刀刃向内找问题清单管理促整改调查研究阶段总结 .docx

刀刃向内找问题清单管理促整改调查研究阶段总结 刀刃向内找问题 清单管理促整改 ——XX党委“不忘初心、牢记伍”主题教育 调查研究阶段工作综述 主题教育启动以来，公司各级党组织坚持“动起来、改起来、做到位”，抓住主线不放松、聚焦主题不偏离，坚持问题导向，深入调查研究，刀刃向内找问题，清单管理促整改，扎实推进主题教育持续开展、务求实效。 一、紧扣实际，设计课题 今年是公司深化改革创新的攻坚之年，改革任务纷繁复杂，难啃的硬骨头很多，为了更好的找准当前制约企业发展的问题症结所在，找准推进企业发展的突破口，公司党委领导班子在前期深入集中学习研讨的基础上，召开专题会议对做好调查研究工作进行全面谋划，针对当前公司内部存在的诸多差距问题，党委班子成员坚持以习近平总书记对国有企业改革发展和党的建设重要指示批示精神为指导，聚焦公司战略发展目标，围绕解决公司存在的突出问题和群众反映强烈的热点难点问题，围绕解决党的建设面临的紧迫问题，围绕企业深化改革创新、提高发展质量等设计调研课题，以“准”字当头，以“切口小、发力准、受益面广、能够解决实际问题”为指导性要求，切实在精准选定调研课题上下功夫，确定了“贯彻新发展理念，引领企业转型发展、提质增效”等10余个针对性强的调研课题，凸显调研准度与深度，确保了调研特色鲜明、富有成效。 二、拓展载体 深入一线 从9月下旬开始，公司党委成员坚持把调查研究与理论学习、履职尽责和贯彻上级党委决策部署相结合，哪些方面问题突出就聚焦到哪些方面调研，问题出在哪个环节就重点在哪个环节调研，带着问题出发，带着问题上路，直奔基层 一竿子插到底，深入到管理机关、基层一线、分管工作领域和党建联系点，与职工零距离接触、与群众面对面交流，自觉把调查研究的过程转化为加深对习近平新时代中国特色社会主义思想和指示精神领悟的过程，转化为密切党和职工群众血肉联系的过程，转化为推动公司改革创新发展的过程，认真开展解剖麻雀式的调查研究，用心察企情、用情找差距、用力想办法，掌握了大量的第一手材料，找到了认识上的偏差、执行中的困难、工作中的缺点以及发展中的各种矛盾和问题，为领导班子科学决策和推动成果转化提供了重要参考。 公司党委坚持广泛征求意见，采取深入一线个别访谈、设置征求意见箱、召开党员职工代表征求意见座谈会、发放征求意见表等多种方式，征求党的政治建设、思想建设、作风建设、企业管理存在的突出问题，充分听取基层党员群众对公司党委及班子成员的意见和建议，围绕群众和基层反映最强烈的堵点痛点难点问题，梳理出职工群众的操心事、烦心事、揪心事，有的放矢加以解决。 在广泛深入基础上，领导班子成员形成了一批有情况、有分析、有建议、有思路、有措施、有分量的调研报告，为推动主题教育走深走实奠定了坚实基础。 三、边查边改，有效推进 公司党委要求突出问题导向，把边查边改作为重要落脚点，对在调研中发现的突出问题即知即改。深入到重点、难点，矛盾集中、困难突出的基层单位开展蹲点调研，边调查研究边解决问题。 公司党委要求在调查研究中发现的问题，必须立行立改、即知即改。列出问题清单，坚持问题导向，深入检视问题，精准发现问题，全面梳理问题，做到有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就抓紧解决什么问题。 公司党委细化整改措施，明确整改责任和时限，推动问题逐个整改落实到位，一体化推进整改。主题教育领导小组研究制定专项整治工作方案，对中央明确的八个方面专项整治任务进行细化具体化，明确责任单位，梳理出主要问题，提出整改措施，实行销号管理。 四、注重成效 解决问题 公司党委以“效”为标，分析、梳理、归纳，找准问题症结，提出具体对策建议，拿出破解难题的实招硬招，全面推进工作。实施了以薪酬改革为主线而联动公司各项管理工作的全面改革，建立新的经营运行体系，实行“透明化”、“集约化”管理，利用激励约束机制，提升全员参与经营管理，打好深化改革攻坚战，进一步提升经营管理能力。以人才队伍建设为重点，构建专业人才晋升流动机制，打通员工晋升通道，为企业改革发展提供关键的人才支撑。同时，把握主题教育着力点，坚持边学边改、先学先改，机关加强价值型服务型机关建设，紧盯优化管理流程，缩短管理链条，提高审批质效，打造高效服务，畅通服务项目的通道。公司各基层党组织，注重把理论学习成果转化到推进中央8个重点方面专项整治、加强党支部规范化标准化建设等实际工作中，推动党建工作和业务工作深度融合。 通过调查研究，深入研讨，领导班子在深入分析中统一了思想认识，在相互启发中拓宽了工作思路，在集思广益中形成了工作共识，在明确路径中凝聚了发展合力，有力推动了集团公司高技术高质量发展。