公司党委深化“能力作风建设年”提升干部执行力工作交流会发言材料公司党委深化“能力作风建设年”提升干部执行力工作交流会发言材料按照《*公司党委开展“能力作风建设年”活动的实施方案》要求，信息中心高度重视，结合部门的工作实际，在部门全体员工范围内开展“能力作风建设年”活动，现将工作开展情况报告如下：一、提高认识，统一思想部门全体员工深刻认识开展“能力作风建设年”活动的重大意义。开展“能力作风建设年”活动，是“奋勇争先更加出彩”的客观需要，是高质量建设国内一流煤焦销售公司迫切需要，是转变工作作风、塑造*人形象的现实需要。部门全体员工要站在公司的高度，以强烈的事业心和责任感，自觉积极地投身到这项活动中，努力把能力作风建设提高到一个新水平，助力集团高水平建成世界一流企业作出信息中心新的贡献。二、加强学习，提高能力“攻坚克难、落地见效”，必须要坚持不懈学习。要坚持不懈学理论，要心怀“集团之要”、牢记“公司之需”聚焦“部门之重”，真正把凡事讲政治体现到活动全过程工作全链条、实践各方面；要坚持不懈学政策，悟思想、掌本领，细化措施，加强上下衔接，真正落到项目上、工作上、主体上；要坚持不懈学方法，善于统筹兼顾，学会“十个指头弹钢琴”，合理摆布工作力量，区分轻重缓急在统筹谋划、协调推进、实现效果最大化。三、狠抓项目建设，学以致用促发展自活动开展以来，信息中心列出四项问题整改责任清单，其中：（一）新*数据管理平台任务已于3月5日完成，系统运算速度和稳定性得到质的提升，月度汇总数据计算时间由1分钟降至10秒钟以内；（二）铁运处货运系统对接任务已于3月底完成，实现集团煤炭板块内部市场一体化试运营。专用车信息由人工录入转为系统传输，杜绝人工录入出错现象，节省大量人力资源；（三）经过前期的努力，平煤股份煤炭产品装车、计量、质检系统改造项目已经通过集团安全技术经济一体化论证正式进入详细设计阶段；（四）配合集团ERP&共享中心建设任务，平煤股份财务共享已经整体上线运营，正在进行*股份财务共享实施，计划于7月初实现上线运营。虽然已经完成了部分任务，但未来的任务更加艰巨，信息中心全体员工将按照活动实施方案的要求，准确把握指导思想、目标任务和重点内容，要统筹兼顾、抓住重点、稳步推进。确保工作能力不断提高、作风不断优化、形象稳步提升、工作再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
