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央企管理提升活动工作方案 免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。 若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！ 中国电建集团统筹策划管理提升活动工作方案 统筹规划、突出重点，务求实效、稳步推进 ——中国电建集团统筹策划管理提升活动工作方案 　　中国电力建设集团有限公司积极贯彻落实国资委关于开展管理提升活动的工作部署，充分结合企业自身实际，认真研究开展管理提升活动的工作方案，力争开好头、起好步，为管理提升活动的有序高效开展奠定基础。 　　中国电建集团是2011年9月刚刚重组设立的新集团，参与重组的企业发展不平衡，管理水平差距大，历史遗留问题复杂，维持稳定压力较大，内部体制机制改革相对滞后，部分企业资产质量较差、经营亏损、缺乏独立市场竞争能力。针对这一实际情况，按照中央企业负责人会议的精神，中国电建集团在今年2月份召开的集团公司工作会议上就明确提出将开展管理提升活动作为全年工作的主题，确定了“三保”（保增长、保安全、保稳定）、“三抓”（抓改革、抓管理、抓队伍）、“五着力”（着力加强集团化管控、着力优化资源整合、着力推进国际化经营、着力加快转型升级、着力促进降本增效）的总体工作思路，要求各部门、各子企业结合实际研究管理提升的具体目标和措施，并纳入三年滚动发展规划和工作计划中予以落实。 　　3月23日，国资委召开中央企业全面开展管理提升活动视频会议，中国电建集团高度重视，除在集团公司设主会场外，还在具备视频条件的子企业设28个分会场，集团公司领导班子成员、各部门负责人和有关子企业负责人、有关部门负责人共700余人参加视频会议。会后，中国电建集团认真组织学习王勇主任的重要讲话，随即成立了由董事长范集湘为组长、总经理马宗林和副总经理王彤宙、袁柏松为副组长、各部门和事业部负责人为成员的管理提升活动领导小组，设立了领导小组办公室，在各部门和事业部明确管理提升活动专员，与此同时要求各子企业建立相应的领导和工作机构，建立起了管理提升活动的工作体系。 　　中国电建集团组织有关部门在深入学习王勇主任重要讲话和国资委印发的《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的基础上，结合实际剖析企业自身在管理方面存在的突出问题，研究制订集团公司管理提升活动工作方案。提出了“围绕建设世界一流企业的战略目标，以规范化、制度化、标准化为基础，以对标管理为抓手，以项目管理为重点，以扭亏增盈为突破口，以信息化建设为手段，切实解决企业管理中存在的突出问题，推进管理创新和转型升级，提高管理效益，带动企业管理水平的全面提升”的工作思路；分别提出了集团公司、集团公司总部、各子企业的活动目标、工作重点和开展管理提升活动的工作机制、具体措施。 　　目前，中国电建集团正在组织各部门、各事业部就管理提升活动的实施方案进行专题研讨，计划将实施方案细化落实到各业务工作和日常经营管理工作中。 关于成立集团公司开展管理提升活动领导小组的通知 集团公司所属单位，总部各部门、事业部： 　　为加强对集团公司管理提升活动的领导，推动管理提升活动扎实有序进行，经研究，决定成立集团公司开展管理提升活动领导小组。所属各单位要相应成立本单位开展管理提升活动领导小组，加强本单位开展管理提升活动的组织领导，确保活动落到实处。 　　一、管理提升活动领导小组构成及职责 组 长：杨继学 副组长：汪建平 丁焰章 成　员：张羡崇 赵 洁 聂 凯 户海印 吴春利 唐红键 向永忠 于 刚 周厚贵 兰春杰 王保国 陈关中 吴 云 吴汉明 周小能 领导小组在国资委中央企业开展管理提升活动领导小组领导下开展工作。主要职责为： （一）负责具体领导集团公司开展管理提升活动。 （二）研究决定集团公司管理提升活动的重大事项，向中央企业管理提升活动领导小组请示汇报工作，就集团公司和所属单位管理提升活动重要问题提出意见和建议。 （三）组建和派出指导检查组，指导检查所属各单位管理提升活动开展情况及其效果。 （四）调查研究，解决问题，总结经验，提出改进意见。 （五）对管理提升活动进行全面总结，并向中央企业管理提升活动领导小组报送总结报告。 （六）承办国资委中央企业管理提升活动领导小组交办的其他事项。 二、管理提升活动领导小组办公室、各专项工作组组成及职责 （一）领导小组办公室组成及职责。 为贯彻落实集团公司管理提升活动领导小组关于管理提升活动的决定和决议，具体组织、协调所属各单位开展管理提升活动，成立管理提升活动领导小组办公室(以下简称办公室)。办公室主任由兰春杰同志兼任，副主任由王增勇同志担任。 领导小组办公室成员： 段秋荣、秦天明、陈立新、关云航、陈 功、谭 华、王聪生、张文斌、彭立权、连永久、王永红、刘叔友、汤念楚、阚 震、许金明、吴道专、毛凤福、尤军华、宋志强、陈 静 办公室职责为： （一）在领导小组领导下开展工作，负责与国资委中央企业管理提升活动领导小组办公室联系。 （二）掌握所属各单位开展管理提升活动的进展情况，总结推广经验，指导督促各项工作的落实。 （三）做好与指导检查组的联系、协调和服务等工作。 （四）对存在问题进行研究，为领导小组决策提出建议。 （五）筹备领导小组会议和有关工作会议，起草有关文件。 （六）负责管理提升活动宣传报道的组织协调工作。 （七）负责建立健全评价制度和责任追究制度，对所属企业管理提升工作情况进行评价。 （八）为领导同志开展调研活动做好服务工作。 （九）承办领导小组交办的其他事项。 为做好管理提升活动日常工作，办公室下设三个工作事务组，具体人员构成及主要工作任务如下： 综合组：由办公厅牵头负责，各部门、事业部参与。 　 具体职责为： 1.负责建立健全各项工作制度，做好办公室各工作组以及与活动相关调研的联系协调工作。 2.负责办公室文书、印章管理，来信、来电、来访登记等日常事务工作。 3.负责集团公司管理提升活动有关会议筹备工作。 4.完成领导交办的其他事项。 秘书组：由办公厅牵头负责，各部门、事业部参与。 具体职责为： 1.负责起草领导讲话。 2.负责起草办公室向领导小组、国资委中央企业管理提升活动领导小组等上级单位的汇报材料。 3.负责管理提升活动大事记的编撰和整理； 4.负责起草阶段性及整个管理提升活动的总结报告。 5.完成领导交办的其他事项。 宣传组：由党建工作部牵头负责，各部门、事业部参与。 具体职责为： 1.负责与活动相关的新闻宣传报道工作。 　2.负责活动宣传资料的编写工作。 3.负责与活动相关的宣传资料订购、分发工作。 4.完成领导交办的其他事项。 （二）专项管理提升活动组构成及职责。 根据工作需要，由相关业务部门牵头负责成立18个专项管理提升活动组（见附件）。各专项管理提升活动组的人员组成由牵头部门负责提出报领导小组审批。三个事业部负责综合、汇总和反映归口管理企业管理提升活动开展情况，并向领导小组报告。 各专项管理提升活动组在集团公司管理提升活动领导小组领导下开展工作。具体职责为： 1.按照国资委和集团公司管理提升活动领导小组的部署，拟定本专项管理提升活动方案。 2.按照领导小组的要求，组织开展专项管理提升活动，对专项管理提升活动开展情况进行评价，总结推广经验，指导督促各项工作的落实。 　3.组织对活动开展过程中发现的问题进行研究，提出相关解决意见，为领导小组决策提出建议。 　4.筹备本专项管理组有关会议，负责起草专项管理提升活动阶段性总结及活动总结报告。 5.承办领导小组交办的其他事项。 附件：专项管理提升活动组一览表 　　 中国能源建设集团有限公司 二〇一二年五月十一日 专项管理提升活动组一览表 序号 活动组名称 牵头部门 责任人 1 制度管理 办公厅 王增勇 2 社会责任管理 办公厅 王增勇 3 战略管理 战略发展部 段秋荣 4 人力资源管理 人力资源部 秦天明 5 全面预算与成本管理 资产财务部 陈立新 6 产权管理 资产财务部 陈立新 7 市场开发组织与管理 市场开发部 关云航 8 国际业务管理 国际业务部 陈 功 9 采购管理 生产管理部 谭 华 10 安全生产管理 生产管理部 谭 华 11 科技创新管理 科技信息部 王聪生 12 管理信息化 科技信息部 王聪生 13 投资决策管理 投资部 张文斌 14 全面风险管理 审计部 连永久 15 法律管理 法律事务部 王永红 16 党建管理 党建工作部 刘叔友 17 反腐倡廉管理