企业文化及品牌建设2021-2023年规划企业文化及品牌建设2021-2023年规划为巩固并加强企业文化及品牌建设成果，稳定和塑造优良的作战团队，提升全员的职业素养，确保企业发展战略规划和奋斗目标的顺利实现，增强企业核心竞争力，推进企业可持续发展，特制定企业文化及品牌建设2021-2023年规划。一、指导思想以公司”十四五”发展战略规划为蓝本，以提高企业凝聚力、竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动职工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，助推公司高质量发展!二、建设原则（一）继承传统，与时俱进公司所属企业有着五十多年的发展历程，积累了宝贵的精神财富，有着优良的企业传统文化。在新的历史时期，公司要与时俱进，要探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，谋求新阶段企业跨越式发展的新举措，要在自我不断超越中实现企业文化的先进性。（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹总体规划、重点推进;处理好母子企业文化的关系，创造性地开展文化建设工作，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节;要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。（三）上下认同，全员践行职工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。（四）以人为本，注重个性文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。个异性是企业文化的一个重要特征。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。三、企业文化及品牌建设工作的主要内容公司未来三年企业文化建设的总体目标是∶按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理...
