五一国际劳动节劳动模范先进典型事迹材料汇编（10篇）（集团公司专题）.docx

五一国际劳动节劳动模范先进典型事迹材料汇编（10篇）（集团公司专题） 五一国际劳动节劳动模范先进典型事迹材料汇编（10篇）（集团公司专题） 目录 1.xx集团公司xx同志劳动模范先进典型事迹材料 2 2.xx公司xx同志劳动模范先进典型事迹材料 5 xx公司xx同志劳动模范先进典型事迹材料 7 3.xx公司xx同志劳动模范先进典型事迹材料 10 4.xx公交公司xx同志劳动模范先进典型事迹材料 13 5.xx公司党支部书记xx同志劳动模范先进典型事迹材料 16 6.xx公司导游xx同志劳动模范先进典型事迹材料 17 7.市xx集团有限公司副总工程师xx同志劳动模范先进典型事迹材料 19 8.xx公司xx同志劳动模范先进典型事迹材料 21 9.xx公司xx同志劳动模范先进典型事迹材料 22 10.xx公司xx同志劳动模范先进典型事迹材料 26 xx集团公司xx同志劳动模范先进典型事迹材料 在核工业奋斗的20年，从初入职场到资深编辑，再到人力资源领域专家，他说：“ 20年不算长，我感恩生长于这个伟大的时代，庆幸人生最初的择业选择，未来要做的事还有很多，我将为之不懈奋斗。”从一名专业编辑到xx智库的副总经济师、人力资源专家，他干一行，爱一行，钻一行，全心全意，无怨无悔。他就是集团公司劳动模范——xx总院副总经济师、人力资源部主任xx。 “部门的先进要与总院发展、中心工作相结合，才是真正的先进” xx同志任职人力资源部主任期间，按照总院党委的要求，强化干部管理，严格选人用人，组织起草、制定、修改并发布了关于干部选人用人制度7项，形成了较为完善的干部选拔管理制度体系。在集团公司组织开展的选人用人制度建设专项检查中，获得好评。在干部任免上，严格执行“两个不得”“三个不上会”“凡提四必”和“五个不准”的规定。与xx共事多年的同事说，每每在开展干部选拔工作时，他总会说：“干部选拔是一项对组织负责，也是对干部个人负责的工作，我们的工作除了做好干部选拔，还要不厌其烦地向他们宣贯制度的严肃性，并得到他们的理解和支持。” 在总院党委的领导下，他带领人力资源部开辟了专业技术人员发展新通道，组织制定并发布了《首席专家和科技带头人管理办法》。20xx年度进行了第一次首席专家和科技带头人选聘工作，共聘任x名首席专家和xx名科技带头人，为xx智库建设奠定人才基础，培养选拔优秀人才。他时刻以职工利益为重，充分听取职工意见和建议，在人才成长、职工收入、职称晋升等方面积极为职工争取利益，力争成效最大化。在任职人力资源部的四年时间里，处室连续四年获得先进集体荣誉称号。部门总结时，他总是不忘提醒大家：“不能狭义地看待部门先进，部门的先进要与总院发展和中心工作相结合，才是真正的先进。而我们要做的，就是要看清与这个目标的差距，要不断努力提高业务水平和服务水平来缩小这个差距。” “把客户关心的事当成我们自己的事去办” 在原子能出版社的一些老同志眼里，他依旧是那个能吃苦，基础扎实，爱刨根问底，有股子认真劲的编辑小刘…… 在出版社工作期间，xx主要负责图书编研出版工作，其间组织策划编辑出版了多部具有影响力的核专业系列丛书，其中一些被国家部委列为指定培训教材。他任责任编辑的图书《国防科技名词大典》曾获得第xx届全国优秀科技图书奖一等奖和国防科学技术一等奖，《计量培训教材》《岭澳核电工程实践与创新》等图书也获得多项奖项，参与编写的《走近核电》《为什么要发展核电》取得了较好的社会效益和经济效益。 作为编辑，他的编研业务能力得到同行专家的广泛认可，曾被新闻出版总署出版专业技术人员职业资格考试中心聘为特约专家，参与全国出版专业职业资格考试命题和阅卷工作。