三招教你高情商指出领导错误.docx

三招教你高情商指出领导错误 职场是一个既要干好工作，又要精通人情世故的地方，要懂得迂回处事，对同事是这样，对领导也是这样。 是人，都会有犯错误的时候。如果领导犯错了，该如何高情商指出，既不丢领导面子，也不让自己难堪？ 一是要选择好时机。“扬善于公堂、规过也私室”。当领导犯错时，除非万不得已，最好不要在其他人面前指出他的错误，这样会让领导感到尴尬与难堪。毕竟，人都是要面子的，作为领导，更是如此。如果你指出领导的问题，让领导感到难堪甚至下不来台面，那领导不但不会记得你的好，相反，遇到斤斤计较的领导，可能还会在账上给你记一笔。 二是要选择好方式。指出领导的错误，最好采用间接提醒的方式，千万不要跟领导说他哪里错了。可以用“倒推法”间接提醒，方法是从目标来倒推过程，让领导明白自己的设想是错误的；可以用“肯定的提问法”，比如你可以说“我非常相信领导您说的指令，可是，按照这种做法来推演，最后却可能达不到我们的结果”，然后，一步步推演给领导看，让他意识到自己的错误；你还可以用“举例法”间接提醒，比如你可以举例“以前某某用同样的方法，最后却失败了”，间接提醒领导他的错误。 三是要让领导自己承认错误。时机方式选择好了，接下来就是考验情商让领导自己承认错误了。首先要对他的考虑表示理解。因为领导和我们所处的位置不一样，看问题的角度也不一样。因此，当我们指出问题时，领导潜意识里会否定你，认为那是你看问题不全面而对他产生的误解。如要指出领导的错误，首先就要告诉他，你是站在他的角度思考，才发现他这个错误的，这样他才更容易接受你的观点。比如，领导对某项工作开展拿出了自己的方案。但你综合考虑后，觉得这个方案有不合理的地方，但是，又不想让领导认为你是在推诿工作，这样不妨先站领导角度把拿这个方案的初衷说出来，对领导表示理解，然后，再指出按照这个方案执行下去可能会遇到的困难。这样一来，领导自然也就能理解你的良苦用心了。但记住，我们千万不能告诉领导他错了，当领导意识到错误之后，你就装作不知道的样子，让领导自己下了结论，其他就不用多管了。