XX区供销合作社2021年上半年工作总结和下半年工作思路.docx

XX区供销合作社2021年上半年工作总结和下半年工作思路 XX区供销合作社2021年上半年工作总结和下半年工作思路 2021年上半年，XX区供销社在XX区委、区政府的正确领导和市社的精心指导下，深入贯彻落实十九大“乡村振兴”战略，紧紧围绕“三位一体”农合联改革，牢记为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，完善体制机制，拓展为农服务领域，加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，为推进我区共同富裕和农业农村现代化作出供销合作社的新贡献。现就区供销社2021年上半年工作情况和下半年工作思路汇报如下： 一、上半年工作情况 （一）深化“三位一体”改革，着力提升服务能力 一是成立“三位一体”综合合作改革工作专班。为进一步加强“三位一体”综合合作改革工作的组织领导，高效推进我区“三位一体”综合合作改革，构建完善的农村合作经济体系。我社由区社主要领导担任组长，班子成员为副组长，相关机关科室负责人、相关下属企业（温州市XX区农合联经贸发展有限公司、温州市XX三农融资担保有限公司）负责人为成员，成立了深化“三位一体”综合合作改革工作专班。 二是做好农合联数字化工作。我社与浙江农合数字科技股份有限公司签订合作协议，打造我区首个产业农合联数字化平台。该数字农合联平台能够汇聚农产品供、需两端信息，将区域农产品供应与市场需求进行智能匹配，促成大概率的撮合订单，让资源配置更高效、服务内容更精准，使农民长期得实惠。上半年完成农合联会员信息摸底，沟通会员需求等工作，为平台建设打好基础。 三是拓展农产品销售渠道。为助力“购在XX”品牌建设工作，进一步解决农产品销售不畅、产品收入增值不大等问题，我社在龙瑞大厦开设了“供销云店”线下实体店，设置XX本地农产品专柜和对口扶贫农产品专柜。同时，我社积极培育“XX供销云店”社区团购品牌，推行社区团购等消费创新模式。截至6月，平台注册会员数量同比提高650％。 四是试点开展“农合联＋企业＋农户”运作模式。为做优做强我区杨梅产业，创新性打造由区农合联制定产品标准、搭建供销渠道；区农合联经贸公司与杨梅产业农合联联合，实行实体化运作，找准产品定位、开展精准营销；农户专心发展生产的“农合联＋企业＋农户”运作模式，强化我区杨梅产业推广力度，带动我区杨梅产业农合联19名会员实现增收致富。 （二）化解历史遗留问题，打好基层转型基础 一是解决藤桥加油站纠纷事宜。为确保社有资产保值增值，提升基层社经济效益，我社指导藤桥供销社在藤桥加油站原承包合同到期后，对加油站经营权实行公开招标。由于原承包经营人和藤桥供销社因为经营权和股权等问题存在巨大分歧，双方无法协商解决。我社指导藤桥供销社按照合同约定暂停加油站经营行为，相关事宜聘请专业律师团队得到妥善解决。同时，我社已完成经营权价值评估、启动加油站法人变更程序等前期工作，为下一步依法拍卖经营权打下坚实基础。 二是清退藤桥供销大楼职工集资款。2010年，藤桥供销社与59名职工签订《藤桥供销社（供销大楼）集资建设协议书》，筹资295万元用于藤桥供销大楼建设。因各种原因，大楼项目无法实施，但员工集资款已投入至大楼前期建设等各项目中，藤桥社目前无可用资金用于职工集资款清退。基于妥善解决基层社历史遗留问题和维护基层社平稳运行考虑，我社同意由XX区供销总社暂借240万元，用于解决藤桥社职工集资款清退事宜，待藤桥供销加油站经营权拍卖后立即归还。目前清退工作正有序推进中，为下步盘活社有资产打好基础。 三是完成七都供销社社保清退工作。平稳推进职工安置工作，于上半年完成了七都供销社所有职工的社保清退工作，清算工作进入下一阶段。 （三）抓好重点整治工作，落实全面从严治社 一是加强组织领导，明确工作任务。