颖而出，将代表市局参加全省比武。四是凝聚队伍合力。开展“庆党建，爱读书”活动，让干部职工爱读书，好读书，常读书，形成勤学勤思的文化氛围；举办“同心喜迎十九大，实干共圆地税梦”演讲比赛，用自身成长抒发了个人梦和地税梦的关系，更激发了青年干部干事创业的活力；开展了“迎新春长跑”、“三八妇女节健身”、“五四参观学习”、“金秋助学”、“重温思德精神庆八一”等一系列活动，干部职工幸福指数和凝聚力得到进一步提升。五是提升地税形象。着力提升社会满意度评价，编撰了地税动态4期，广泛收集地税意见反馈，发函700余份，收集意见建议200余条，在xx新闻网、xx政府门户网站、共产党新闻网党建文化等多家媒体发表信息40余篇，用实际成效取信于民。 （三）加强后勤保障，精耕细作提质效 坚持找问题，解难题，行政管理提质增效。一是加强节能减排。明确电子办公设备节能要求，减少照明消耗，强调人走灯灭，按时关闸停电；强化用水用气管理，建立节能减排台账，实行水电数据使用比对管理。二是加强行政管理。认真抓好行政效能建设，制定公文信息管理方案，畅通公文传递，强化档案管理，开展安全大排查，及时更新安全设备，举办安全知识培训讲座，使机关运行更稳定、更高效；三是加强公车管理。完善落实了公车管理办法，对全局8辆公务用车进行集中管理，张贴公车标识，车辆使用有登记备案，确保公车不私用、不乱用。四是加强食堂服务。组织全体干部职工对食堂的卫生、安全、菜品质量等方面进行了评测，收集整改意见建议20余条，采用微信推送食堂菜单，定期开展质量、卫生抽查，严把质量关、安全关和卫生关。 （四）突出合作创新，提升品质优服务 树立“合作就是共赢、创新就是发展”的思维，不断健全国地税合作机制，营造便捷高效的办税环境。一是深化合作方式。召开国地税联席工作会议2次，开展联合稽查3次，联合宣传培训4次，集中培训纳税人300余人次，实行联合信用等级评定机制，使国地税合作更加“珠联璧合”，我局国地税合作得到了县委副书记、县长郭宗海“成效明显，既‘便民’又‘防漏’”的批示肯定。二是提升服务品质。扎实开展“便民办税春风行动”，落实首问责任制、延时办结制、预约服务，为A级纳税人提供绿色服务通道；推广网上办税服务厅，推行“天府e税”手机APP、24小时自助办税终端等便民办税措施，实现24*7全覆盖办税，让纳税人“多走网路、少走实路”，不断提升纳税人体验。三是加强税收宣传。开展了税法“五进”、“税收优惠助推企业发展”纳税人学堂、“诚信纳税”主题辩论赛等一系列活动，突出文化引领、突出宣传实效，税务形象不断提高。 （五）决战脱贫攻坚，真抓实干强党建 今年以来，县局全面贯彻党的十八大以来历次中央全会和省第十一次党代会会议精神和市委六次党代会议精神，突出“干实事、当先锋、做表率”主题，为全县地税事业提供可靠的思想政治保障。一是党建工作持续加力。通过组织观看革命记录电影《红旗漫卷西风》，每周推送党建文章，开办税收业务、科技和法律知识培训班，开展“党旗领航，青春闪光”主题日活动，不断提升党员干部能力素质；进行了县局机关党委的换届改选，对2个支部的书记进行了选举增补，加强党员干部的培训教育，把党员干部的培训学习纳入年度工作计划，积极为他们提供学习、参观、交流的机会和平台；制定了《2017年全县地税系统党建工作要点》，形成了《中共xx地方税务局党组领导班子党建责任清单》等六个党建工作责任清单，把党建工作纳入绩效考核，不定期巡查，主要领导随时抽查的三级检查机制，使党建工作目的更加明确，推进更加有序。二是脱贫攻坚精准有力。