公司2021年工作总结和2022年工作计划_1.docx

公司2021年工作总结和2022年工作计划 公司2021年工作总结和2022年工作计划 2021年是“十四五”开局之年，是建党100周年，集团公司成立XX周年，也是XX公司陡坡缓行、砥砺奋进谋发展的一年。一年来，XX公司紧跟股份公司、集团公司会议部署和工作安排，围绕年初确定的“XXXXX”工作思路，重经营、抓生产、防风险、稳安全、提质量、强管控、固根基，在逆境中求突破，在危机中寻新机，竭力保持企业持续平稳发展态势。 一、2021年主要工作成绩及亮点 全年预计完成新签合同额XXX亿元，占集团公司下达计划指标的XXX%；完成产值XXX亿元，占集团公司下达计划指标的XXX%；实现营业收入XXX亿元，利润总额XXX万元，分别为集团公司下达计划指标的XXX%和XXX%；向集团公司归集工程款、预付款XXX万元。 （一）优化布局，市场开发稳步拓展 将经营区域布局由省级经营细化调整至城市经营，基本形成“1+3”城市经营布局，不断集中核心力量，深耕重点城市，取得进展，收获订单。 一是区域经营有斩获。坚持以属地XXX为中心，深耕粤港澳XX区市场，做实XX市场，拓展XXX建筑市场。坚持做好客户对接经营，加强与系统内单位交流合作，加强与设计单位沟通互动，架起连心桥，画好同心圆，为稳步做强属地、做大区域奠定基础。2021年，分公司在XX省区域实现经营承揽XX亿元，XX区域实现经营承揽XX亿元，XX省区域实现经营承揽XX亿元，区域经营均有所获。 二是滚动经营有成果。始终坚持“干一项工程，树一座丰碑”，依托前期XX工程等树立的良好形象，积极与项目所在地政府沟通，推动政企合作，顺利XX项目（XX亿元）；XX项目滚动承揽XXX，“两场”联动有成果。 三是经营要素更完善。坚持做实基础、做强躯干、做精专业的思路，加大业务部门间的协同互助，督促在建项目开展创优创先，鼓励在岗人员考证取证，巩固提升责任区域市场信用评价等级，完成四库一平台XX项目业绩录入，进一步完善了经营要素配备，提升了经营工作软实力。 （二）综合统筹，项目管理有条不紊 安全生产是企业稳健发展的基础，工程质量是企业安身立命的根本，优质履约是企业持续发展的保障。这一年，分公司始终绷紧安全生产这根弦，严格标准化施工，加强质量监督检查，严肃责任成本管控，基本做到项目管理有条不紊。 一是深挖潜能保履约。面对收尾项目多、新承接项目开工迟缓、剩余任务合同额有限的现状，分公司采取清单式管理，逐项分析各在建项目的难点、堵点和产值潜力点，要求重点项目合理调配生产要素大干快上出产值树形象，一般项目结合实际优化施工组织安排多干活干好活，新接项目迅速策划打开局面创产值。同时，根据各项目实际情况，及时派驻人员到现场，做好项目收尾和开工帮扶工作，集所有能团结之力促生产出产值强履约。年度共收到嘉奖（表扬）XX份，其中，珠海XX项目被授予“安全文明施工进步奖”，获业主奖励XX万元；在业主单位组织的X-X月份节点考核活动中，项目部积极作为，获业主奖励XX万元；在业主单位2021年第一、第三季度信用评价中位列B片区施工单位第一名。 二是压实责任保安全。严格落实安全生产责任制和安全生产“网格化”管理要求，与所属各单位签订安全包保责任书XX份，共计签订安全包保责任书和安全承诺书XXX份，逐层压实安全生产责任。开展作业人员岗前安全教育及安全技术交底等各类培训共计XXX次，落实安全生产管理责任。组织XX人取得安全三类证书延期，新增XX人取得安全三类证书，完善安全生产管理要素。通过扎实开展各项安全生产基础管理工作，实现了安全生产零事故、零伤亡目标。其中XXX项目被评为“XXX平安工地”。 三是技术质量保精品。坚持以质取胜，质量强企发展理念，夯实技术质量基础工作。全年申报专利X项、科研课题X项。XXX。 