年初动员部署会后，区社党委第一时间组织专题会议，成立区社党委腐败和作风问题专项整治工作领导小组，制订区供销社腐败和作风问题重点整治工作实施方案，明确工作责任分工，强化工作落实，要求制定腐败和作风问题专项整治工作推进时间表和路线图，建立工作台账，积极配合区委巡察组对我社开展腐败和作风问题专项巡察，自觉接受和积极配合纪检监察机关的各类督导检查。 二是敢于自我剖析，开展内部自查。机关各科室和社属各单位深入开展自查自纠，针对巡察工作发现的社有资产管理处置、重大项目投资、大额资金使用、重要人事安排、工程建设、资金结算、招投标、改制重组、融资担保等重点领域，再次开展巡查整改工作落实“回头看”工作。共发现干部职工日常学习不到位、日常监督管理存在漏洞、警示教育不到位、“三位一体”体系建设有待继续加强、社有资产为农服务效果不佳、基层社社有房产出租不规范、基层社财务运行不规范、基层社社有资产监督管理不到位等10个问题。 三是坚持上下联动，狠抓工作落实。对自查过程中发现的问题研究制订整改方案，明确工作总体要求和方法步骤，要求各科室、各单位逐条对照列出清单，对整改问题逐个具体落实责任。坚持区供销系统上下一条心、上下一盘棋的工作原则，建立每周定期督查通报制度和每月工作进展汇报制度，对下属基层社财务工作每季度开展检查，为下步开展社有资产清产核资工作打下坚实基础。截至目前，对照本级及下属单位经自查发现10个问题，已在3月底前完成整改并长期坚持，在原来巡察整改建章立制的基础上新出台2项规章制度：《温州市XX区供销合作社关于规范基层供销社及社属企业工作人员工资及津补贴发放范围和标准的指导性意见（试行）》（XX供字〔2021〕3号）及《温州市XX区供销合作社社属基层单位绩效考核暂行办法》（XX供字〔2021〕4号）。 二、下半年工作思路 （一）完善数字农合联建设。加快推进农合联服务数字化转型，联通生产主体与部门机构、农服企业、种植专家、市场终端、消费者之间的数据对流，完善生产、供销、信用“三位一体”线上一站式服务供给，推动农合联服务管理和管理服务新模式逐渐完善。加大涉农信息资源、服务资源整合力度，逐步上线各类涉农业务，实现部门与生产经营主体之间、生产者与消费者之间的信息交互，实现农合联会员联合合作供需内循环。 （二）打造一批“三位一体”改革场景应用示范点。全力打造各类示范点，做好XX区农合联、XX区山福镇农合联等基层农合联“三位一体”示范点，打造山福镇驿头驿阳村、七都街道樟里村农创客“三位一体”示范点，温州种子种苗科技园等园区基地“三位一体”示范点，XX区禽业养殖产业农合联等产业农合联“三位一体”示范点的建设工作。 （三）推进“购在XX”品牌建设工作。通过XX“供销云店”构建我区绿色农产品“进城”的流通渠道，让我区农合联会员的农产品逐步上架XX“供销云店”平台，实现农合联会员农产品销售品类全覆盖。同时深化XX“供销云店”社区团购品牌建设，通过举办农产品进社区、进企业、进机关等系列线下推广活动，宣传推广XX“供销云店”平台，扩大平台受众范围，实现平台注册会员达1.5万人。 （四）开展清产核资工作。通过清产核资，清理各基层社、社有企业对外投资项目，适时检阅供销系统内各项资产管理制度、费用管理制度，对其中不符合现实环境、不利于开展管理工作的部分条款进行修改。同时安排财务人员进行财务自查，委托会计事务所对基层社及全资企业进行审计，重点检查资金使用、费用开支是否按规定制度执行，资金往来审批手续是否齐全，原始凭证、记账凭证各要素是否完整，认真查找漏洞，建立问题清单，有效规范业务风险和廉政风险，推进“清廉供销”建设，切实防止集体资产流失。 （五）做好深化腐败和作风问题重点整治工作。对重点整治工作进行全面总结，以推进清廉供销建设为主抓手，深入分析产生问题的深层次原因，找准问题易发多发的重要岗位、关键环节和廉政风险点，列出问题清单，制定整改措施，实行逐项逐件销号；对照自查发现的问题、梳理出的风险点、暴露出的制度漏洞等，补短板、堵漏洞、强弱项，完善各项规章制度，建立长效机制，有力推动构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。