在全市组织工作半年集中检查总结会上的讲话在全市组织工作半年集中检查总结会上的讲话同志们：连日来，我们深入基层、深入一线、深入现场，通过互相看、互相评、互相学、互相比，检验了半年年工作成效督促了工作落实，传导了工作压力，启发了工作思维，总的来看效果比较明显，预期目标也基本达到。今天的总结会，主要目的是把经验成效总结好，把问题、短板、弱项找出来，把考评成果运用好。结合半年来的实践，我们要以什么样的工作状态、什么样的工作方法、什么样的工作作风抓好组织工作落实、提高组织工作质量，我在这里和大家交流几点体会：一、坚持任务项目化，牵住“牛鼻子”。抓经济工作经常强调要项目化带动、项目化管理、项目化推进。项目就是龙头、就是引擎，驱动着一个地方的发展。党建工作、组织工作也是一样，千头万绪、点多面广。面对这么多的任务，我们必须讲统筹、讲侧重、抓重点、抓关键、住主要矛盾。我们开展的量化考评工作，就是将部署的工作任务，经过反复论证、多次讨论，从中筛选重点工作，进行项目化包装、项目化管理、项目化运作，抓好了这重点项目，就是牵住了组织工作的“牛鼻子”，达到纲举目张，以重点带动整体的效应。从检查情况来看，各县都能够按照市里的部署要求，结合实际，将组织工作分解成一个一个的具体项目，通过抓好抓实每一个项目，有效推进了各项任务落实。这启发我们，抓工作必须抓关键环节，抓主要矛盾。二、坚持目标可量化，明确“方向性”。我们要从实际出发，细化、量化政策措施，制定相关配套举措，推动各项政策落地、落实、落细。所谓量化，就是把中央和省委市委的部署要求落实到具体事情、具体举措、具体指标上使得目标任务更加明确，避免大呼隆、一般化，避免以会议贯彻会议、以文件落实文件。要把重点工作分解成若干个小项，每一个小项都有目标、有任务、有分数。比如，考核发展村级集体经济，山区县看收益x元以上的村占x%以上，x元以上的村不低于x%，其他县这两项指标是x%以上和不低于x%。开展组织工作量化考评，启发我们制定计划目标，要尽可能地做到可量化、可操作、可验收；检验工作既要看过程、更要看结果，既要听其言、更要观其行，用数据说话、用事例说话。三、坚持措施精准化，突出“可操作”。“一把钥匙开一把锁”。组织部门政策的制定和执行，直接关系到各级党组织、广大党员干部、亿万人才，一定要精准科学。现实中，有时面对一些老大难问题，会议也开了、文件也发了，该检查的检查...
