在公司奋斗天打通安全生产最后一公里总结会暨第二阶段启动会上的讲话.docx

在公司奋斗天打通安全生产最后一公里总结会暨第二阶段启动会上的讲话 在公司奋斗天打通安全生产最后一公里总结会暨第二阶段启动会上的讲话 自去年*月份开始，公司上下聚焦打通安全生产“最后一公里”，迅速开展“奋斗***天打通安全生产最后一公里”专项活动，发出了强化安全生产的“动员令”，明确了“任务书”，打出了“组合拳”。公司上下用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，认真贯彻落实集团、局和公司各项决策部署，各项工作成效显著。 *月*日，局召开了“奋斗***天，打通安全生产最后一公里”总结会暨第二阶段启动会，总结了第一阶段活动总体推进情况，系统分析了存在的主要问题，部署了第二阶段重点工作。显而易见，第二阶段是对第一阶段工作的延伸，目的就是要在固化现有成果的基础上，持续纵深推进，对第一阶段的重点难点工作再发力、再推进、再突破！ 一、在打通思想认识“最后一公里”上再发力 思想是行动的先导，认识是行动的动力。做好安全生产工作的前提是解决好思想认识问题。 我们要在思想认识和政治站位上再提高。要牢记习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，始终站在树牢“四个意识”、坚决做到“两个维护”的政治高度，全力以赴做好安全生产工作；要从百年党史中汲取把握实现安全发展的智慧和力量，增强抓好安全生产的责任感和紧迫感，把思想和行动统一到党中央、国家部委、中交集团、局和公司党委对安全生产工作的决策部署中来；要主动作为，提升政治判断力，政治领悟力，政治执行力，切实增强抓好安全生产工作的使命感、责任感，扎实开展具体工作，确保“零事故”，营造良好的安全生产氛围，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！ 我们要在思想格局和担当意识上再提高。习总书记指出，安全是发展的前提，发展是安全的保障。面对安全生产工作中的实际困难，更要统筹好安全和生产的关系。要在发展中更多的考虑安全，通过扎实落实企业安全管理思路和制度，切实营造有利于企业发展的安全环境；要通过发展进一步提升企业安全管控能力，努力形成“在发展中保安全、在安全中促发展”的科学格局。要实现这一格局，需要广大党员干部在主动担当中奋发有为。当前在公司部分党员干部中，存在几种不良心态，一种是“旁观心态”，总以为问题发生在别人身上和自己没关系，对事故案例不警醒，不自省，不能把自己摆进去，举一反三反思改进；一种是“怨妇心态”，把出问题归结于运气不好，归结于上级监督过严，归结于分包单位素质低下，左攀右比，比差不比好，不从自身查摆剖析；一种是“包袱心态”，认为管安全就是背“包袱”，谈“管”色变，不想管、不愿管、不会管，思想和能力都没有与时俱进。以上几种心态，归根结底是担当作为方面出现了问题，广大党员干部要自查自省，从思想根源上查摆检视，正确认识自身职责和使命，把“思想包袱”变成压力，把压力变成动力，把动力变成措施，把措施变成落实，把落实凝聚成推进公司高质量发展的强大执行力和坚强守护！ 二、在打通责任落实“最后一公里”上再推进 安全责任链条收不紧，“打通安全生产最后一公里”具体工作就会空转。我们要以落实全员安全生产责任制为抓手，织密安全责任“防护网”，以从严考核“绷紧弦”“收紧链”，确保管理资源不内耗，凝聚管理和监督最大合力，筑牢安全生产防线。 关键少数要主动发力。公司领导要对照履责清单，以身作则，率先垂范，督导分管业务部门和包保项目做好安全工作，强化对项目主要责任人的提醒和督促，进一步压实安全责任；项目领导要切实树立红线意识，从严从实加强现场安全管控，尤其要强化对分包单位的管控，确保“不安全不施工”。项目主要负责人要亲自抓责任制考核工作，逐级压实安全责任。各级安全总监要履行第一监督责任，落实“两检查”和“两报告”要求，强化安全体系监管。 业务部门要主动履责。安全管理是系统工程，作为业务安全管理的责任主体，各级业务部门要掌握业务领域安全工作底数，对照本部门、本岗位安全职责，做好各自业务范围内的安全工作。尤其针对现场多发的安全隐患通病，相关业务部门要从生产组织与工序转换、技术方案编制与现场落实、设备准入和现场设备管理、特种人员持证和技能管理、标准化落实和工艺工装改进、安全文化引领和班组安全建设等方面，梳理业务管理存在的深层次问题，以问题为导向，纵向压实安全责任，攻坚隐患通病治理，全面提升业务安全管理能力。 安全管理部门要强化监管。各级安全管理部门要把握自身职责定位，做好纵向和横向监督，作为企业安全管理牵头部门、综合监管部门和综合协调部门，持续推动安全生产工作提升；各级安全监管人员要理直气壮，专业精准，从严从实，严肃红线，持续强化安全监督工作。 三、在打通能力建设“最后一公里”上再突破 随着公司施工总体规模的不断扩大，新业务占比不断攀升，新问题新矛盾也随之凸显，风险挑战也愈发突出。在纵深推进“打通安全生产最后一公里”第二阶段工作的同时，各级管理人员也要加强学习，快速打通能力和执行“瓶颈”。一是通过主动加强制度学习，规范管理行为，严格落实各项制度管控要求，加强基础管理；二是通过主动加强安全管理知识和业务技能学习，提高业务能力和管理水平。做到业务人员懂安全，安全人员懂施工，同步提升强管理。尤其是在新业务领域的工艺工法、标准化要求、安全管控要点的学习方面，公司总部各部门要横向协同，加强培训指导和服务。 目前公司处于“开局稳”的关键时期，我们要以“打通安全生产最后一公里”第二阶段活动为契机，进一步提高政治站位，巩固底线意识、红线意识，以更坚决的态度、更务实的作风、更有效的举措，积极主动作为，扎实做好各项安全生产工作，全力确保“零事故”，努力营造良好的安全生产氛围，为公司的高质量发展持续奋斗！