你是领导眼中靠谱的人吗？你是领导眼中靠谱的人吗？说一个人靠谱，是说他可靠，值得相信和托付。换句话说，就是：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。这放在机关里也不遑多让。有一次，小管负责打电话落实第二天的参会人员，同时领导特别强调了要确认分管工作的副市长能否参会。中午吃完饭的时候，田书记正好遇到小管，就问起了这个事“田书记，您放心，我都打电话通知了，都能参加会议。”“熊市长能参会吗？我听说可能会和其他工作有冲突。”“这个，上午我打电话给秘书五科，他们说再落实下。”“好，下午你再问问，确定一下。”快下班的时候，电话突然响了，小管一看是田书记电话号码就知道糟了，下午一直在准备会议材料，没给五科打电话，也没接到对方的电话。果然田书记问到了这件事情，小管支支吾吾的没说出来，田书记说：“小伙子做工作要有点谱啊，我来问吧，你忙你的。”第二天早上，田书记还没到上班点就打电话给小管，“小管，今天的会议主持词准备好了吗？”“书记，昨晚我就把主持词发到您到微信了。”“好。我知道了，小管的工作还是欠点谱啊。”田书记的两个“谱”弄的小管浑身不自在。会议结束后，小管红着脸来找我，把事情的经过说了一遍，同时问我田书记说工作要有点谱到底啥意思？我一听就知道田书记所说的“谱”是什么意思，“田书记有个外号，叫“靠谱书记”，一是说他工作上靠谱，靠得住；二是他觉得其他人要是做工作留有小尾巴，就会让他觉得不靠谱。不过你也别往心里去，咱单位很多人都被他说过，我刚参加工作时也被说过。”“是吗，主任也会被田书记批评啊。”“我挨的批评不比你少，不过经过这个事情，我也得提醒你几句，让你以后在田书记那里靠点谱。”在这次会议过程中，你犯了三个错误：一是工作没落实，不能拍胸脯。邀请参会人员，一定要及时跟进，不能打个电话就草草了事，遇到什么问题要及时的汇报，不要把问题“留”在自己手里。邀请市领导秘书五科不能及时回复，你可以多打几个电话再落实几次工作不要怕不好意思，领导问起来你就实话实说，有问题说问题，工作上很多事都是一环扣一环，这个做不好肯定会影响另一个。二是工作有交代，不能留尾巴。当初会议分工，你给田书记写主持词材料，但你仅仅是通过微信发了过去，没有及时给领导汇报。你现在可能也意识到了，把材料发给领导并不是这件事的结束，而应该通过口头或者电话方式告知领导材料已发，看看领导是否有其他的修改意见。虽然你工作也做了，但是领导可...
