企业文化及品牌建设2021-2023 年规划.docx

企业文化及品牌建设2021-2023 年规划 企业文化及品牌建设2021-2023 年规划 为巩固并加强企业文化及品牌建设成果，稳定和塑造优良的作战团队，提升全员的职业素养，确保企业发展战略规划和奋斗目标的顺利实现，增强企业核心竞争力，推进企业可持续发展，特制定企业文化及品牌建设2021-2023年规划。 一、指导思想 以公司”十四五”发展战略规划为蓝本，以提高企业凝聚力、竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动职工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，助推公司高质量发展! 二、建设原则 （一）继承传统，与时俱进 公司所属企业有着五十多年的发展历程，积累了宝贵的精神财富，有着优良的企业传统文化。在新的历史时期，公司要与时俱进，要探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，谋求新阶段企业跨越式发展的新举措，要在自我不断超越中实现企业文化的先进性。 （二）重点突出，统筹协调 企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进;处理好母子企业文化的关系，创造性地开展文化建设工作，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节;要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。 （三）上下认同，全员践行 职工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。 （四）以人为本，注重个性 文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。个异性是企业文化的一个重要特征。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。 三、企业文化及品牌建设工作的主要内容 公司未来三年企业文化建设的总体目标是∶按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速健康发展奠定坚实的基础，形成公司独具特色的企业文化体系。 （一）企业文化建设主要目标及内容 1．建设目标∶ 全面加强企业文化建设，打造南岭民爆良好的企业形象。提高团队凝聚力和向心力，打造一流的干部职工队伍。 2．主要工作内容∶ （1）军工文化∶提炼精神形成特色 以党史学习教育为契机，大力弘扬军工精神，培育企业军工文化。围绕形势任务教育，加强职工思想政治工作，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，使职工与企业形成利益与价值的共同体。树牢“文化兴企”意识，不断弘扬\"自力更生、艰苦奋斗、军工报国、甘于奉献、为国争光、勇攀高峰”的中国军工精神和家国情怀，结合企业军工特色，提炼企业精神，形成独特的军工特色文化，增强企业发展软实力，打造企业品牌。 （2）精神文化∶上下同欲同舟共济 培育和弘扬团结、务实、拼搏、创新的企业精神;解放思想、实事求是的核心精神;敢为人先的探索，不甘落后的拼搏，永无止境追求的创一流精神;实干、实践、实现的务实精神;接受任务不讲条件，完成任务不打折扣的拼搏精神;积极主动、尽心尽力的敬业精神。要求党员干部做到勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企业精神成为职工的共同追求和自觉行为。做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使职工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。 （3）人本文化∶人企合一人尽其才 人是第一资源，是企业最宝贵的资产。职工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。享主人权、做主人事、尽主人责。关心人、理解人、尊重人。职工有所呼，企业有所应，增强企业向心力、亲和力。推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训，鼓励职工进行职业生涯设计，提升职工素质，激发职工创造力，促进职工全面发展。建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工作是最大幸福的理念。深化民主化管理、司务公开，从群众中来到群众中去，全心全意依靠全体职工办企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对职工负责的高度一致性，培育企业共同的价值观，把职工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动职工发展，以职工进步推动企业进步，实现企业与职工的双赢。 （4）历史文化∶奉献社会推陈出新继承和发扬老三线军工战士的优良传统∶献了青春献终身，献了终身献子孙。燃烧自己，照亮别人。不辱使命，无私奉献。艰苦奋斗，能打硬仗。只要任务明确，就能一往无前、务期必成。脚踏实地，推陈出新，与时俱进。 （5）经营文化∶成本最低资产最优 遵循企业竞争性生存理念，实现企业可持续发展。一手抓市场，一手抓发展。从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制，强化过程偏差管理、无缝对接。集中资金办大事，握紧拳头保重点。提高企业核心竞争力，实现企业、职工、社会三大效益同步发展。 （6）安全文化∶居安思危警钟长鸣 保证安全是天职，落实责任是本职。居安思危，警钟长鸣。抓头头、抓源头、抓人头，关口前移，重心下沉，全面落实安全生产责任，追求企业长治久安、职工安居乐业。贯彻安全第一，预防为主方针，加强遵章守纪教育，健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系，坚持\"三不放过\"原则，安全管理可控在控，追求零缺陷、零违章、零事故。 （7）环境文化∶改善环境人人尽责 职工与环境良性互动、和谐共进，建设环保型优秀企业。厂区定置管理、整洁有序、优美和谐。小区设施健全、管理规范、安全文明。家庭和睦和谐、积极健康、情趣高雅。培育职工以企为家的归属感和献身企业的责任感。 （8）制度文化∶法治透明有效长效 依法治企，以德治企，法德双治。学法用法不违法，承诺践诺不违诺，签约履约不违约。强化企业制度管理，做到合法、合规、合程序。删繁就简，简单管用。有限责任、有效制衡，实现管理有效长效。目标倒逼、责任到人，闭环控制。做到凡事有章可循、有人负责、有人监督、有据可查，让制度文化成为企业文化层次不可或缺的重要要素之一。 （9）网络文化∶平等开放文明健康 充分利用电子商务、信息媒体共享平台，做好企业意识形态研判、管控工作，让沟通便捷、平等开放的网络平台成为推进企业文明健康的重要载体。通过在线管理，在线控制，在线服务，逐步实现信息产业化，生产自动化，管理现代化，决策智能化。充分利用信息高速公路进厂区、小区、家庭的便利条件，架起网络沟通桥梁，丰富企业文化内涵。 （10）廉洁文化∶慎微慎独廉洁从业 坚持“认认真真学习、清清白白做人、干干净净干事”的廉洁核心理念，大力弘扬和培育职工崇尚刻苦学习，反对因循守旧;崇尚遵纪守法，反对腐败行为;崇尚爱岗敬业，反对不讲效率;崇尚团结协作，反对各行其是;崇尚文明礼仪，反对松散习气;崇尚勤俭节约，反对铺张浪费;遵从廉洁从业准则，建立廉洁从业的良好环境，营造廉洁干事的企业氛围，为企业健康、持续、和谐发展做出积极贡献。 （二）企业品牌建设主要目标及内容 1．建设目标 塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，展现公司品牌。 2.主要工作内容 （1）编制《企业文化手册》 发挥企业文化的管理功能，统筹编辑完成包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、职工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容的《企业文化手册》。 （2）强化宣传阵地建设 充分利用公司网站、微信公众号等宣传媒介，展示企业文化建设的特色亮点。在南岭民爆内、外部网站开辟企业文化及品牌建设专栏，加大对企业文化建设和产品的宣传，丰富企业文化建设的内容，提高企业的外在形象。 （3）完善宣传片制作 与时俱进，做好宣传片解说词修改、宣传片拍摄跟进等相关工作。 （4）设计企业品牌形象广告 选定合适的广告公司，设计出一套高水平的企业品牌形象广 告，在行业期刊刊登，完美展现企业形象。 （5）参与行业协会活动 借助行业协会、杂志社等协会每年召开行业会议及活动机会，积极宣传公司在行业中所做的有效工作。 （6）强化新闻宣传报道 加强与省、市及当地新闻媒体的联系与沟通，及时做好企业各重点领域各重要时段的采访报道，号召并奖励全员尤其是专业技术人员在行业期刊发表优秀论文。 （7）切实履行企业社会责任 开展公益慈善事业策划，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑，对外展示企业社会责任担当。在驻村扶贫攻坚及乡村振兴方面积极作为，切实履行社会职能。 四、实施步骤与方法 （一）三年规划期内，重点任务目标和具体实施步骤如下∶ 1．2021年—“提炼梳理”年 （1）完善组织机构，配置人力资源。 （2）梳理企业文化及品牌建设流程，建立管理制度。 （3）制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案。 （4）加强咨询指导，全面启动企业文化及品牌建设工作。 （5）提炼梳理企业文化理念，编制《企业文化手册》。 （6）完成网站建立完善、宣传册编制、品牌广告设计、文化墙建设等基础工作。 2．2022年—“宣贯推广”年 （1）《企业文化手册》学习宣贯。 （2）全面开展企业文化培训。 （3）企业文化及品牌活动形成规范化操作。 （4）企业内部沟通交流平台建立，网站论坛等载体实现良好发展。 （5）与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，切实做好对外宣传。 （6）设立500本以上的图书室，提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。 3．2023年—“全面落地”年 （1）企业文化及品牌建设流程完善，管理制度健全。 （2）实现广大职工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行。 （3）企业管理水平得到全面提升。 （4）全员职业素养有全面提高，精神风貌蔚然改观，良好 行为习惯养成。 （5）企业文化及品牌培训体系健全，活动制度化常态化。 （二）实施方法 （1）坚持高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖，全 过程贯穿。 （2）按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施，系统建构，分层次、按步骤、重点突出、交叉推进。 （3）按照“注重实效、强调落地”的原则，逐年推进，逐月实施，梯次深入，打造文化管理模式。 （4）构筑\"三到位\"管理格局——要坚持