他对待每一本书稿中的每一个问题都一丝不苟，工作作风严谨踏实，充分发挥“传帮带”作用，从选题策划、审稿加工、流程管理等全方位带团队，将多年积累的工作经验毫无保留地传授给新人，在他的带领下，一批年轻编辑迅速成长为业务骨干。在出版社，他有一句口头禅：“把客户关心的事当成我们自己的事去办”。图书出版既有文化属性，也有其商品属性，他善于平衡二者之间的关系，为不同的客户量身定制不同的服务方案，从而赢得客户信赖，提升满意度，为塑造中国原子能出版社的品牌形象打下良好基础。 屡获表彰的背后，是硬核实力的自我证明 20xx、20xx、20xx-20xx年度被评为核信息院优秀职工；20xx－20xx年连续三年被评为原子能出版社优秀职工；20xx、20xx年度被评为技术经济总院优秀共产党员；20xx、20xx年度被评为核信息院优秀共产党员；20xx年度被评为原子能出版社优秀共产党员；所在编辑部于20xx年度被评为核信息院先进处室，20xx、20xx、20xx、20xx年度被评为原子能出版社先进处室；连续两届（20xx、20xx年）被评为核信息院青年学术技术骨干。他屡获表彰，广受赞誉，却一如既往地谦虚温和。 古训有云：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。在同事们看来，xx是“不令而行”的典范，他的严于律己达到了近乎苛刻的程度。有位同事佩服地说：“我记得他每次理论考试都是满分，太令人难以置信了。”于细微处见精神，于细微处见品德，多年编辑出版和人力资源部的工作经历使他细心严谨的工作作风融入到每一个词汇标点、每一处工作细节之中。更难能可贵的是，xx同志不仅仅满足于个人工作任务的出色完成，更是常常身先士卒、主动为同事和下属排忧解难。一起共事的同事回忆，有一次在她对手上新工作一筹莫展的时候，xx主动帮她分担工作任务，还不断向她传授工作技巧和心得，让她倍感温暖。 “道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”是xx的人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，踏实笃行、不断进取，他就是这样干一行，爱一行，钻一行，执着于他所热爱的事业，坚守着他的人生信条，书写着他对事业的忠诚与深情，在默默无闻的奉献中实现着人生价值。他用实际行动生动诠释了新时代“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神！ xx公司xx同志劳动模范先进典型事迹材料 xxx，x，19xx年x月出生，现任xx分公司经理。 该同志任职期间始终恪守爱岗敬业、严于律己、宽以待人的原则，有着高度的主人翁责任感，勤劳肯干，心系公司发展。 为落实公司深化管理的整体思路，把xx分公司打造成一支专业的符合市场化发展的过硬队伍，该同志作为负责人，积极组织本单位管理人员，认真学习公司各项规章制度和管理文件，根据专业分公司自身特点及各个项目的具体情况，严格控制分公司的合同履约，全方位配合项目部对工期、质量、安全、经营目标等各项要求，做到一切围绕项目部的整体经营目标开展工作。 他是个勇堪重担、肯于付出的实干型领导。为了更好地完成施工任务，该同志曾三次在工程关键阶段驻扎在xx项目现场，协调解决各种实际问题。他于20xx年x月深入到xx项目现场，指导xx施工。此时x#机组锅炉完成水压试验，锅炉本体烟风系统尚未形成，而业主要求20xx年x月具备锅炉点火条件。时间紧，任务重，在如此大的压力下，合理调配施工人员、协调现场整体安装工作就显得尤为重要。他带领xx分公司职工加班加点地奋战，于20xx年x月完成了整体烟风系统的安装，确保了业主制定的网络计划工期。锅炉附属管道施工情况紧张，锅炉上各设备安装已基本完成，管道穿装难度增大，排空输水阀站布置难度增加。