四是成本管理保创效。坚持“测、评、定”分离的分包招议标制度，合理安排设备物资的集采，加强成本测算、严格成本预控，加强过程监管，加大超节支分析，做好责任成本考核。本年累计组织分包招议标X次，成本降低率达X%，对应分包项目毛利润率X%，集采率达X%，节资率达到X%。责任成本管理工作基本上实现了全员参与、全方位管控的目标，经济管理工作成效得到明显提升。经测算，各在建项目预计综合收益率为X%。坚持管项目必须先算再干，坚持创利创效目标导向，注重合同条款研究及施工过程签证资料、影像资料等的归集整理，年度变更索赔率达到X%，二次经营取得一定成果，强力助推企业高质量发展。 （三）规范管理，综合管控更加有力 用制度管企，靠人才兴企，筑牢风险防控线护航企业持续发展。 一是财务管理有提升。按规定加强业务审核，规范账务处理，做好对账关账及报表上报工作，推进会计核算主体清理撤并计划，实现内控流程有序衔接。坚持“资金集中一盘棋”，年度平均资金集中度X%，超过集团公司X资金集中度最低比例要求，达到X以上的最高档，资金集中率完成情况良好。以资金预算、资金计划等管控手段集中合理安排各项目资金，为项目正常施工生产和职工薪酬发放提供有效资金保障。 二是队伍建设有成绩。持续加强人才培养，启动“精准人才扶持”工程，持续优化队伍结构，形成“789”人才梯次新发展格局。深化学习型组织建设，加大员工职称评审和考证取证力度，全年共新增各类专业技术证书XX人次，新增各类证书XX人次，为分公司做强做优做专储备了一定的人才力量。“X+2”人才队伍建设取得初步成效，共有XX人成功进入集团公司“XXX”人才工程库，创三年之最；年度共计XX人成功入库集团公司“X英才”培养对象，确定分公司中层副职后备干部XX名，X人选聘为集团公司“二级项目经理”，以高质量人才队伍助力高质量企业发展。 三是风险防控有进展。紧跟股份公司“大风控”“大监督”体系构建部署，推进构建以法律管控为主的风险防控体系和以审计为主的监督评价追责体系。按照上级单位部署安排，组织做好风控制度宣贯培训，落实风险信息收集整理分析，开展全面风险评估，推动“自下而上”的风控体制机制建设。严格法律审核，严把合同关，年度审查各类合同XX份，做到源头防控、过程监控、事后闭环，并做好对各项目部的法律援助，力争将法律风险降至最低。设立审计部与办公室合署办公，突出审计工作的重要性，并与业务部门联动做好公司管控、风险管理、购销管理、工程承包建设、资金管理、固定资产管理等六个方面的督查，加大审计整改力度。持续加大执纪监督检查，做好监督的再监督，进一步筑牢风险防控线。 （四）党建引领，组织建设成果颇丰 通过“第一议题”“党课开讲啦”、理论中心组学习、形势任务教育等方式，积极组织开展建党100周年系列活动。以全面从严治党为主线，严格落实主体责任，认真落实“一岗双责”，坚持重大事项民主决策。认真开展党内政治生活，完成2021年度民主生活会、党史学习教育专题组织生活会。 二、存在的主要困难和问题 一是经营局面仍未取得实质性突破。 二是“两金”压控未取得实质性进展。 三、2022年工作思路与主要举措 2022年，分公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，坚持稳中求进工作总基调，紧跟股份公司、集团公司决策部署，全力开拓经营谋发展，夯实基础管理促发展，强化风险防控助发展，科学部署，重抓落实，为创企业高质量发展新成果而不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大召开。 一是舞活经营龙头，推动扩模提质。面对公招市场难竞、投资市场难进、营商环境波诡云谲、自身优势不足等现状，分公司将按照“XXX”的经营思路，进一步分析经营局势，强化经营布局，细化经营部署，力争实现破局立新。 