2014.01.03.06.10机关工作不能不高调亦不能不低调！.docx

2014.01.03.06.10机关工作，不能不高调，亦不能不低调！ 在机关经常会听见，要“高调做事，低调做人”。可是，怎样才是“高调做事，低调做人”？现实中，很多人并不理解其中的含义，正如“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”一样，虽能脱口而出，心里却是稀里糊涂。 而且机关工作，到底要不要高调？要不要低调？ 格木多年的体会是：要高调，而且高调时绝不含糊；要低调，而且低调时要低入尘埃。 什么时候高调？展现个人能力的时候请高调。之所以高调，是因为领导、同事不都是伯乐，甚至可以说伯乐的很少，一方面可能是他们确实没有伯乐的能力，另一方面也可能是他们根本就没想做伯乐。在机关工作，请记住：领导同事不会像父母一样没有缘由地就是相信你、就是觉得你能力强。如果要想得到他们的认可，一定要有理由、有根据，于是这就要抓住一切机会展示。 格木当年刚进入发改委不久，正好领导参加省政府常务会领回来一摞资料，并批示：请各处室组织传阅学习，学习后如有心得、建议，请整理后交我。大多数人看到这种批示，很可能也就一扫而过，不会去写什么心得。但是格木却认为这是一次难得的好机会，于是利用一周时间认认真真、扎扎实实学习资料，然后撰写了一篇调研文章交上去。最终，努力没有白费，在不久后单位起草省里一个行业规划，领导点名让格木参与起草组，这意味着格木走进了领导的视野。现在回想，当初的那篇文稿，虽然在某些方面质量还不错，但是有很多瑕疵、很多漏洞，可是这不妨碍领导对格木的认可，因为可能没几个人会认真去写这样的心得体会吧，而格木却在这次高调中展现了能力，更展示了态度。 所以，在机关工作，不要藏着掖着，该你展现的时候一定要展现，尽量把你的最好的一面淋漓尽致地展现出来。机会有时候并不是很多，稍纵即逝。《天龙八部》中的扫地僧，武功高深莫测，可却默默无闻了几十年，如果不是有少林寺之战，估计一辈子没人知道。假想，如果他早就展现了，估计怎么也混个住持或者方丈吧。 根据格木多年的经验，高调的地方有：领导让大家做某项工作，你就全力做好，不要糊弄；如果某项工作没人做或者他们还在不好意思推推攘攘时，如果你能做好，请大胆地、主动地、迅速地接过来。 另外，还一个很好展示自己综合能力的地方是，单位组织文体活动。例如，歌咏比赛、书法大赛、篮球比赛等，如果你有某方面特长，绝不要放弃。因为这确实是你个人综合素质的体现，而且你不知道领导可能就很在乎某项特长。当年，格木一同事羽毛球打得很好，但属于很不善言辞的那种。某次省工会组织省直机关开展羽毛球比赛，他得了个人一等奖。哪知，单位主要负责人也热爱此项运动，他这一得奖，自然引起了领导的关注，一关注发现此人专业能力也很不错，不久就提拔为了副处长。如果没有羽毛球竞赛，估计他还在原岗位。 什么时候低调？工作出了成绩的时候请低调。很多人可能不理解，出了成绩该论功行赏了，该是展现个人价值的时候了，怎么能低调？一低调，功劳可能就被他人占了去。格木想说的是，即使功劳被占，也只是一时而已，这种吃亏最终会换来更多的回报。 在功劳面前，很多同事有“吃葡萄心理”，这个时候不低调，很可能会造成他人的妒忌乃至嘲讽。当初格木在铁路工作时，单位每年都会组织开展QC课题攻关。虽然成立QC课题小组，小组长还会象征性挂职部门负责人，但是具体工作也就是一两个工作人员负责。某位同事就是如此情况，正好他负责的QC课题，最终获得铁路总公司二等奖，还发了奖金。但是，他却把奖金独占。别人问他时，他如此回答：“课题本来就是我一个人做的呀，为什么要给别人？”至于结果，大家都能猜得到。他最后很不受部门待见，而且日常工作也没人会和他交流、他有事想请他人帮忙也没人愿意。 而格木却是如此处理。格木在发改委时，每年可能会在全国行业期刊发表一篇论文，每次都会将第一作者署名处长，虽然处长说不必，但格木还是坚持那么做。这不是奉承，而是在格木撰写论文时确实很多思路是日常工作中由处长的某些点拨而来。虽然，第一作者不是格木，但格木最终获得的更多：处长经常会将好的思路、好的文章与我分享，而且在格木刚转正的后一年就获得了优秀党员称号，这都是处长推荐的结果。 通过上面的正反对比，能够很好理解为什么要低调。而且低调会收获更多，不仅仅是谦虚的好评，更会有实质性的回报。 党的十八大之后，特别提倡老老实实做人、扎扎实实做事。格木认为这就是低调、高调的最终解释。 作者：格木。北京航空航天大学研究生。先后在大型央企和省发改委、办公厅等单位工作。