成立了以局长为组长、其他班子成员为组员的精准扶贫工作领导小组，选派“第一书记”1名，派遣驻村工作队队员4名常驻脱贫攻坚第一线，组织全局干部95名党员干部“一帮几”落实帮扶责任；局班子成员带头先后30余次深入到帮扶的四个村摸底调查，与当地乡党委政府积极研究脱贫计划，到巴中等地考察中药材、经济果木、蔬菜种植，因地制宜地确立了以丹参、皂角、藤椒等中药材和个体蔬菜规模种植为基础的产业发展方向，规划种植藤椒150亩、高粱200亩、皂角树150亩、丹参200亩，规划养牛60头、养鸡2000只、养鱼一万余尾；先后投入帮扶资金40余万元、积极协调相关部门解决到位扶贫资金60多万元用于村级道路、便民道路、村级活动征地和山坪塘整治建设；不少党员干部更是个人出资为贫困户送米、送油、送钱，购买打米机、电视机，多方筹资为困难群众打井，用真情和行动为贫困户解决生活生产困难，树立了良好的地税形象。我局脱贫攻坚工作得到了南充市政协副主席傅宗洪“思路清晰、分工明确、作风扎实、成效明显”的高度肯定。局党组书记、局长曾勇也获得南充市委2016年全市脱贫攻坚工作先进个人的表彰。 实践证明，xx地税班子是一个讲政治、顾大局、守纪律的班子，xx地税干部是一支敢拼搏、勇创新、勤实干的队伍。在新时期新形势下，xx地税人始终秉持“为国聚财，为民收税”的神圣使命，各项工作任务加速推进。但是，我们也面临诸多压力和挑战，xx地处边远山区，工业基础薄弱，地方经济缺乏支柱产业和龙头企业，社会消费力不高，税源后劲不足，增收乏力。同时，我们也必须看到自身工作中存在的一些不足。例如，形象宣传还要进一步加大，工作方式还需进一步改进，创新意识还需进一步加强等，这些都需我们不断克服和完善。 二、长远谋划、精心布局，下一阶段工作任重道远 目前，我们要紧紧围绕县委、县政府和市局党组的决策部署，百倍用心，千倍用力，不断推动xx地税工作平稳、快速向前，为县域经济发展贡献地税力量。 一是组织收入要提质提量。全面分析对上半年收入情况，加强对重点行业、重点税种、重点税源的监控管理，开展房产税、土地使用税、企业所得税等税种的信息比对、分析，及时推送评估、稽查，抓好风险应对，牢牢把握组织收入工作主动权。 二是转变作风要抓细抓实。持续提升社会评价满意度，大力宣传我局在税收治理、正风肃纪、党风廉政建设和脱贫攻坚方面的主要做法和取得的成效，打造地税品牌，提升社会知名度。继续深化“八项规定”落到实处，每周开展至少1次作风纪律明察暗访，抓好重要节点“正风肃纪”及“庸懒散浮拖”的检查，坚决防止“四风”问题反弹回潮。继续推进优化政务服务环境和“不作为、慢作为、乱作为”专项整治工作，把政风行风摆正，把作风建设抓实。 三是队伍建设要用心用力。认真贯彻省、市局要求，开展岗位大练兵活动，加强法纪考试、执法资格考试等培训，不断强化人才培育，打造忠诚、担当、实干、进取的后备干部生力军。配合市局组织开展老干部文艺汇演、主题征文等系列活动，使队伍拧成一股绳，凝聚干事创业合力。 四是绩效管理要善作善成。认真梳理绩效指标，推进差异化考评，让指标设计贴合实际。注重过程管理，对上认真执行市局绩效指标要求，力求多加分、少失分，对下抓好各基层单位的考评，做好绩效分析和绩效讲评，严格督查督办，压实责任担子，健全考评机制，强化结果运用，形成“人人重绩效，人人讲绩效”的良好氛围。 五是脱贫攻坚要突精突准。在精准扶贫上，一方面要积极树立“真扶贫”理念。下阶段，我局将从思想教育、绩效考核等方面入手，让全体干部职工树立扶真贫、真扶贫的理念，真正用心扶贫、潜心扶贫。同时积极联系相关部门，为该村争取更多的政策、资金扶持，并大力引导社会力量真心参与扶贫，真正帮扶脱贫，整合一切力量推进扶贫工作。另一方面要解决“怎么扶”的问题。采取精准施策，坚持开发扶贫与救济扶贫“两项驱动”，加大扶贫资金投入。针对低保户、五保户等丧失劳动能力的贫困人口，帮助织牢社会保障“网”，实行低保兜底；针对有劳动能力和劳动意愿的贫困人口，根据贫困成因主要采取就业扶贫、教育扶贫、产业扶贫等模式给予个性化、精准化扶贫，坚决打赢今年脱贫攻坚战。