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为什么有的领导很喜欢开会？ 为什么有的领导很喜欢开会？ 年初岁末，会议多；年中时候，会议也不少。但是，有的单位，不论什么时候，“会海”绵绵无绝期，有的领导干部甚至开会上瘾了，一天不开闷得慌、两天不开痛得很，直呼“没有会议就没有工作”。 在当前精文简会的时候，有的干部叫苦连迭，一面积极干着工作，一面一周参加好几次会议，自我感觉“很重要”“很忙碌”。 严格意义上来说，开会，很重要。但是，如果没有把握好一个度，那么，就会造成无意义的会汇流成“会海”。 可是，为什么有的领导却很喜欢开会？我们首先来看看会议的种类及作用。 体制内，行政会议主要有哪些？以什么方式开？一般什么时候开？ 1.决策会。会议目的就是实现民主集中，达成共识，一般在遇有重要事情需要决策时开。 2.动员会议。一般是某项重大活动开展前、年初召开的会议，以领导讲话部署工作为主要形式。 3.工作总结会议。一般是某项工作完成后，进行经验总结的一个会议；再一个，工作总结会还可兑现相关承诺，进行表彰。 4.工作汇报会。主要是下级汇报、上级听取汇报，或者上下级交流的一个会议，一般是某项工作开展中、后阶段，如“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况汇报会。 5.干部任职宣布大会。这个会议，主要流程为：宣读文书，当事人演讲，上级讲话。这个会议的主要目的，是让下级清楚人事变动，了解新任职领导。 6.任务下达会。顾名思义，就是上传下达，上级下达、下级领受的会议。一般在制定完月、季度、年计划之后，或者再上一级有会议精神需要传达时召开。不一定是单独召开，也可与其他会议一并召开。 7.研讨交流会。从字面意思可以看出，这个会议主要是一个诸葛会，仁者见仁智者见智，最后达成交流共识。一般在大家意见不一致，需要共同商量的时候召开。 8.庆祝表彰会。这种会议，一般在某个纪念日召开，主要是表彰先进、鼓舞后进。 …… 可以说，开会的主要作用就是复盘。对于前阶段部署的工作，落实的怎样，需要通过会议来掌握；对于前阶段工作有没有什么经验教训供下阶段参考借鉴，下阶段工作计划是怎样的，作为领导，心中无底，也需要通过会议来了解；对于当前一些重大事项，到底该怎么决议，同样需要通过会议来解决……开会时的复盘，是为了让所有的工作，都能照着正确的方向前进。 可以看出，领导喜欢开会，是有道理的。而有的领导很喜欢开会，那不排除存在“抓工作抓不到重点，仅仅只会通过抓会议来抓工作”这样一种能力短板。这样一来，我们要参加的会议着实不少，那么，该怎么避免召开无计划、无用的会议？怎么避免造成“会海”？怎么避免给下属留下一个“你是一个很喜欢开会的领导”这样一个印象？ 会议组织是一门艺术，更是一门逻辑艺术。组织会议前，要事先做好功课，不然，开的会议，纯粹是浪费参会者的时间。那么，该怎么准备？ 一是要及时领会会议意图，弄清楚领导想通过这个会议传达一个什么信息，需要下级单位做什么。 二是要做好会议计划的拟制。会议计划的拟制，不亚于一部戏的脚本，要把每个细节都考虑好，这样才能确保会议的有序开展。 三是要开好协调会。所谓协调会，就是在会议召开前，开会研究好分工，分头准备。 除此之外，在开会时，要注意以下几点： 练习开短会，能一句话说清楚的事情就一句话说清楚，切忌掉书袋。 学会多种形式开会，开会，不一定要所有人员都参加，要分层级；开会，不一定要一个内容一次会议，可以合并；开会，可以是微信群会议、视频会议。 该精简的会议一定要精简，诸如周例会等。