XX区20XX年保障性安居工程棚改工作落实情况总结XX区20XX年保障性安居工程棚改工作落实情况总结棚户区改造既是民生工程、民心工程，也是促进发展、扩大投资的经济工程，更是一项保障性安居工程。根据市政府与我区签订的《安庆市XX区20XX年棚户区改造目标责任书》的要求，今年我区实施港华路二期、东部新城滨江片一期、华中东路北片三个棚改项目征迁，截至10月5日，已全部完成签约任务，率先实现在全市协议签订和房屋拆除进度“两个第一”。一、保障性安居工程棚改工作基本情况港华路二期、东部新城滨江片一期、华中东路北片三个棚改项目共计1622户、房屋面积54.45万㎡,棚改项目所需资金均为国开行和农发行贷款资金。其中港华路二期项目375户、房屋面积9.12万㎡,滨江片一期项目866户、房屋面积36.17万㎡,华中东路北侧项目381户、房屋面积9.16万㎡。实施棚改工作中，积极推行货币化安置，安置率达100%，货币化总资金达18.67亿元。其中资金结算257户、金额8475万元，占15.84%；房票结算1365户、安置3857套，金额17.82亿元，占84.16%。二、保障性安居工程棚改工作主要做法(一)建立权威高效、精准及时的调度协调机制，是做好保障性安居工程棚改工作的重要保证我区成立了以区委书记为政委、区长为指挥长的棚改指挥部，同时在项目所在的乡、街成立了由县干任指挥长的分指挥部，形成了主要领导亲自抓，分管领导坐阵抓，人大、政协领导协调抓的工作体制；区委研究出台了“5431”工作机制，即“五个一”工作制度、“四单督办”制度、三类目标管理绩效考核办法、十个工作推进专班制度，并在棚改项目中予以实施。棚改工作实行每日一报、每周两次调度、每旬一次督察。各项高效调度措施和考核机制的落实，将压力层层传导、直至一线，全区上下普遍形成了在压力和困难面前，“与其挨着鞭子干，不如扛着红旗干”的新思维。形成了团结一心、一往无前的工作氛围，使工作力量得到凝聚、工作力度得到增强。(二)创新思维、创新方式，是做好保障性安居工程棚改工作的重要条件市委、市政府经过多方调研论证，在棚改中实施房屋征收房票安置这一新方式。通过政府组织购买的安置方式，让被征收人能够在第一时间自由选择自己满意的商品房，一步实现由“村民到市民”的身份转换；让房地产开发企业库存商品房得以顺利去化，加快资金回笼；政府避免了建设还建房带来的矛盾和问题。可以说，房票安置方式的实施真正实现了被征收人、房地产企业和政府三方共赢。为了解决工作实际中面临...
