X区国资事务服务中心X年工作总结X区国资事务服务中心X年工作总结X区国资国企工作在区委、区政府的正确领导和市国资委关心支持下，认真贯彻中央和省市关于国资国企改革决策部署，紧紧围绕区委区政府战略部署，以“五比五看”发展竞赛为总抓手，努力打好国企改革攻坚战，有力推动了国资国企高质量发展。特别是去年以来，面对复杂严峻的经济形势，国资国企系统主动加压谋发展、改革攻坚提质效，区属企业运营质效逆势上扬、主要经济指标实现“五增”：X家区属企业资产总额X亿元、同比增长X％，营业总收入X亿元、同比增长X％，国资监管企业净利润总额完成X亿元、同比增长X％，企业上缴国有资产收益X万元、同比增长X％，税收完成X万元，同比增长约X％。一、X年工作总结（一）“五比五看”促进了区属企业比学赶帮超。一是区政府出台《关于在区属国有企业开展“五比五看”推动“双X”龙头企业培壮活动的通知》，实施区属企业“五比五看”发展竞赛，即比发展，看谁的产业结构优；比贡献看谁的责任担当强；比管理，看谁的内控质效高；比实力看谁的带动能力大；比态势，看谁的冲劲后劲足。二是通过“五比五看”对企业改革发展进行全面综合考核。为推进活动开展，成立由区长任组长的活动领导小组，配套建立X项X条考核细则，同时将“五比五看”与薪酬考核结合起来，全面实行新的考核指标和考核体系。三是比学赶帮超加快构建区属企业产业链。区属企业携手共进，在新型建材、房地产开发、道路工程建设、运输物流等方面相互支持，构建区内上下游产业链。（二）国企改革三年行动取得实质成效。一是经营性国有资产统一监管走在全省前列。X年X月，在全省率先全面完成全区X家一级企业经营性国有资产统一监管工作。全部完成区国有企业产权无偿划转任务。二是打破现有行业、部门界限，组建产业集团。在全面完成统一监管的基础上，对产业产品关联性强、经营领域相近的区属国有企业进行优化重组，成立山兴、山亿、山泰、交发等X家企业集团，使国有资本向核心主业聚集。深度整合“小弱散”，企业数量由原来X家变为X家，加快了资源集聚。完成所有企业公司制改制。稳步推进混合所有制改革，华邦集团与山东地勘集团在全省实施首例区属企业与省属一级企业战略合作。三是推动区属企业规范运营。印发《区属企业监督管理办法》《X区区管企业投资监督管理办法》等文件X个，明确X项核准、X项备案、X项报告事项，建立X项禁止类、X项特别监管类投资负面清单。聚焦主责主业，完善资本布局...