坚持以重点客户、重点项目为抓手，持续做好“三重”经营。细化班子成员客户对接分工，注重两级组织联动，内部做好XXX对接维护，外部抓好XX重点客户的经营维系，通过推动重点客户、核心客户的高端经营，争取将跟踪项目尽快转化成新签合同额，夯实扩规模提质量打造质量效益型企业的基础。 继续强化“谁揽谁干谁负责”的全过程管理理念，提高项目团队“守土有责、守土尽责”的经营理念，促进生产经营良性互动。通过品质工程擦亮品牌，赢得同一业主未来市场，深度融入XX等开发建设，由点及群，推动规模发展。 二是强化项目管理，厚植发展根基。项目是创誉创效的源泉、企业管理的基础、品牌形象的窗口，是改革发展、转型升级的基本依托。分公司将继续坚持以经济责任制为中心的项目管理思想，通过经济责任压实项目管理责任，贯彻落实“1234+”工程项目管理思路，提升安全、质量、进度、成本、环保等全方位管控能力，以品质擦亮品牌，厚植发展根基，助力企业发展行稳致远。 切实做深做实项目策划、加强施工进度管控，全力抓好施工生产组织。根据实际实施情况，及时对发生较大设计变更或业主要求赶工的项目，组织进行中期策划，树立“进度就是效益”的理念，杜绝“前松后紧”和不必要的停工窝工，避免被业主“逼工”，做到均衡生产。加强在建项目节能减排和生态环境保护工作，避免因施工影响环保遭到相关部门投诉，让企业信誉受损。深挖在建项目，尤其是重点项目、新上场项目的产值潜能，合理调配资源生产要素，推动生产形成产值。树牢“终身制”管理理念，抓好收尾项目项目。 强化主体责任落实，全力抓好安全质量管控。以工艺保质量、以质量保安全，不断提高安全水平。对于发生安全质量事故的单位大胆揭短揭丑，严格按规定追究管理人员责任，一罚到底，做到时时警醒、事事警醒。加大对劳务分包、试验检测、特种设备等检查力度，从源头夯实安全质量管理基础，尤其是主体工程、关键工序和重要风险点，抓好监管，牢牢把控安全质量管控主导权。 继续执行分包招议标“测、评、定”分离制度，严控分包成本，加大“五优”分包商培育，确保项目综合收益率实现稳中有升。持续推进物资集采工作，规范采购行为，降低采购成本，保证原材料质量和连续有序供应，突出抓好物资验收与消耗核算环节，不断提升现场物资管控水平。加强变更索赔、概算清理的整体策划，加大激励约束力度，上下联动推进增收创效，做实二次经营。既做好合同终止履约的准备，也做好随时复工的准备，做实索赔证据资料。加强对上计量确权力度，稳步推进确权清收工作，提高公司、项目的现金流充足比例，促进公司、项目的良性运转。 三是严格经济管控，提高运行质量。资金管理是企业管理的核心，资金运转是企业经营的基础，资金安全是企业生存的底线。 分公司将始终坚持“现金为王”理念，树立“资金集中一盘棋”的思想，严格遵循量入为出的原则，执行并强化资金预算管理，以资金集中为手段，以资金预算为基础，通过资金收支、资金归集的审批环节，加强对资金的监督和审查。将资金管控全过程贯穿于管理各个业务环节，确保经营性现金流的安全性和效益型。 细化清收清欠责任分解，树立“清收清欠就是创效创利”的管理理念。完善“先进要奖、落后要罚”考核激励机制，充分调动责任人员工作积极性。解决好“存量”和“增量”的矛盾，降存量，控增量，强化过程管理，预防“边收边欠，收不抵欠”的问题出现。切实将生产能力转化为资金实力，将产值利润转化为现金流量，稳步改善分公司经营性现金流，提高经济运行质量。 四是加强风险管控，护航稳健发展。强化风险防控，是企业实现持续稳健高质量发展的根本保证。分公司将牢固树立防止风险比处置风险更重要的理念，健全风险评估与预警机制。深刻吸取以往经验教训，紧盯安全质量管控、大宗商品价格波动、法律合规和廉洁从业等管理要点不放，防止出现重大问题而影响企业高质量发展大局。 认