市国资办X年工作总结市国资办X年工作总结今年以来，X市国资办在市委市政府坚强领导下，始终认真贯彻习近平总书记在X考察时的重要讲话精神，始终坚持以“八八战略”为统领，通过国企改革三年行动努力践行“重要窗口”新使命，以闯的精神状态、劲头作风和执行力、纪律性，主动作为，真抓实干，不断做强做优做大国有资本，努力确保国资国企“十四五”开好局、起好步，以国资国企高质量发展助推共同富裕示范区建设。截至X月，全市国有企业资产总额X亿，所有者权益总额为X亿元，累计营业收入X亿元，累计实现利润总额X亿元。一、X年工作回顾（一）深化改革，凝聚发展动能一是聚焦数字化改革。启动国有不动产可视化管理系统建设，聚焦系统的功能需求及产权交易所的端口连接特殊性，联合软件设计方、测绘院进行磋商讨论，研究制定项目方案，推进国有资产可视化工作，提升数字化水平。开展国有企业财务监管系统数字化改革，优化完善国有企业财务快报系统，截至X月，已完成数据审核、系统搭建等基础性工作，后续将逐步推动财务快报报送单轨制。提升企业财务管理体系建设，推进财务管理转型升级，开展扩大增值税电子发票电子化报销、入账、归档试点工作。二是创新中长期激励改革。指导各市属企业根据各自实际，以“X+N”(即X个指导意见+N个试点）的方式，在法律法规允许的范围内大胆创新中长期激励机制。市场集团选取“市场中心设立自营超市”、“农贸公司运营蔬菜专班、水果专班”作为“任务薪酬包”激励试点，实行“超利润分享”，激励全员创利；恒风集团在后宅检测站等下属企业实行激励机制改革先试先行；商城集团推动建立“双通道·多序列”的员工职级体系，构建人才多通道成长机制；城投集团已在相关经营性公司开展前期调研，并列入人力资源综合服务采购内容；水务集团对XX检测公司薪酬方案进行核定和审批，按照多劳多得的原则，以超额利润分配的方式进行激励。三是深化人事制度改革。深化市场化选人用人机制改革，注重对重点领域、重点岗位的高层次人才的培养引进，指导市属国有企业试点推行经理层任期制和契约化管理工作以来，建投集团和商城集团引进高层次人才X人。探索多元高端人才引进方式，进一步拓宽招才引才渠道，鼓励各市属国有企业创新引才方式，积极开展海外引才，以来，依托商城集团国际海外公司、国资运营公司金控公司上海运营中心等平台，共摸排推荐人才X人。（二）服务大局，助力城市发展一是始终围绕中心，做好资金有力保障。今年以来，X...