为保证整体项目的点火工期，他积极协调现场施工人员，克服了一系列的吊装难题，提前完成了锅炉本体附属管路的安装工作。在首次点火时，a、b中心给料机卡涩，他与业主单位相关部门领导沟通，直接判断出卡涩的主要原因是因电机出力不足导致，而后带领专业分公司连夜处理了这一问题，获得了业主方的一致好评。 作为xx分公司经理，该同志身先士卒，组织专业分公司的骨干班组，抗严寒战酷暑，克服各种困难，在他的带领下，圆满的完成了项目部交给的各项施工任务。xx、xx、xx煤制气、xx等项目更是多次看见他深入现场的身影，他努力协调解决工地设备滞后、机械配置及大型机械使用效率低、工程结算、人员调配等施工过程中需要及时解决的各种问题，充分保证了施工顺利进行，得到了业主、监理、公司等有关方面的一致好评。 20xx年，公司面临着严重的市场开发压力，作为xx分公司的一把手，他深感自己身上肩负的责任，他带领专业分公司团队认真分析市场形势，及时调整开发思路，积极努力地开发新项目，配合公司完成好非电项目、主业新建电厂之外的开发项目。20xx年该同志通过市场跟踪，联合检修公司中标了铁岭清河发电有限责任公司异种钢接头改造项目。20xx年x月，xx分公司配合检运维分公司完成了神华国华山东寿光发电有限责任公司的检修任务，为公司的持续发展贡献出了自己的力量。 他曾经说过，不要小看自己做过的每一件小事，即使是最普通的事情，也应该全力以赴、尽职尽责地去完成，小任务顺利完成，有利于对大任务的成功把握。他对xx分公司各项目部严格管理，注重全过程质量管控，坚持标准先行、样板引路、过程控制、一次成优的理念，积极开展创优工作。他高度重视施工安全，结合专业分公司工程施工特点制定并严格实施了有针对性的《安全奖罚制度》，强化了职工安全意识，保持了安全的良好态势。他关心同事，做同事的贴心人，善于与同事交朋友，通过为职工做实事、办实事，解决一线职工的后顾之忧。他就是这样踏踏实实地做着本职工作，他的坚持与执著、努力与付出，大家都看在眼里，记在了心里！ xx公司xx同志劳动模范先进典型事迹材料 扎根煤海基层战线，他厚积薄发、砥砺前行，十年终成利剑，一朝尽展锋芒；立足运输管理岗前，他肩扛责任、冲锋在先，誓守安全底线，力保正常生产。他用奋斗雕琢出新时代煤企青年的别样风采，他用担当刻画出新时代党员干部的初心使命。他就是公司运输队队长xx。 毛遂自荐背后的强大自信 “领导请放心，我有十足的信心将运输队打造的更强更优更有战斗力，彻底扭转生产影响频繁的被动局面”。 时间回溯到20xx年，xx矿业公司井下皮带运输系统经过多年运行，相继进入设备老化期，频繁的设备故障不仅严重影响矿井安全生产，也消磨着皮带运输维检人员的工作积极性，时任xx矿业机电部运输主管的xx为此忧心忡忡。面对皮带运输点多面广的现实，他走基层、到现场，连续四个月满勤满井，精准探究运输系统故障因素，详尽掌握设备问题频发后区队积累的管理疲态。不论白昼黑夜，一旦出现故障，他总是第一时间赶赴现场，总能又快又好的解决问题。 然而，“救火队”式的生产抢险终究不是办法，避免故障出现的根本仍在区队。2019年初，在许多人将走进运输队视为龙潭虎穴之时，他主动请缨从机关调往基层。“我要当运输队队长，我一定能干好这个岗位！”近十年间，辗转机电运输和皮带自动化控制各个岗位，积攒的专业技术经验，主管矿井运输系统期间，不舍昼夜的井下奔走和对运输系统管理的深刻理解，从基层一步一步走上来，对普通职工心理的精准把控和对人性的深入思考。厚积薄发、逆势而动，这一系列的工作经验和知识积累让走上运输队队长岗位上的他摩拳擦掌、蓄势待发。 基层治理路上的大刀阔斧 “希望咱们队所有兄弟，任何时候都能像握紧的铁拳，指哪打哪、行动有力。只要大家干得好，福利待遇我给大家要”。民心是最大的政治，团结是力量的源泉。就任运输队队长后，xx创新提炼