公路局20××上半年工作总结公路局××××上半年工作总结半年来，我们在市交委、市指挥部的领导下，在社会各界的关心支持下，紧紧围绕年度工作目标，团结协作、艰苦奋斗、克难奋进、努力拼搏，开展并计划了“大战一百天”、“双月竞赛”、“大战四季度”等劳动竞赛活动，采取了各种有效措施，掀起了全线的施工高潮，形成了比学、赶、帮、超的良好氛围，有效地激发了广大参建人员的积极性和创造性，保证了各项任务的完成，为实现优质安全、高效、按期建成高速公路奠定了坚实的基础。现就半年来的工作报告如下：一、20××年上半年工作完成情况(一)货币工程量完成情况完成货币工程量X亿元，累计预计完成货币工程量X亿元。(二)工程形象进度完成情况(×)路基土石方基本完成;小型构造物完成X%;桥梁桩基、下构完成X%;桥梁上构完成X%。(×)二期路面工程招标完成，施工单位进场，驻地建设、试验室建设完成，拌和场建设完成，基层备料X万方,两个标段完成底基层试验段X%，路面基层完成施工准备工作，开始基层施工。(×)房建招标完成，施工单位进场，开始施工。绿化、机电、交安招标启动。二、主要做法(一)统一思想，坚定信心×、XX公路自建设以来，得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视，在行业管理、行业政策等方面给予了极大的支持。沿线地方各级政府给予了高度关注，实行专人专班现场督促工作，使施工外围环境得到了有利的保障，实现了工程建设的有序推进，有力的增强了我们建设好项目的信心和决心。×、为推动各项工作的跟进，总监办坚持每周召开一次周例会，通报工作完成情况，布置周工作任务，加强了信息沟通和反馈，保证了上下统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动。(二)精心组织、科学调度×、按照工期要求，对剩余工程量进行工期倒排，按旬、月、季分层次分阶段抓好落实，力求工程建设协调有序、稳步推进。总监办按照目标要求制定详细合理的施工组织计划，督促各施工单位根据总体目标制定每旬、月、季的工作计划，再按施工计划确定投入的人员和设备，高监办每周检查一次计划的执行，驻地监理每天检查一次计划的落实，对没有完成任务的采取措施补救，确保每一天任务计划的落实。×、进一步加强施工组织管理，加强施工调度工作，对未开工的断面抓紧开工，已开工的抓紧完工，保证不留施工空白点。×、不断按照工程建设实际和季度的工作目标，强化各项保障措施，落实好人员、机械设备的投入，千方百计组织好材料供应，不发生停工待料，确保...
