公司党委深化“能力作风建设年”提升干部执行力工作交流会发言材料.docx

公司党委深化“能力作风建设年”提升干部执行力工作交流会发言材料 公司党委深化“能力作风建设年”提升干部执行力工作交流会发言材料 按照《*公司党委开展“能力作风建设年”活动的实施方案》要求，信息中心高度重视，结合部门的工作实际，在部门全体员工范围内开展“能力作风建设年”活动，现将工作开展情况报告如下： 一、提高认识，统一思想 部门全体员工深刻认识开展“能力作风建设年”活动的重大意义。开展“能力作风建设年”活动，是“奋勇争先、更加出彩”的客观需要，是高质量建设国内一流煤焦销售公司迫切需要，是转变工作作风、塑造*人形象的现实需要。部门全体员工要站在公司的高度，以强烈的事业心和责任感，自觉积极地投身到这项活动中，努力把能力作风建设提高到一个新水平，助力集团高水平建成世界一流企业作出信息中心新的贡献。 二、加强学习，提高能力 “攻坚克难、落地见效”，必须要坚持不懈学习。要坚持不懈学理论，要心怀“集团之要”、牢记“公司之需”、聚焦“部门之重”，真正把凡事讲政治体现到活动全过程、工作全链条、实践各方面；要坚持不懈学政策，悟思想、掌本领，细化措施，加强上下衔接，真正落到项目上、工作上、主体上；要坚持不懈学方法，善于统筹兼顾，学会“十个指头弹钢琴”，合理摆布工作力量，区分轻重缓急，在统筹谋划、协调推进、实现效果最大化。 三、狠抓项目建设，学以致用促发展 自活动开展以来，信息中心列出四项问题整改责任清单，其中： （一）新*数据管理平台任务已于3月5日完成，系统运算速度和稳定性得到质的提升，月度汇总数据计算时间由1分钟降至10秒钟以内； （二）铁运处货运系统对接任务已于3月底完成，实现集团煤炭板块内部市场一体化试运营。专用车信息由人工录入转为系统传输，杜绝人工录入出错现象，节省大量人力资源； （三）经过前期的努力，平煤股份煤炭产品装车、计量、质检系统改造项目已经通过集团安全技术经济一体化论证，正式进入详细设计阶段； （四）配合集团ERP&共享中心建设任务，平煤股份财务共享已经整体上线运营，正在进行*股份财务共享实施，计划于7月初实现上线运营。 虽然已经完成了部分任务，但未来的任务更加艰巨，信息中心全体员工将按照活动实施方案的要求，准确把握指导思想、目标任务和重点内容，要统筹兼顾、抓住重点、稳步推进。确保工作能力不断提高、作风不断优化、形象稳步提升、工作再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。